- •Введение
- •Глава 1. Теоретические аспекты управления развитием предприятия
- •1.1. Понятие, значение и стадии формирования стратегии
- •Стадии формирования стратегий
- •1.2. Основные виды стратегий
- •1.3. Этапы разработки стратегии
- •Глава 2. Организационно - экономическая характеристика организации
- •2.1. Краткая природно-экономическая характеристика оао «Ильино-Заборское»
- •Размер хозяйства и размер производства
- •Объемы производства и реализации продукции в 2007-2009 годах
- •Продуктивность основных сельскохозяйственных животных и урожайность основных сельскохозяйственных культур
- •Динамика показателей оценки финансовой деятельности
- •2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала
- •Динамика численности работников по основным категориям
- •Динамика среднемесячной заработной платы, руб.
- •Обеспеченность предприятия основными средствами производства и энергетическими мощностями
- •Выбытие и обновление основных средств
- •. Анализ среды функционирования организации
- •Сбор данных для анализа общей внешней среды организации
- •Сбор данных для анализа внешней оперативной среды организации
- •Результаты анализа факторов внешней среды
- •2.4 Управленческое обследование организации
- •Результаты управленческого обследования основных слабых и сильных сторон оао "Ильино-Заборское"
- •Глава 3. Анализ управления развитием предприятия
- •3. 1. Разработка миссии организации и модели целевой ориентации системы управления
- •3.2. Определение конкурентоспособности организации
- •3.3. Определение направлений реализации стратегии на основе разработки матрицы Мак-Кинси
- •Основные этапы анализа:
- •3.4. Прочие мероприятия, способствующие реализации стратегии и их эффективность
- •Алгоритм расчета показателей оценки экономического развития предприятия, как результативности работы аппарат управления
- •В 2008 году темп экономического роста составил 0,19, а в 2009 году – 0,16.
- •Основные показатели развития молочного скотоводства
- •Выводы и предложения.
- •Список литературы
- •Данные для swot-анализа внутренней среды организации
- •Матрица экспертных оценок по сильным сторонам
- •Матрица экспертных оценок по слабым сторонам
- •Матрица экспертных оценок возможностей и угроз
- •Матрица возможностей
- •Матрица экспертных оценок экономической и юридической компонент
- •Матрица экспертных оценок технологической и социальной компонент
- •Матрица экспертных оценок компонента поставщика и конкуренции
- •Матрица экспертных оценок компонента потребителя и рабочей силы
Список литературы
Алексеев В.В., Агаев Б.В., Сагдеев М.А. Агропромышленный менеджмент, Авторский коллектив, Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 2003. - с.430
Веснин В. Р. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.
Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент: учебник. — М.: Экономист, 2005. — 670 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ, 2004
Зуб Т.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: Март, 2003
Карлофф Б.Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. - М.: Экономика, 1991
Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н., Никифорова Е.Н. Менеджмент в АПК: учебник для ВУЗов. – М.:Колос, 2000. – 304 с.
Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000
Петухов Д.В. Стратегический менеджмент. Часть 1: учебное пособие. – М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009
Портер М.Е. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
Шилков В.И., Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.:Форум,2009. – 304 с.
http://bestreferat.com
http://www.klubok.net
http://www.market-pages.ru
Приложения
Приложение 1
Таблица 2.11
Данные для swot-анализа внутренней среды организации
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Возможности |
Угрозы |
|
Производственная |
компонент покупателя | ||
|
1. Выгодное месторасположение (4,8%) |
1.Неавтоматизированы основные процессы животноводства (7,4%) |
1.развитие информацион-ной отрасли в отношении продукта (6,7%) |
1.снижение спроса на продукцию(7,8%) |
|
2. Постоянные поставщики ресурсов (5,3%) |
2. отсутствие железнодорожных сообщений (3,5%) |
2.развитие сети розничной торговли (5,7%) |
2. потеря клиентов (6,5%) |
|
3. Отлаженная техноло-гия производства (6,7%) |
3.снижение урожайности зерна (7,0%) |
3. наличие замещающих товаров (7,2%) |
|
|
Организационная |
компонент поставщика | ||
|
4. благоприятный органи-зационный климат (6,7%) |
4. отсутствие системы планирования (4,9%) |
4. подписание договоров с новыми поставщиками (6,4%) |
3. Сбои в поставке ресурсов (7,4%) |
|
5. функциональная струк-тура управления (4,9%) |
5.нехватка специалистов (7,4%) |
5. появление нового товара (6,6%) |
4.банкротство (12,3%) |
|
6.заинтересованность руководства в развитии хозяйства (5,8%) |
6.рост безработицы (8,4%) |
компонент конкурентов | |
|
маркетинговая |
6. расширить рынок сбыта продукции (5,2%) |
5. вытесняет продукцию нашего хозяйства (5,7%) | |
|
7. несколько рынков сбыта (6,2%) |
7.Не развита рекламная политика (4,7%) |
7. выход на новый рынок (5,8%) |
6. Появление новых фирм на рынке (5,5%) |
|
8.высокое качество продукции (8,1%) |
8.отсутствие отдела по маркетингу (5,9%) |
8. снижение с/с продукции (4,4%) |
|
|
9.отсутствие посредников (8,4%) |
9. отсутствие розничной торговли (4,5%) |
компонент рабочей силы | |
|
персонал |
9. переподготовка кадров (7,8%) |
7. потеря трудовых ресурсов (7,8%) | |
|
10.привлечение из других областей работников (3,6%) |
10. низкий уровень заработной платы (8,3%) |
международные компоненты | |
|
11.большой опыт работников (9,3%) |
11. высокий уровень текучести кадров (8,4%) |
10. увеличение импорта с.-х. продукции (7,6%) |
8. отказ в сотруд-ничестве международ-ных экспортеров (4,3%) |
|
12. в хозяйстве есть вете-ринары и зоотехники (2,2%) |
12. слабо развита мотива-ция работников (6,5%) |
|
9. появление иностран-ных конкурентов(5,1%) |
|
Финансовая |
Экономические компоненты | ||
|
13. хозяйству могут дать кредит (7,6%) |
13.стоимость капитала ниже чем у конкурентов (5,8%) |
11. снижение безработицы (4,6%) |
10. снижение окупаемос-ти затрат (8,1%) |
|
14. прибыльное производство (9,3%) |
14.рост налогов (8,9%) |
Технологические компоненты | |
|
15.рост цен на производи-мую продукцию (11,1%) |
15. высокая себестоимость (8,4%) |
12. приобретение новой техники (8,0%) |
11. высокий уровень износа техники (5,7%) |
|
|
|
Социальные компоненты | |
|
|
|
13.предоставление жилья молодым специалистам (6,6%) |
12. долги перед персоналом (7,7%) |
|
|
|
|
13. неблагоприятный климат в организации управления (8,8%) |
|
|
|
Правовые компоненты | |
|
|
|
14. аренда новых помещений (8,8%) |
14. смена организационной формы собственности (4,3%) |
|
|
|
Политические компоненты | |
|
|
|
15. принятие участия в программах по развитию с.-х. (8,6%) |
15. приход нового собственника (4,3%) |
Приложение 2