- •Содержание
- •4.2 Описание проекта
- •4.3 Основные этапы и результаты реализации проекта
- •4.4 Границы проекта
- •4.5 Критерии приемки продукта проекта
- •4.6 Требования и стандарты
- •4.7 Управление изменениями в проекте
- •5. План управления расписанием
- •5.1 Иерархическая структура работ
- •5.2 Календарно-сетевой план
- •6. План управления стоимостью проекта
- •6.1 Бюджет проекта
- •6.2. План расходования и поступления финансовых средств
- •7. План обеспечения проекта персоналом
- •7.1 Участники проекта и заинтересованные лица
- •7.2 Матрица ответственности
- •7.4 Управление персоналом
- •8. План управления поставками
- •8.1 Перечень подрядчиков
- •8.2 План поставок и оплат
- •9. План управления коммуникациями
- •10. План управления рисками проекта
- •11. План управления качеством проекта
- •12. Ресурсное обеспечение проекта
- •12.1 Требования к ресурсам
- •12.2. Количественная оценка требуемых ресурсов
- •13. Информационное обеспечение проекта
- •15. Функциональные планы по направлениям
- •16.Ссылки на внешние документы
- •17.Дополнительные документы
5.2 Календарно-сетевой план
5.2.1 План по вехам
<Веха - значительное событие в расписании проекта, такое как событие, ограничивающее
работы в будущем или отмечающее достижение основного результата проекта. Веха
расписания имеет нулевую длительность.>
5.2.2 Детальный календарно-сетевой план
<
-
Детальный календарно-сетевой план.
-
Критический путь.
-
Взаимосвязи с задачами других Проектов.
Перечислите проекты, с задачами которых связан проект и менеджеров этих проектов.>
6. План управления стоимостью проекта
6.1 Бюджет проекта
<Необходимо привести бюджет проекта.>
6.2. План расходования и поступления финансовых средств
<На основании бюджета проекта приведите базовый план расходования и поступления средств проекта, например:
Финансирование |
||
Дата |
Доход |
Источник |
01.01.2009 |
1 000 000,00р. |
Спонсор 1 |
15.01.2009 |
2 000 000,00р. |
Спонсор 2 |
28.02.2009 |
567 000,00р. |
Заказчик |
30.03.2009 |
300 000,00р. |
Заказчик |
15.03.2009 |
100 000,00р. |
Заказчик |
30.04.2009 |
3 000 000,00р. |
Заказчик |
30.05.2009 |
200 000,00р. |
Заказчик |
01.07.2009 |
4 000 000,00р. |
Заказчик |
Расходы |
||
Дата |
Расход |
Статья затрат |
01.01.2009 |
1 000 000,00р. |
Организация офиса |
15.01.2009 |
60 000,00р. |
ФОТ |
28.02.2009 |
30 000,00р. |
Подрядчик 1 |
30.03.2009 |
40 000,00р. |
Подрядчик 2 |
15.03.2009 |
50 000,00р. |
ФОТ |
30.04.2009 |
800 000,00р. |
Подрядчик 1 |
30.05.2009 |
2 000 000,00р. |
Подрядчик 2 |
7. План обеспечения проекта персоналом
7.1 Участники проекта и заинтересованные лица
<Приведете перечень участников и заинтересованных лиц проекта.>
7.2 Матрица ответственности
<Приведите матрицу ответственности за основные задачи и результаты проекта:
С – согласует.
О – ответственный.
У – утверждает.
И – исполнитель.
СИ – соисполнитель.
Пример:
Пакеты работ проекта |
Ответственные |
||||
Спонсор проекта |
Менеджер проекта |
Руководитель строительного отдела |
Руководитель проектного отдела |
Куратор проекта |
|
Согласование графика проекта |
С |
О |
С |
С |
У |
Согласование Устава проекта |
С |
О, И |
С |
С |
У |
Согласование бюджета проекта |
У |
О,И |
|
|
С |
Проектирование |
|
О |
СИ |
И |
|
Строительство |
|
О |
И |
|
|
Сдача-приемка работ |
С |
О |
И |
И |
У |
>
7.3. Организационная структура проекта
< Приведите организационную структуру проекта. Укажите административную функциональную подчиненность исполнителей >