- •1.Основи розробки управлінських рішень щодо реалюгування (оптимізації) вартості підприємства (організації.)
- •Недостатки существующих методик оценки бизнеса
- •Задачи и требования к оценке бизнеса
- •Виды стоимости
- •1. Рыночная стоимость чистых активов.
- •2. Капитализация чистой прибыли.
- •3. Стоимость бизнеса, как непрерывно функционирующего предприятия, приносящего доход (dcf).
- •4. Ключевые факторы стоимости: eva и инвестиции в развитие.
- •Управление стоимостью
- •Программы организационных изменений
- •2, Дати визначення методів оцінки трудового потенціалу підприємства.
- •3. Ефективність управління потенціалом підприємства
- •Концепції визначення ефективності управління
- •4. В чому полягає концепція формування конкурентоспроможного потенціалу підприємства?
- •6. Організаційно-економічний механізм антикризового управління потенціалом підприємства
- •7. Нет - Визначити інструментарій антикризового управління потенціалом підприємства
- •8. Дослідження синергізму елементів конкурентоспроможного потенціалу промислового підприємства
- •1. Формирование методологии диагностики элементов кппп
- •9. НЕт - Теоретичні основи проектування систем управління потенціалом
- •10. Формування стратегії управління потенціалом підприємства
- •11. Охарактеризуйте особливості, основні вимоги та важелі управління формуванням потенціалу
- •12. Розкрийте сутність стратегічного, тактичного та оперативного управління потенціалом підприємства.
- •13. Визначить основи інформаційного забезпечення системи управління потенціалом
- •14. Охарактеризуйте управління трудовим потенціалом підприємства
- •15. Оперативне управління потенціалом підприємства на графоаналітичній основі
- •16. Проведіть оптимізацію структури потенціалу
- •17. Визначити основи інноваційного розвитку потенціалу підприємств
- •18. Формування механізму управління конкурентоспроможним потенціалом
- •19. Методи оцінювання рівня використання потенціалу підприємств (організацій)
- •20 Управління результативністю підприємства і стратегія її підвищення
- •21 Вартість потенціалу підприємства: аспекти оцінки та управління
- •22. Автоматизація управління потенціалом підприємства
- •23. Управління матеріальними потоками виробничої системи підприємства
- •24. Логістичні системи управління матеріальними потоками.
- •25. Система управління формуванням та використанням трудового потенціалу підприємства.
- •26. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства як системоутворюючий елемент загального менеджменту підприємства.
- •27. Нет Визначить різновиди управління потенціалом підприємства.
- •28. Нет Ситуаційне проектування розвитку конкурентоспроможного потенціалу.
- •29. Нет Розкрийте особливості впровадження систем управління потенціалом на сучасних підприємствах
- •30. Сутнісно-змістовна характеристика, форми і моделі простого та розширеного відтворення потенціалу підприємства
1. Формирование методологии диагностики элементов кппп
2. Разработка методики формализованной оценки элементов КППП
3. Исследование влияния элементов КППП
3.1. Исследование силы взаимного влияния элементов с помощью
статистических методов
3.2. Исследование силы взаимного влияния элементов с помощью
эвристических методов
3.3 Определение области совпадения результатов, полученных различными
методами
4. Выделение и ранжирование элементов, имеющих значимые взаимосвязи,
влияющие на принятие решений по управлению КППП
5. Разработка процедуры использования результатов взаимосвязи элементов
Изменения в производственном элементе конкурентоспособного потенциала предприятия, означает увеличение или уменьшение объема производства, то есть изменение в потребности инновационных разработок, сфере их применения. Такие тенденции определяют более сильный характер взаимосвязи элементов.
Для обоснования общих выводов при разработке методики оценки синергизма элементов, образующих конкурентоспособный потенциал промышленных предприятий, работающих на одном рынке, необходимо использовать симбиоз методов. Поэтому, кроме рассмотренных количественных оценок взаимосвязи, по мнению автора, целесообразно использовать метод экспертных оценок.
Применение экспертного метода обусловлено.
целесообразностью использования неформализованных знаний и опыта специалистов различных предприятий, постоянно занимающихся формированием конкурентоспособного потенциала в рамках своих функциональных обязанностей;
использованием единого подхода к созданию релевантной базы данных предприятий-конкурентов;
сканированием общих тенденций обеспечения конкурентоспособности предприятий;
выработкой методологических подходов к оценке и управлению конкурентоспособным потенциалом предприятий.
9. НЕт - Теоретичні основи проектування систем управління потенціалом
10. Формування стратегії управління потенціалом підприємства
Формирование стратегического потенциала предприятия и разработка принципиальных основ данного процесса представляется необходимым с целью максимально полной реализации потенциальных возможностей хозяйствующего субъекта в изменяющихся условиях его функционирования, что позволит с минимальными затратами и с максимальным эффектом достичь конечных целей развития, а также сформировать адекватную структуру стратегического потенциала, реагирующую в реальном масштабе времени на изменения стратегических направлений развития предприятия
Предпосылки позволили сформировать на основе использования поэтапно-структурного подхода основные последовательные этапы процесса формирования стратегического потенциала.
