Глава шестнадцатая

ОРГАНИЗАЦИЯ ЭЛЕКТРИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА И УПРАВЛЕНИЕ ИМ

16.1. Принципы организации управления системами электрики

Ежегодные затраты на обеспечение функционирования электрики ве­лики, и остро стоит вопрос об оптимальном построении электрического хозяйства и эффективности его эксплуатации. Можно выделить; 1) воп­росы оперативного управления, текущие организационные, экономиче­ские и технические решения, обеспечивающие работу всех элементов системы электроснабжения от 1УР до 6УР, т. е. реализацию целевой функции электрического хозяйства; 2) организацию обслуживания и ремонта электротехнического оборудования электроустановок, всех зданий, сооружений и устройств, ответственность за которые возложена на электротехнический персонал.

Учитывая ценологические свойства электрического хозяйства, труд­но создать учебник, подобный учебнику для автолюбителя, в котором однозначно задается организация и управление работающим электри­ческим хозяйством (из-за неформализуемости в смысле Гёделя еже­дневной работы электрика — рабочего, мастера, электрика цеха, глав­ного электрика завода). Поэтому часто первую группу вопросов сво­дят к диспетчеризации и телемеханизации управления системой электро­снабжения.

Вторая группа вопросов определяет материальную базу, являющую­ся основой обеспечения жизнедеятельности систем электрики, и связа­на с понятием электроремонта, которое является обобщенным. Под электроремонтом понимается система вещественного, энергетического и информационного обеспечения комплекса организационно-техниче-

379

ских мероприятий системы планово-предупредительного ремонта, ко­торая включает уход, надзор за всем электротехническим оборудова­нием и его ремонт. Различаются следующие виды ремонта и обслужива­ния: техническое обслуживание, осмотры, профилактические испыта­ния, текущий ремонт, средний ремонт, капитальный ремонт, модерни­зация.

Трудоемкость ремонта электрооборудования зависит от его конструктивных особенностей, технологии ремонта и измеряется коли­чеством затрат труда ремонтного персонала в человеко-часах, необхо­димых для выполнения данного вида ремонта. Трудоемкость ремонта электрооборудования и сетей принимается по действующим на пред­приятии нормативам трудоемкости. Распределение трудоемкости при ремонте условного двигателя приведено в табл. 16.1, трансформатора до 1000 кВА - в табл. 16.2. Приведенные в таблицах трудоемкости усреднены и для конкретного завода из-за его ценологических свойств могут различаться в 2 раза и более.

При проектировании решения, относящиеся к электроремонту, долж­ны увязываться со структурой предприятия в целом и со структурой, принятой другими ремонтными службами. При разработке проекта

Таблица 16.1. Распределение трудоемкости ремонта по видам работ условного электродвигателя (асинхронный двигатель с короткозамкнутым ротором мощностью от 30,1 до 40 кВт)

Вид работы	Трудоемкость ремонта
	капитального		среднего
	%	чел-ч	%	чел-ч
Очистка, обтирка, обдувка	0,9	0,41	1,9	0,36
Разборка и дефектовка	7,7	3,46	16,5	3,14
Выемка обмотки	6,9	3,11	—	_
Промывка узлов и деталей	1,1	0,49	2,4	0,47
Балансировка ротора	2,2	0,99	4,7	0,89
Укладка обмоток	3	13,5	-
Опрессовка лобовых частей	1,4	0,63	24.1	4,58
Пайка, изолировка, бандаж	8,3	3,74	-
Сборка электродвигателя	10,6	4,77	22	4,18
Механическая обработка	11,5	5,17	9,3	1,77
Сварочные работы	1,6	0,72	1,5	0,285
Изготовление дереводеталей	0,6	0,27	1,3	0,24
Гальванопокрытие	0,8	0,36	1,7	0,33
Кузнечные работы	1,3	0,58	2,8	0,53
Окраска электродвигателя	1	0,45	4,3	0,82
Заготовка изоляции	4,5	2,03	4	0,76
Изготовление обмотки и пропитка	9,6	4,32	3,5	0,66
Итого	-	45	-	19

380

Виды Таблица 16.2. Распределение трудоемкости при капитальном ремонте масляных трансформаторов мощностью до 1000 кВ • А

Виды работ	Трудоемкость ремонта
	%	чел-ч
Слив масла	0,7	1,05
Промывка узлов	1,5	2,25
Заливка масла	1,7	2,55
Разборка	7,2	10,8
Дефектовка узлов и деталей	2,6	3,9
Разборка активной части	4,7	7,05
Намотка катушек	15,4	23,1
Пропитка и сушка катушек	6,8	10,2
Вакуумная сушка активной части	12,2	18,3
Сборка активной части и пайка схемы	16	24
Сборка трмсформатора	16	24
Армирование изоляции	7	10,5
Сварочные работы	2,3	3,45
Механическая обработка	0,3	0,45
Изготовление дереводеталей	3,6	5,4
Гальванопокрытие	0,2	0,3
Окраска	1,8	2,7
Итого	100	150

отдельных служб электроремонта — электроремонтного цеха (ЭРЦ), электроремонтных мастерских и участков, цеха сетей и подстанций (ЦСП), центральной электротехнической лаборатории (ЦЭТЛ) - не­обходимо предусматривать специализацию служб и внутризаводскую кооперацию по испытаниям, по отдельным видам механической об­работки, по термическим, сварочным, литейным и другим работам, где имеется техническая возможность и экономическая целесообраз­ность. Одновременно следует предусмотреть объемы работ по коопе­рации и услугам со стороны централизованных и специализированных служб. Объемы работ, особенно в части поставки запасных частей и узлов, которые должны выполняться сторонними организациями, должны быть оговорены проектом и согласованы.

