- •Введение
- •Глава 1. Теоретические аспекты управления развитием предприятия
- •1.1. Понятие, значение и стадии формирования стратегии
- •Стадии формирования стратегий
- •1.2. Основные виды стратегий
- •1.3. Этапы разработки стратегии
- •Глава 2. Организационно - экономическая характеристика организации
- •2.1. Краткая природно-экономическая характеристика оао «Ильино-Заборское»
- •Размер хозяйства и размер производства
- •Объемы производства и реализации продукции в 2007-2009 годах
- •Продуктивность основных сельскохозяйственных животных и урожайность основных сельскохозяйственных культур
- •Динамика показателей оценки финансовой деятельности
- •2.2. Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала
- •Динамика численности работников по основным категориям
- •Динамика среднемесячной заработной платы, руб.
- •Обеспеченность предприятия основными средствами производства и энергетическими мощностями
- •Выбытие и обновление основных средств
- •. Анализ среды функционирования организации
- •Сбор данных для анализа общей внешней среды организации
- •Сбор данных для анализа внешней оперативной среды организации
- •Результаты анализа факторов внешней среды
- •2.4 Управленческое обследование организации
- •Результаты управленческого обследования основных слабых и сильных сторон оао "Ильино-Заборское"
- •Глава 3. Анализ управления развитием предприятия
- •3. 1. Разработка миссии организации и модели целевой ориентации системы управления
- •3.2. Определение конкурентоспособности организации
- •3.3. Определение направлений реализации стратегии на основе разработки матрицы Мак-Кинси
- •Основные этапы анализа:
- •3.4. Прочие мероприятия, способствующие реализации стратегии и их эффективность
- •Алгоритм расчета показателей оценки экономического развития предприятия, как результативности работы аппарат управления
- •В 2008 году темп экономического роста составил 0,19, а в 2009 году – 0,16.
- •Основные показатели развития молочного скотоводства
- •Выводы и предложения.
- •Список литературы
- •Данные для swot-анализа внутренней среды организации
- •Матрица экспертных оценок по сильным сторонам
- •Матрица экспертных оценок по слабым сторонам
- •Матрица экспертных оценок возможностей и угроз
- •Матрица возможностей
- •Матрица экспертных оценок экономической и юридической компонент
- •Матрица экспертных оценок технологической и социальной компонент
- •Матрица экспертных оценок компонента поставщика и конкуренции
- •Матрица экспертных оценок компонента потребителя и рабочей силы
Матрица возможностей
|
Вероятность использования возможностей |
Сила влияния | ||
|
Сильное ≥7,9% |
Умеренное 5,3-7,9% |
Слабое ≤5,25% | |
|
Высокая (≥67%) |
∑=0,113 |
2.1 №1 развитие информационной отрасли в отношении продукта 0,067*0,67=0,045 2.2 №9 переподготовка кадров 0,078*0,67=0,052 2.3 №5 появление нового товара 0,066*0,67=0,044 2.4 №2 развитие сети розничной торговли 0,057*0,67=0,038 2.5 №7 Выход на новый рынок 0,058*0,67=0,039
∑=0,218 |
3.1№6 расширить рынок сбыта 0,052*0,67=0,035 3.2 №8 снижение с/с продукции 0,044*0,67=0,029 3.3. №11 снижение безработицы 0,046*0,67=0,031
∑=0,095 |
|
Средняя (34-66%) |
Х |
Х |
Х |
|
Низкая (≤33%) |
7.1 №15 принятие участия в программах по развитию с.-х. 0,123*0,33=0,041
∑=0,028 |
8.1 №3 наличие замещающих товаров 0,072*0,33=0,024 8.2 №4 подписание договоров с новыми поставщиками 0,064*0,33=0,021 8.3 №10 увеличение импорта с.-х. продукции 0,076*0,33=0,025 8.4. №13 предоставление жилья молодым специалистам 0,066*0,33=0,022 ∑=0,092 |
∑=0 |
|
Общая сумма = 0,546 | |||
Приложение 5
Таблица 2.14
Матрица угроз
|
Вероятность нейтрализации угроз |
Сила влияния | ||
|
Сильное ≥7,9% |
Умеренное 5,3-7,9% |
Слабое ≤5,25% | |
|
Высокая (≥67%) |
1.1. №10 Снижение окупаемости затрат 0,081*0,67=0,054
∑=0,054 |
2.1 №1 Снижение спроса на продукцию 0,078*0,67=0,052 2.2 №6 Появление новых фирм на рынке 0,055*0,67=0,037 2.3 №3 Сбои в поставке ресурсов 0,074*0,67=0,049 2.4 №7 Потеря трудовых ресурсов 0,078*0,67=0,052 2.5 №11Высокий уровень износа техники 0,057*0,67=0,038 2.6 №12 Долги перед персоналом 0,077*0,67=0,051 ∑=0,279 |
3.1№9Появление иностранных конкурентов 0,051*0,67=0,034 3.2 Приход нового собственника 0,043*0,67=0,028
∑=0,062 |
|
Средняя (34-66%) |
Х |
Х |
Х |
|
Низкая (≤33%) |
7.1 №4 банкротство предприятия 0,123*0,33=0,041 7.2 №13неблагопри- ятный климат в организации 0,088*0,33=0,029
∑=0,07 |
8.1 №2 потеря клиентов 0,065*0,33=0,021 8.2 №5 вытеснение продукции нашего хозяйства 0,057*0,33=0,018
∑=0,039 |
9.1 №8 отказ в сотрудничестве международных экспортеров 0,043*0,33=0,014 9.2 №14 смена организационной формы собст. 0,043*0,33=0,014 ∑=0,028 |
|
Общая сумма = 0,532 | |||
Приложение 6