Глава 3. Анализ управления развитием предприятия

3. 1. Разработка миссии организации и модели целевой ориентации системы управления

Миссия организации – это понятие, раскрывающее смысл ее существования и определяющее, в общем, ее сферу деятельности. [5]

Как считает Ф.Котлер, миссия должна вырабатываться с учетом следующих факторов:

• истории формирования философии и организационной культуры, профиля и стиля деятельности фирмы, этапов достижения рыночной позиции;

• существующего стиля управления, характерного для владельцев и менеджеров компании;

• состояния внешней и внутренней среды организации;

• ресурсов, мобилизация которых возможна для достижения стратегических целей

• специфических особенностей организации.

Миссия задает основные направления развития и описывает процессы и явления, протекающие внутри организации. Формулировка миссии дает субъектам внешней среды общее представление о том, какие цели и задачи ставит перед собой фирма, к чему стремится, какими средствами располагает для обеспечения своей деятельности.

Несмотря на то, что миссия, хотя и отражает общий философский смыл, тем не менее, обязательно содержит сведения об уникальных свойствах и особенностях организации, в которой она была выработана.

В зависимости от содержания миссии, особенностей состояния среды, специфики отрасли каждая организация устанавливает свои собственные цели.

Установление целей необходимо для:

• построения системы организационных отношений;

• реализации процесса планирования;

• построения системы мотивации сотрудников организации;

• формирования системы контроля и оценки результатов, достигнутых отдельными работниками, подразделениями и организацией в целом.

Миссией организации, на мой взгляд, является производство и реализация продукции животноводства и растениеводства, коммерческая деятельность в виде реализации продукции через рыночную сеть (получение прибыли), а также устойчивость на сельскохозяйственном рынке.

При выполнении данной миссии необходимо решение следующих задач:

1. увеличить объемы производства с.-х. продукции, в том числе за счет эффективности работ сельхозтехники при минимизации затрат;

2. расширить посевные площади, оптимизировать структуру севооборота и комплекты сельхозтехники;

3. усовершенствовать систему мотивации персонала. Мотивация – это внутренних и внешних сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности, придают ей направленность на достижение цели;

4. осуществление производственной, хозяйственной и посреднической деятельности, направленной на получение прибыли.

Наряду с вышеперечисленными задачами при формировании миссии необходимо постановка целей. Цель – это конкретные состояния отдельных характеристик организации, на достижение которых направлена ее деятельность. Выбор цели является одним из наиболее ответственных моментов в процессе выработки и принятия управленческих решений. В соответствии с выбранной целью формируется стратегия развития организации, тактика, разрабатываются прогнозы и планы действий, оцениваются результаты принятых решений и предпринятых действий.

Целью данной миссии является достижение конкурентного преимущества в отрасли животноводства, для этого необходимо обеспечить предприятие квалифицированными специалистами, в частности, создать благоприятные условия труда, жизни и отдыха работников, в т.ч. обеспечить жильем, достойный уровень оплаты труда, получение (увеличение) прибыли.

Для достижения общей цели необходимо разрабатывать схемы в виде «дерева целей» и модели целевой ориентации, данная модель представляет совокупность всех целей. «Дерево целей», которое образует иерархическая структура, представляет собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Правильно построенная иерархия целей помогает создать эффективную структуру организации, ориентируя работников подразделений на достижение целей верхнего уровня.