- •Аллан Пиз, Алан Гарнер. Язык Разговора. Вступление
- •Глава 1. Метаязык, или Как читать между строк.
- •Некоторые раздражители.
- •Зачем нужен метаязык?
- •Слова - это еще не ключ.
- •Слова и эмоциональная нагрузка.
- •Ударение.
- •Mетаязык одного слова.
- •Метаязык двух слов.
- •Манипуляторы и установки.
- •Самоутверждение.
- •Заинтересованность и убеждение.
- •Популярный метаязык.
- •Деловой метаязык.
- •Семейные ситуации.
- •Политический метаязык.
- •Подведение итогов.
- •Глава 2. Как задавать вопросы, чтобы поддержать разговор.
- •Закрытые вопросы.
- •Открытые вопросы.
- •Задавая вопросы, вы лучше контролируете ситуацию.
- •Основные ошибки при задавании вопросов. Слишком открытые вопросы.
- •Слишком сложные вопросы для начала беседы.
- •Наводящие вопросы.
- •Заведомое несогласие.
- •Непродуманная тема вопроса.
- •Глава 3. Как начать разговор.
- •Разговор о ситуации.
- •Разговор о собеседнике.
- •Разговор о себе.
- •Глава 4. Умение слушать - ваш путь к популярности и успеху.
- •Умение слушать активно.
- •Как и когда применять приемы активного слушания.
- •Активное слушание демонстрирует ваше расположение к собеседнику.
- •Активное слушание помогает поддерживать беседу.
- •Основные ошибки активного слушания. Попугайничание.
- •Игнорирование или принижение чувств собеседника.
- •Отвлечение от собеседника.
- •Активное восприятие невербальных сообщений.
- •Понимание невербальных сигналов в деловой ситуации.
- •Дополнительные правила слушания в деловой ситуации.
- •Никогда не слушайте с карандашом в руках.
- •Притворство.
- •Как научить быть активным слушателем.
- •Будьте честным слушателем.
- •Глава 5. Как поддержать разговор. Техника получения свободной информации.
- •Как извлечь пользу из свободной информации.
- •Микротехника.
- •"Мостики".
- •Техника кивка.
- •Легкие ободрители.
- •Глава 6. Как говорить искренние комплименты и честно хвалить собеседника.
- •Усиленный возврат.
- •Поведение - Похвала - Повторение Поведение - Безразличие - Исчезновение Итак, подведем первые итоги.
- •Как говорить искренние комплименты.
- •Техника что/почему.
- •Называйте собеседника по имени.
- •Как помочь другим принять ваш искренний комплимент.
- •Как превратить негативное высказывание в позитивное.
- •Как сделать ваш искренний комплимент заслуживающим доверия.
- •Другие позитивные высказывания, которыми вы можете пользоваться. Позитив третьей стороны.
- •Связанные позитивные высказывания.
- •Косвенные позитивные высказывания.
- •Как принимать комплименты.
- •Глава 7. Как дать окружающим понять, кто вы есть на самом деле. Откровенное самораскрытие.
- •Процесс раскрытия.
- •Мнения.
- •Чувства.
- •Как сделать так, чтобы окружающие были заинтересованы в вашем самораскрытии.
- •Типичные проблемы самораскрытия. Формирование искаженного образа.
- •Недоверие.
- •Отстраненность - попытка говорить отвлеченно.
- •Отступление из-за страха наскучить собеседнику.
- •Глава 8. Как формулировать приглашения, которые наверняка будут приняты.
- •Используйте дуальные перспективы.
- •Будьте откровенны.
- •Начните с малого.
- •Говорите нормальным тоном.
- •Если вам отказали.
- •Глава 9. Как конструктивно воспринимать критику.
- •Конструктивная альтернатива Шаг 1: уточнение деталей.
- •Шаг 2: согласитесь с критикой.
- •Согласие с правдой.
- •Соглашайтесь с правом собеседника иметь собственное мнение.
- •Соединение обоих шагов. Два простых диалога. Диалог 1.
- •Диалог 2.
- •Реакция на критику в деловой ситуации.
- •Диалог 1.