Условно названы: электроремонтным цехом I величины - цех (ма­стерская) производственной площадью до 1000 м² (но не менее 24 х х 12 м), II величины - до 2000 м², III величины - до 4000 м², IV величины - до 8000 м², V величины - до 12 000 м², VI величины (блок) -15000м² и выше.

Организация электроремонта определяется размерами предприятия, его назначением и окружением. Для мини-предприятий, питающихся от 2УР, самостоятельная служба (и штат электриков), как правило, отсутствует. Электроремонт осуществляется по договору сторонни­ми организациями.

381

Для мелких предприятий, питающихся от трансформаторов ЗУР, и в отдельных случаях, например при наличии высоковольтных двига­телей и необходимости технологического управления ими и имеющих собственное РУ 10(6) кВ, создается служба главного энергетика (от­дел), в которую входит электрослужба. Но и в этом случае предпочте­ние должно отдаваться межзаводской централизации и кооперации ре­монта: особенно электродвигателей средней мощности и крупных, спе­циальных электрических машин, силовых трансформаторов, высоко­вольтной аппаратуры. Если принимается решение о внутризаводской централизации, например из-за удаленности предприятия, рекоменду­ется строительство цеха (электроцеха) I или II величины.

Для средних предприятий, в случае если они не охвачены централи­зованным отраслевым ремонтом, должен быть предусмотрен электро-ремонтньш цех, близкий по габаритам к цеху II или III величины. При разветвленных распределительных сетях 10(6) кВ, появлении ГПП, воздушных сетей выше 10 к В следует предусматривать сооружение участка сетей и подстанций с трансформаторно-масляным хозяйством, рассчитанным на ремонт трансформаторов до 10 MB • А и ревизию всех установленных. Одновременно рекомендуется организация не­скольких лабораторий, выполняющих функцию ЦЭТЛ.

На крупных предприятиях создается единая централизованная электрослужба, обеспечивающая основные объемы электроремонта. Структурная схема управления электрохозяйством на примере круп­ного металлургического определяется службами, в которые входят: (центральный) электроремонтный цех вплоть до VI величины; электро­ремонтные мастерские (цеха) по производствам (коксохимическое, прокатное, агломератное - "кусты" и др. I—III величины); цех ремон­та металлургического электрооборудования (цех оперативного элект­роремонта) ; цех сетей и подстанций с трансформаторно-масляным хозяйством; ЦЭТЛ.

Электроремонтный цех выполняет капитальные ремонты электри­ческих машин и средний ремонт специальных и производство запча­стей в основных объемах. Кустовые электроремонтные цеха специали­зируются на среднем ремонте и ремонте машин, характерных для данного производства (часто встречающихся — саранчевых). Рекомен­дуется рассмотреть вопрос специализации по маркам (сериям) элект­рических машин и другого электрооборудования между отдельными кустами и центральным электроремонтным цехом (взрывозащищенные электродвигатели, крановое электрооборудование, грузоподъем­ные магниты и др.). Для заводов нового строительства и осуществляю­щих крупную модернизацию рекомендуется строительство единого блока "Электроремонт". Цех (участок) ремонта технологического электрооборудования (цех оперативного электроремонта, цех внеш­них ремонтов) организуется при осуществлении централизации те­кущих ремонтов. На цех возлагается проведение в производственных

382

цехах на месте установки оборудования текущих и аварийных ре­монтов, монтажно-заготовительных работ.

При выполнении ТЭО и технических проектов предприятий (от­дельных производств) и проектов ЭРЦ, ЦСП, ЦЭТЛ объемы работ по капитальному и среднему ремонту, изготовление запасных частей и т. д. следует увязывать с действующей межотраслевой системой ремон­тов и поставками электротехнической промышленности, межзаводской отраслевой системой электроремонта, принятым уровнем внутризавод­ской централизации. Рекомендуется рассмотреть два варианта органи­зации и управления электроремонтом: межзаводскую (или межотра­слевую) и внутризаводскую централизацию. При близких технико-экономических показателях предпочтение должно отдаваться меж­заводской централизации.

Внутризаводская централизация может осуществляться: 1) путем объединения всех ремонтных служб предприятия (объединение ре­монтников-электриков с другими ремонтниками); 2) путем центра­лизации управления электротехническим персоналом по линии глав­ного электрика (главного энергетика).

Для обоих случаев внутризаводская централизация может охваты­вать главным образом капитальные и средние ремонты электрических машин, изготовление запасных частей, электромонтажные работы (при этом коэффициент централизации достигает 17—25%) и централизацию, включающую также все планово-предупредительные текущие ремон­ты, которые требуют усилий нескольких человек, специальных приспо­соблений и значительного времени для их выполнения (с высоким коэффициентом централизации — 40—60%) .

Проектом должны комплексно решаться вопросы электроремонта, касающиеся электрического хозяйства предприятия и отдельных его частей, всего электротехнического оборудования.