2. Организационная структура

Сегодня в состав холдинга входят около двух десятков предприятий: строительных, инвестиционных, проектных, производственных, сервисных. Они обеспечивают полный цикл строительства - от проектирования до продажи и эксплуатации объектов жилого и коммерческого назначения. Собственные генподрядные организации, заводы по производству стройматериалов и бетона, стальных конструкций и металлоизделий, автомобильное и крановое хозяйства - все это дает возможность компании из года в год оставаться одним из флагманов отрасли.

Из наиболее крупных компаний можно выделить следующие, обеспечивающие замкнутый технологический цикл строительства:

ООО "Монолитхолдинг", осуществляющее функции исполнительных органов участников Холдинга, делегированных ими, в объеме, предусмотренном соответствующим договором об управлении;

ООО "Монолитстрой", осуществляющее строительство, эксплуатацию, ремонт и реконструкцию всех видов и типов строений, сооружений. Проведение СМР, ремонтных, отделочных, реставрационных и других строительных работ. Выполняет функций генерального подрядчика;

ООО ФСК "Монолитинвест", осуществляющее функции заказчика-застройщика. Данная компания занимается разработкой и внедрением новой техники и технологии строительства, проектированием и разработкой проектно-сметной документации, осуществлением финансовых инвестиций в строительство;

ООО "Монолитинвест плюс", осуществляет операции с недвижимым имуществом - продажу, обмен, передачу прав продажи, обмен недвижимости или прав на нее. Также предоставляет посреднические услуги, связанные с недвижимым имуществом;

ООО "Монолитресурс", осуществляющее производство и реализацию строительных и иных материалов, деталей и конструкций, комплектующих и иных изделий (из бетона, железобетона и черного металла);

ООО "Монолиттехносервис", осуществляющее изготовление и монтаж стальных конструкций, металлоизделий, оказание услуг по предоставлению автотранспортной, дорожно-строительной и крановой техники;

ООО "Красноярская жилищно-строительная компания", осуществляющее выполнение СМР и других строительных работ, а также капитальное строительство;

ООО "Монолитжилстрой", осуществляющее выполнение СМР и других строительных работ, а также капитальное строительство;

ООО "Охрана-Монолит", занимающееся защитой жизни и здоровья граждан, охраной имущества собственников, в том числе при его транспортировке. Помимо этого в сферу деятельности этой компании входит проектирование и монтаж средств охранно-пожарной сигнализации, обеспечение порядка в местах проведения массовых мероприятий;

ООО "Монолитдизайн" - выполняет подрядные работы по строительству, в частности по отделке помещений, монтажу оборудования;

ООО "МонолитДевелопмент" - компания, созданная для развития объектов коммерческой недвижимости. Функции компании - управление инвестиционным проектом, управление и эксплуатация объектов коммерческой недвижимости;

ООО "Монолитавто", осуществляющее эффективное управление системой доставки и перевозки грузов, как внутри компании, так и вне ее. Включает в себя свыше 100 единиц авто- и спецтехники, диспетчерскую службу.

ООО "Ачинский речной порт" - предприятие по добыче и реализации речного песка и другие компании.

ОАО "Железобетон" - с 29.09.2011г.данная компания официально вошела в структуру управляющей компании "Монолитхолдинг". Продукция ОАО «Железобетон» поставляется на строящиеся объекты ООО "Монолитхолдинга".

На рисунке 1 представлена общая схема подразделений ООО УК "Монолитхолдинг".

Рисунок 1 - Общая структура подразделений УК ООО "Монолитхолдинг"

Организационная структура управления - это совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений.

Структура управления должна отражать цели и задачи организации, функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления с учетом ограничений внутренней и внешней среды.

Построение организационной структуры базируется на функциях управления и определяется принципом первичности функций и вторичности органа управления, имея характер пирамиды, т.е. содержит несколько уровней управления. Чем выше уровень управления, занимаемый руководителем, тем меньше его работники заняты решением конкретных технических задач и тем больший удельный вес в структуре рабочего дня работников занимает решение вопросов по оценке перспектив развития производства, выработке тактики и стратегии управления.

Рассмотрим построение такой структуры на примере ООО ФСК "Монолитинвест". (Рисунок 2)