- •Диалог 2.
- •Глава 10. Как противостоять попыткам манипуляции.
- •Диалог 1.
- •Диалог 2.
- •Диалог 3.
Используйте дуальные перспективы.
У разных людей разные интересы. Ваше приглашение будет принято с большей вероятностью и общение будет гораздо более приятным, если, приглашая собеседника, вы подумаете не только о себе, но и о том, что было бы более приятно ему. То, что вам нравится играть в карты, смотреть старые фильмы или слушать классическую музыку, еще не означает, что собеседник тоже разделяет ваш энтузиазм.
Использовать дуальную перспективу очень просто. Спросите собеседника о том, что ему нравится. А затем выберите из списка его увлечений то, которое интересно и вам. После этого смело можете приглашать его.
Если вы, планируя совместное времяпрепровождение, не использовали технику дуальной перспективы, то ваше предложение могут отклонить, или даже если собеседник согласится принять его, то и он, и вы можете сильно об этом пожалеть. Несколько лет назад Алан Гарнер пригласил своего соседа Марио на морскую рыбалку. Алан настолько хотел взять его с собой, что пропустил мимо ушей его слова о том, что в детстве он страдал от морской болезни и поэтому предпочел бы поиграть в теннис.
После первой же волны Марио побледнел и сказал, что у него кружится голова. Его вырвало, и ему немного полегчало, но все же остаток прогулки он провел на дне лодки среди выловленной рыбы, повторяя: "Я же говорил, что у меня морская болезнь!"
Вот к чему может привести отказ от использования дуальной перспективы.
Будьте откровенны.
Очень хорошо получить твердое согласие собеседника еще до конца вашей первой беседы. Расскажите собеседнику о том, чем вы предполагаете заняться, назначьте день, время и место. Можете, используя технику дуальной перспективы, объяснить собеседнику, почему вы думаете, что он хорошо проведет время. А затем спросите, интересует ли его ваше приглашение.
Никогда не начинайте с вопроса: "Что ты собираешься делать в субботу вечером?" Большинство людей смущается и отвечает: "В принципе я не планировал ничего конкретного". А сказав это, человек ощущает себя неудобно от того, что обязан согласиться с вашим предложением, предложить что-то другое или даже ответить, что он предпочитает ничего не делать, чем быть с вами.
Начните с малого.
Вы гораздо легче одолжите кому-либо 50 центов, чем 50 долларов, ведь правда? То же самое справедливо и по отношению к другим. Чем меньше вы просите, тем вероятнее это получите. Поэтому, если вы хотите просто встретиться с кем-то, этот человек гораздо легче примет приглашение на чашку кофе, чем на обед в шикарном ресторане.
Один из близких друзей Алана Гарнера входил в его жизнь постепенно. Он позвонил ему и сказал: "Алан, в воскресенье у меня соберутся друзья. Нам бы хотелось, чтобы ты тоже пришел". Хотя Алан полагал, что у них мало общего, но все же он согласился, потому что подобное предложение не влекло за собой больших обязательств. Наоборот, оно звучало соблазнительно и не требовало много времени и усилий.
В одной из английских клиник самовлюбленный Казанова рассказывал о своей технике соблазнения женщин. Его подход заключался в том, что он откровенно говорил им: "Не хотите ли вы переспать со мной?"
Его философия сводилась к тому, что, по теории вероятности, он наверняка в конце концов получит согласие.
Используя его случай в качестве примера, класс пришел к выводу, что его прямолинейный подход требует от другой стороны слишком решительного согласия. Участники семинара предложили этому человеку немного перефразировать свое предложение, чтобы увеличить шансы на успех.
Новая формулировка звучала так: "Прежде чем заняться любовью, может, ты хочешь поужинать?" Если женщина принимает приглашение на ужин, то и основное решение автоматически принимается. К удивлению студентов, для этого человека подобное решение оказалось неприемлемым. И вот почему.
ОН: Прежде чем заняться любовью, может, ты хочешь поужинать?
ОНА: Да, поужинать было бы неплохо. ОН: Что ж, позвони мне, когда закончишь ужин!