7.4 Управление персоналом

<В данном разделе необходимо привести информацию по следующим вопросам:

• Привлечение персонала. Описать условия, на которых привлекаются внешние сотрудники в проект.

• Обучение персонала в ходе проекта. Расписание тренингов, преподаватели.

• Выход людей и проекта или случайное отсутствие. Описать, каким образом будет реализована замена сотрудников в случае выхода из проекта или отсутствия. На каких условиях происходит выход сотрудника из проекта.

• Методы поощрения рабочей группы. Описать, каким образом будет реализовано поощрение членов рабочей группы. Распределение резервного рискового фонда проекта.>

8. План управления поставками

8.1 Перечень подрядчиков

<Приведите перечень компаний-подрядчиков, Менеджеров проектов со стороны

подрядчиков и услуг, товаров предоставляемых подрядчиками.

Подрядчик	Менеджер проекта со стороны подрядчика	Услуги, товары, № договора
<Название компании-подрядчика>	<ФИО, должность Менеджера проекта со стороны подрядчика>	<Перечень услуг, товаров и номера договоров>

>

8.2 План поставок и оплат

<Приведите План поставок услуг и товаров (сроки), а также План выплат по договорам с

подрядчиками по проекту. Опишите общие принципы оплат работ подрядчиков.>

9. План управления коммуникациями

<Опишите коммуникации в проекте, например:

Информация и документы	Цель коммуникаций	Отправитель	Получатель	Частота	Метод или технология коммуникаций
Регулярные Отчеты о состоянии проекта	Контроль статуса проекта, возникающих проблем	Менеджер проекта	Куратор проекта, Заказчик	В течение 2 дней с момента создания или корректировки документа.	e-mail
Сводный отчет о ходе проекта	Контроль статуса проекта, возникающих проблем	Менеджер проекта	Куратор проекта, Спонсор	В течение 2 дней с момента создания или корректировки документа с периодичностью 1 календарный месяц	e-mail
Еженедельная отчетность о трудозатратах членов команды проекта (Табели)	Контроль хода работ	Исполнитель	Менеджер проекта, Куратор	еженедельно	ИСУП
Протоколы совещаний	Фиксация и согласование результатов встреч	Менеджер проекта	Участники совещаний, презентаций	В течение 2 рабочих дней с момента готовности протокола	e-mail
Список открытых вопросов, Запросы на изменения	Решение вопросов и проблем	Все члены рабочей группы	Менеджер проекта	по необходимости	e-mail
Письма (e-mails)	Решение текущих вопросов	Все члены команды проекта	Все члены команды проекта	по необходимости	e-mail
Результаты работы и отчеты по результатам работ (Итоговый отчет)	Анализ и приемка результатов работы	Менеджер проекта	Заказчик, другие участники проекта	по достижении результатов	e-mail
Опросный лист	Анализ реакции заказчика	Менеджер проекта	Участники проекта	после анализа результатов	e-mail

>