92.1.2 Планирование численности работников предприятия.

Планирование численности работников предприятия производится по от-

дельным категориям рабочих. Для определения числа необходимо знать:

1. Производственные программы - возможности предприятия, договора, заключа-

емые предприятием и т.д.

2. Нормы трудовых затрат.

3. Багаж рабочего времени - число дней (часов), которые надлежит отработать

одному среднему работнику в плановом году (число рабочих/число часов ).

На величину багажа рабочего времени влияют:

- Режим работы производства. Режимы бывают двух видов:

а) Периодический процесс - режим работы: прерывная неделя с останов-

кой на выходные и праздничные дни.

б) Непрерывный процесс - режим работы : непрерывная неделя без оста-

новки на выходные и праздничные дни(3 смены по 8 часов или 4 по 6).

Для периодического процесса, имеющего длительные отдельные стадии, вы-

бирают непрерывный режим работы.

- Длительность рабочего дня. Нормальная длительность рабочего дня 7 ча-

сов на обычном, 6 часов на вредном производстве и 4 часа для особого

списка производств. Длительность рабочего дня может совпадать с дли-

тельностью смены, а может и нет. Нормальная продолжительность рабочей

недели составляет 40 часов (при 7 часовом рабочем дне 6 рабочих дней,

а при 8 часовом - 5 дней). Для прерывного режима работы может быть от

1 до 4 смен и количество смен равно количеству бригад. Для непрерывно-

го режима число бригад следующее:

3 смены по 8 часов - 4 бригады,

4 смены по 6 часов - 5 бригад.

4. Время работы производства - примерный баланс рабочего времени.

┌──────────────────────────────────┬─────────────────┬─────────────────┐

│Наименование показателей │Прерывное пр-во │Непрерывное пр-во│

│ ├────────┬────────┼────────┬────────┤

│ │6 раб. │5 раб. │3 смены │4 смены │

│ │1 вых. │2 вых. │по 8 ч. │по 6 ч. │

├──────────────────────────────────┼────────┼────────┼────────┼────────┤

│1. Календарный фонд времени [дни]│ 365 │ 365 │ 365 │ 365 │

│2. Выходные дни [дни]│ 52 │ 104 │ (91) │ (78) │

│3. Праздничные дни [дни]│ 10 │ 10 │ - │ - │

│4. Номинальный фонд времени [дни]│ 303 │ 251 │ 365 │ 365 │

│5. Невыходы [дни]│ │ │ │ │

│ а) отпуск │ 24 │ 24 │ 24 │ 24 │

│ б) болезни │ 6 │ 6 │ 6 │ 6 │

│ в) декретный отпуск │ 2 │ 2 │ 2 │ 2 │

│ г) общественные обязанности │ 1 │ 1 │ 1 │ 1 │

│6. Эффективный фонд времени [дни]│ 270 │ 218 │ 241 │ 259 │

└──────────────────────────────────┴────────┴────────┴────────┴────────┘

График сменности создает одинаковые условия для всех бригад при непрерывном

производстве. График сменности строят на основе сменооборота. Пример

Rбриг*Rраб.дн. = 4*3 = 12 дней.

Количество выходов = 365*3/(12) = 91

Праздники: 1,2,7 января; 8 марта; 1,2,9 мая; 12 июня; 7 ноября; 12 декабря.

Больничные дни - на основе предыдущего года с анализом количества.

Различают явочное и списочное число рабочих:

1. Явочное - число рабочих, которые должны выйти на работу в течении суток.

Nяв = Nсмен*Rсмен

2. Списочное - минимально необходимое для обслуживания процесса в течении

длительного времени число рабочих.

Nспис = Nяв*Rперехода

Кперех = Тэфф.раб.пр-ва/Тэфф.рабочих

Ткал - Календарный фонд времени Тном(непрерыв) = Ткал

Тном - Номинальный фонд времени Тном(переодич) = Ткал - Твых - Тпраздн

Твых - Выходные дни Тэфф.непр.пр-ва = Ткал - Тремонт

Тпразд - Праздничные дни Тэфф.период.пр-ва = Тном - Тремонт

Тэфф - баланс раб. времени

Нвыр - Норма выработки Nспис = ВП/(Тэфф.рабочих*в1*Нвыр)

Нвр - Норма времени Nспис = ВП*Нвр/Тэфф.рабочих*в1)

Ноб - Норма обслуживания Nспис = Rапп*Rсмен*Kперех/Ноб

в1 - превышение Нвыр [%]

в2 - снижение Нвр [%]

ВП - выпуск продукции

Планирование численности других работников

1. ИТР - на основе типовых схем управления и их отдельных подразделений с

учетом структуры отделов, цехов.

