3. Практические занятия

Задание 1. Практическая ситуация.

Крупная транснациональная компания- производитель автомобилей собирается расширять свое присутствие в азиатском регионе. Какие факторы макросреды ей необходимо учитывать при выборе места дислокации своего подразделения?

Задание 2. Практическая ситуация.

1. Российский производитель подсолнечного масла хочет расширить свое производство на счет освоения зарубежных рынков. Рынки каких стран Вы бы порекомендовали осваивать? Какой метод выхода на них считаете наиболее подходящим?

Задание 3. Практическая ситуация.

Производитель оборудования для торговых предприятий выходит на зарубежный рынок, на котором уже действуют аналогичные предприятия. Какие маркетинговые мероприятия по формированию имиджа предприятия на внешнем рынке Вы рекомендовали бы реализовать?

Задание4. Практическая ситуация.

Обострение конкуренции на национальном рынке заставило компанию среднего размера, специализирующуюся на производстве приправ для салатов, задуматься о выходе на внешний рынок. Какие факторы Вы должны оценить в этой ситуации?

Задание 5. Анализ развития транснациональной корпорации

Проанализируйте историю создания и ведения бизнеса любой известной транснациональной корпорации. Определите ключевые факторы ее успеха. Выявите позитивные и негативные эффекты деятельности данной корпорации на рынках принимающих стран.

Задание 6. Сравнительный анализ

Проведите сравнительную характеристику СЭЗ и особых экономических зон России. В чем их сходство и различия? Что из практики функционирования зарубежных СЭЗ может быть учтено в российских условиях?

Задание 7. Разработка коммуникационной политики на международном рынке

Разработайте направления коммуникационной политики при продвижении на российском рынке новых марок иностранных товаров:

- шоколадные конфеты (Украина);

- мягкие игрушки (Китай);

- косметика (Италия);

- бытовая техника (Германия).

Придумайте название и слоган, способствующие позитивному восприятию нового продукта российскими покупателями.

Задание 8. Обсуждение практических ситуаций

Практическая ситуация

«Французский ужин»

«Альфа электроник» - небольшое предприятие по продаже компонентов радиоэлектронного оборудования на юге Франции. На это предприятие в рамках одной из программ ЕС, связанной с развитием сотрудничества и обменом опытом между европейским и российским малым бизнесом прибыл Сергей – молодой предприниматель из Ростова-на-Дону, и сотрудники решили устроить ему теплый прием, пригласив после работы в небольшой ресторанчик.

Ужин проходил весело и непринужденно, за оживленной беседой, несмотря на то, что общаться приходилось на смеси французского и английского языков. Мишель и Жан, ведущие специалисты фирмы, говорили с Сергеем о работе, планах на ближайшее время, рассказывали о своих семьях. Решив сделать Сергею приятно, Мишель подозвал официанта и заказал водки, сказав при этом: « Это специально для вас, мой друг, чтобы вы чувствовали себя как дома». Сергей смутился и начал объяснять , что не пьет водку, на что Жюль, чтобы сгладить неловкость воскликнул: « Надо же! Ведь все русские пьют водку, вы, наверное, исключение» Мишель добавил : « Когда восемь месяцев в году – зима, так естественно согреться чем-нибудь покрепче!» После этого Сергей долго и эмоционально, путаясь в иностранных словах, доказывал что-то своим новым знакомым. Мишель и Жан так и не поняли, чем же недоволен Сергей, но в целом сочли его поведение не совсем вежливым»

Какие коммуникационные проблемы Вы видите в приведенной ситуации? Как бы Вы поступили на месте Сергея?