- •1.Предмет изучения институциональной экономики и ее место в современной экономической теории.
- •2.Предпосылки зарождения институциональной экономики. Немецкая историческая школа.
- •1. Фридрих Лист (1789-1846) как критик а. Смита.
- •2. Густав Шмоллер (1838 – 1917).
- •3. Вернер Зомбарт (1863-1946).
- •4. Макс Вебер (1864-1920).
- •3.Основные представители старого институционализма.
- •4.Основные представители нового институционализма.
- •5.Понятие институтов, формальные и неформальные институты.
- •6.Норма как базовый элемент институтов.
- •7.Рациональность как норма поведения.
- •8.Модель экономической рациональности. Экономический и институциональный человек.
- •9.Экономическая модель административно-командной системы, плановое хозяйство, его формальные и неформальные институты.
- •10.Экономическая модель рыночной экономики.
- •11.Экономическая модель смешанной экономики.
- •12.Модель современной российской экономики. Необходимость модернизации институтов. Роль инноваций в развитии современной экономики.
- •13.Понятие трансакций, их виды.
- •14.Способы классификации трансакционных издержек.
- •15.Основные факторы возникновения трансакционных издержек.
- •16.Прямые и альтернативные издержки.
- •17.Издержки ведения переговоров в условиях асимметричной информации.
- •18.Издержки функционирования рыночного механизма и издержки внутрифирменных трансакций.
- •19.Основные положения теории прав собственности. Формы собственности.
- •20.Распределение полномочий между собственниками. Теорема Коуза и ее доказательство
- •21.Внешние эффекты. Борьба с негативными экстерналиями (внешними эффектами).
- •22.Интеллектуальная собственность, ее виды, механизмы защиты.
- •23.Понятие контракта, его структура.
- •24.Контракт о продаже и контракт о найме. Классический, неоклассический, имплицитный контракты.
- •25.Неблагоприятный отбор. Сигналы. Фильтрация. Моральный риск: сущность и факторы возникновения.
- •26.Теория неполных контрактов.
- •27.Понятие организации в экономической теории. Классификация организаций. Границы между организацией и институтом.
- •28.Факторы, определяющие оптимальный размер организации.
- •29.Руководство организацией. Система взаимоотношений в организационной структуре компании (линейная, штабная, дивизионная, иерархическая и др.).
- •30.Организация и теория групп. Формальное и неформальное лидерство в организации.
- •31.Фирма в неоклассической экономической теории.
- •32.Контрактная теория фирмы. Проблема принципала и агента и пути ее решения.
- •33.Классификация фирм в институциональной экономике: у-фирма, м-фирма. Холдинг, смешанная структура фирмы.
- •34.Типология фирм с точки зрения особенностей национальных экономических моделей: предприятие, действующее в командной экономике, американская фирма, японская фирма, предприятие переходного типа.
- •35.Сущность государства, его эволюция, отличительные признаки, важнейшие функции.
- •36.Спецификация и защита прав собственности государством.
- •37.Типология государств. Государство и проблема принципала – агента.
- •38.Экономическая и социальная функции государства.«Провалы» государства и границы государственного вмешательства.
- •39.Информация и её роль в экономике. Основные свойства информации.
- •40.Модель «рынка лимонов» Акерлофа
29.Руководство организацией. Система взаимоотношений в организационной структуре компании (линейная, штабная, дивизионная, иерархическая и др.).
Организацию и управление работой предприятия осуществляет аппарат управления. Структура аппарата управления предприятием определяет состав и взаимосвязь его подразделений, а также характер возложенных на них функций. Поскольку разработка такой структуры связана с установлением перечня соответствующих подразделений и штата их работников, менеджер определяет взаимоотношения между ними, содержание и объем выполняемых ими работ, права и обязанности каждого работника. С точки зрения качества и эффективности управления выделяют следующие основные типы структур управления предприятием:
Иерархический тип структур управления. На современных предприятиях наиболее распространена иерархическая структура управления ( 2,5). Такие структуры управления.были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными Ф.Тейлором в начале XX в. Немецкий социолог М.Вебер, разработав концепцию рациональной бюрократии, дал наиболее полную формулировку шести принципов.
1. Принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим уровнем и подчиняется ему.
2. Вытекающий из предыдущего принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии.
3. Принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям.
4. Принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач.
5. Принцип, вытекающий из предыдущего — обезличенности выполнения работниками своих функций.
6. Принцип квалифицированного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производятся в строгом соответствии с квалификационными требованиями.
Линейный тип организационной структуры {тип прямого подчинения). В основу данного варианта структуры управления положен принцип единоначалия, который предполагает предоставление руководителю широких прав и полномочий для выполнения его функций. Менеджер имеет право единолично принимать решения по управлению подразделением и несет персональную ответственность за деятельность коллектива. Сам менеджер обычно подчинен вышестоящему органу управления. Однако руководитель этой начальственной структуры не имеет права без разрешения непосредственного руководителя (менеджера) отдавать распоряжения его подчиненным
Достоинства структуры: четкая система взаимных связей, ясная ответственность, быстрая реакция и обратная связь в ответ на указания вышестоящего руководства.
Недостатки структуры: отсутствие подразделений по планированию производства и подготовке решений, тенденция к волоките при решении смежных проблем подразделений, перегрузка менеджеров верхнего уровня.
Функциональный тип организационной структуры. Особенностью данного типа организационной структуры является то, что каждая структурная единица специализируется на выполнении определенной функции. Для промышленных предприятий, работающих в условиях рыночной экономики, типичными являются следующие основные функции: научно-исследовательские и опытно-промышленные работы, производство, маркетинг, финансы. Выполнение распоряжений руководителя функционального подразделения в пределах его полномочий обязательно для нижестоящих структурных подразделений ( 2.7).
Достоинства структуры: освобождение руководителей производственных подразделений от необходимости решения специальных вопросов, возможность использования опытных специалистов, уменьшение потребности в экономистах.
Недостатки структуры: усложнение взаимосвязей, затруднение координации действий по управлению, проявление тенденций к чрезмерной координации.