Государственное казенное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Российская таможенная академия»

Кафедра управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Таможенный менеджмент»

на тему: «Управление проектами»

Выполнил: С.С. Малков, студент 2-ого

курса очной формы обучения факультета

экономического, группа М122б

Подпись:__________________

Научный руководитель:

Подпись:__________________

Люберцы

2014

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ПРОЕКТ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ 5

1.1. Понятие и классификация проектов 5

1.2. Жизненный цикл проекта 11

ГЛАВА 2. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 16

2.1. Сущность и структура управления проектом 16

2.2. Функции управления проектом 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27

Цель нашей работы была достигнута путем реализации поставленных задач. В результате проведенного исследования по теме « Управление проектами» можно сделать ряд выводов: 27

У понятия «проект» существует множество определений и множество классификаций, которые все по праву являются верными. 27

В свою очередь, проект имеет свой жизненный цикл, который включает в себя: 27

- начало проекта; 27

- организация и подготовка; 27

- выполнение работ проекта; 27

- завершение проекта. 27

Что касается сущности управления проектом, то: «Сущность управления проектом, четко сформулирована Институтом управления проектами (США): управление проектом – это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов с применением современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта». Также структура управления в каждом конкретном проекте определяется индивидуально, по большей части, так как зависит от масштабов и сложности проекта. 27

В процессе осуществления проекта и управления им во всех подсистемах и на всех фазах жизненного цикла выполняются определенные функции, такие как: 27

1)планирование; 27

2)организация; 27

3)контроль; 27

4)мотивация; 27

5)оперативное управление. 28

Также была проведена характеристика процессов управления, которые в свою очередь делятся на шесть основных групп, реализующих различные функции управления. 28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29

Введение

Современный мир бизнеса очень изменчив, динамичен и сложен. С ростом конкурентоспособности предприятий, повышения требований к качеству потребления товаров и услуг, любая организация стремится к новым виткам своего развития.

В таких условиях методов и средств традиционного менеджмента становится недостаточно. Ведь традиционный менеджмент сложился в совершенно других условиях, когда предприятие создавалось на неопределенно долгое время, товары подвергались изменениям чрезвычайно редко и появление новинки рассматривалось как настоящее событие, рынок не был перенасыщен, потребитель избалован. Эти времена ушли безвозвратно, но методы, средства, системы и структуры управления, соответствовавшие им, по инерции доминируют и в современной корпоративной жизни. Но несоответствие методов управления и реалий бизнеса приводит к появлению новых направлений научного ме­неджмента.

Одной из основных мировых тенденций организации труда является работа внедрение командного метода — работа небольших групп высококвалифицированных специалистов, выводящих предприятия в лидеры мирового рынка. Здесь используется проектный подход, применение которого значительно усиливает инновационный потенциал организации и значительно ускоряет изменения.

Неподвижные функциональные структуры организаций не могут быстро и активно внедрять в производство новые идеи, новые технологии. Проектный менеджмент позволяет это сделать за считанные сроки с точным обоснованием бюджета и ресурсов.

В мире уже давно признано, что управление проектами – особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся, а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня.

Таким образом, актуальность темы курсовой работы обусловлена значением проектного менеджмента в современных условиях.

Объектом курсовой работы явился проект.

Предметом исследования является процесс управления проектами.

Цель курсовой работы – изучить основы управления проектами.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

• рассмотреть понятие и классификацию проектов;

• проанализировать жизненный цикл проекта;

• раскрыть сущность и структуру управления проектами;

• выявить функции управления проектами;

• охарактеризовать основные процессы управления проектами.

Основой для написания курсовой работы послужили учебные пособия, раскрывающие основные вопросы проектного менеджмента, а также публикации специалистов по данной теме в периодической печати.