2. Служащие - на основе работ по планированию, финансированию, учету.

3. Охрана - на основе числа постов контроля, режима работы предприятия.

4. Ученики - на основе планов подготовки и квалификации кадров.

102.1.3 Производительность труда и ее роль в повышении эффективности

10производства. Методы вычисления производительности труда.

Показатель эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

определяют производительностью труда. Производительность труда - количество

продукции приходящееся на 1 рабочего в единицу времени или количество рабо-

чего времени, затраченного на получение единицы продукции заданного качес-

тва. Чем он выше тем лучше.

Методы исчисления производительности труда [ПТ]:

1. Натуральный ПТ = ВП/ЧППП - кол-во продукции на одного рабочего.

2. Стоимостной ПТ = Стоимость ВП/ЧППП

3. Трудовой ПТ = Трудозатраты[чел/час]/ВП[т/год] [чел/час*т]

Повышение ПТ за счет следующих факторов:

1. Повышение технического уровня производства [40%]

2. Изменение структуры и объема производства [30%]

3. Совершенствование организации и управления производством [10%]

4. Отраслевые факторы [15%]

5. Прочие [ 5%]

Порядок расчета ПТ

1. Определить ПТ за базовый период.

2. Определить, зная объем продукции в планируемом году, число работников,

основываясь на ПТ базового года.

3. Учесть все факторы, влияющие на ПТ.

4. Вычислить ПТ планового года.

Пример:

Объем продукции за 1996 год ВП = 42.5 млрд.руб. Среднесписочное число

работников в 1996 году ЧППП = 625 чел. По договорам ВП за 1997 год бу-

дет больше на 1.7 млрд.руб.

Определить ПТ базового и планового периодов, ее изменение в плановом

году под воздействием отдельных факторов.

1. ПТ(баз) = ВП/ЧППП = 42500000000/625 = 68 млн.руб./чел.год

2. ВП(план) = ВП(баз)+ВП = 42.5 + 1.7 = 44.2 млрд.руб.

3. ЧППП(план) = ВП(план)/ПТ(баз) = 44200/68 = 650 чел.

Пусть у нас проводятся мероприятия требующие прироста работников:

- Повышение качества продукции + 6 чел.

- Установка дополнительного оборудования + 5 чел.

- Сдача в эксплуатацию новой технологической линии +19 чел.

- Механизация трудоемких работ - 8 чел.

- Совершенствование аппарата управления (расстрел бюрократов) - 4 чел.

- Совмещение профессий и многоаппаратное обслуживание - 8 чел.

4. dЧППП = 6+5+19-8-4-8=10 чел.

5. ЧППП(план) = 625+10=635 чел.

6. ПТ(план) = ВП/ЧППП = 44200000000/635 = 69.61 млн.руб./чел.год

7. dПТ = 69.61-68 = 1.61 млн.руб./чел.год

8. Рост ПТ в % = (ПТ(план)-ПТ(баз))*100/ПТ(баз)=1.61/68*100 = 2.36765%

Рост ПТ в % можно также определить и через относительную экономию.

Рост ПТ в % = Эотн(числ)*100/(ЧППП(план)-Эотн(числ))

ЧППП(план) = ВП(план)/ПТ(баз) = ЧППП(баз)*Jвп

Jвп - индекс роста выпуска продукции

Jвп = ВП(план)/ВП(баз) = 44.2/42.5=1.04

ЧППП(план) = 625*1.04=650 чел.

Эотн(числ) = 650-635=15 чел.

Рост ПТ в % = 15*100/(650-15)=2.3622%

На практике часто учитывают весомость тех или иных факторов.

dПТ = dПТ'+ dПТ"

dПТ' - Рост ПТ за счет изменения объема производства

dПТ" - Рост ПТ за счет изменения численности работников

dПТ' = ВП(план)ЧППП(баз)-ВП(баз)/ЧППП(баз)

dПТ' = (44.2-42.5)/625=2.72 млн.руб./чел.год

dПТ" = ВП(план)ЧППП(план)-ВП(план)/ЧППП(баз)

dПТ" = 44.2/635-44.2/625=-1.11 млн.руб./чел.год

dПТ = 2.72-1.11=1.61 млн.руб./чел.год

%dПТ'= 2.72/1.61*100=168.9441%

%dПТ"= -1.11/1.61*100=-68.9441%

Рост ПТ в % = 2.3622% (см ранее) из него:

Рост ПТ'в % = 2.3622*168.9441/100=3.99%

Рост ПТ"в % = 2.3622*-68.944/100=-1.6286%