Анализ и обработка информации о фактической деятельности предприятия на данном временном интервале по всем функциональным направлениям.
Анализ основных тенденций развития предприятия и определение его стратегических позиций с целью формирования
стратегических установок.
3. Разработка стратегической концепции развития предприятия, направленной на использование его потенциальных возможностей с учетом согласованных производственных программ с позиции их общего ресурсного обеспечения и информационно-аналитического сопровождения процесса формирования стратегического потенциала предприятия.
4. Определение стратегических направлений развития предприятия, а также их своевременная корректировка в зависимости от состояния рыночной конъюнктуру
5. Оценка и необходимая корректировка экономических условий, необходимых для реализации разработанных стратегических направлений развития предприятия
6. Оценка достигнутого потенциала предприятия на основе анализа фактического уровня локальных потенциалов
7. Определение потенциальных возможностей предприятия в реализации стратегических направлений на основе сравнительного анализа соответствия экономических условий и его потенциала с целью выявления дестабилизирующих факторов, ограничивающих потенциальные возможности хозяйствующего субъекта.
8. Оценка разработанных мероприятий и затрат на их осуществление
9. Реализация разработанных мероприятий, направленных на формирование стратегического потенциала предприятия, с последующей их корректировкой с учетом возмущающих воздействий рыночных факторов
Формирование структуры стратегического потенциала иерархического типа целесообразно осуществлять на основе использования принципа модульности, который позволяет производить декомпозицию формируемого стратегического потенциала на составляющие его субструктуры. При этом важным свойством формируемой структуры является ее моделируемость
Таким образом, модель структуры стратегического потенциала представляет собой множество взаимосвязанных аналитических, информационно-логических и эвристических зависимостей, исследование которых возможно на основе анализа информационных потоков, поступающих со всего контура системы маркетинга. Следует отметить необходимость обеспечения такого важного свойства стратегического потенциала как адаптивность, то есть способность к приспособлению отдельных субструктур и элементов к изменяющимся условиях функционирования предприятия. Это обуславливает наличие определенных требований к построению адаптивной структуры стратегического потенциала:
организация эффективного управления информационными ресурсами;
разработка системы опережающего реагирования с целью сокращения времени реакции при обработке информационных потоков;
наличие синергетического эффекта взаимодействия составляющих элементов стратегического потенциала предприятия;
разработка управленческих воздействий, направленных на устранение дестабилизирующих воздействий внешних возмущений
В рамках данных циклов развития потенциала предприятия взаимодействие функций и структуры стратегического потенциала происходит в двух направлениях:
- от функции к генерирующей ее структуре, причиной чего служит изменение внешних условий, потребностей и целей
изменение функций стратегического потенциала в результате изменения его структуры, то есть под воздействием вновь созданных структур.
Стратегический потенциал предприятия представляет собой искусственную сложную и открытую систему. Бе организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средство достижения желаемого результата. То есть упорядоченность выступает как основная системообразующая функция стратегического потенциала
Разработанные принципиальные основы процесса формирования стратегического потенциала предприятия предусматривают:
-- учет взаимосвязи конъюнктурных факторов и факторов внутренней среды предприятия, как объективных причин формирования стратегического потенциала;
разработку алгоритма формирования стратегического потенциала предприятия, учитывающего влияние структурных сдвигов и совокупность воздействия конъюнктурных и внутренних факторов на функционирование предприятия;
информационное обеспечение процесса формирования стратегического потенциала предприятия, обеспечивающее peaлизацию стратегических направлений развития предприятия;
определение степени воздействия факторов локальных потенциалов на структурные сдвиги в стратегическом потенциале предприятия.
Факторы локальных потенциалов, прежде всего, отражаются на упорядоченности стратегического потенциала. К группе таких факторов можно отнести следующие:
факторы снижения затратоемкости выпускаемой продуции, услуг, а также основных, обеспечивающих и управленческих процессов;
факторы повышения уровня использования материальных, трудовых, финансовых и др. видов ресурсов;
факторы наращивания уровня стратегических ресурсов и запасов;
-факторы повышения уровня организации производственных, трудовых и управленческих процессов
Последовательность формирования стратегического потенциала при данной совокупности можно представить как алгоритмический подход, формирующий представление об этапах управления данным процессом.
Построение данного процесса по своей структуре близко к понятию алгоритма, поскольку реализация определенных этапов, его составляющих, выполняется в пошаговой последовательности
Для того, чтобы создать алгоритм формирования стратегического потенциала, необходимо определить факторы, влияющие на его построение. Так, структура алгоритма включает следующие этапы:
- определение стратегических целей развития предприятия;
- определение целей формирования стратегического потенциала;
принятие аналитических решений;
определение задач;
разработка управленческих решений;
оценка и анализ;
- вывод и заключение
На основании учета представленных этапов можно представить алгоритм формирования стратегического потенциала предприятия рис
Таким образом очевидно, что использование разработанных принципиальных основ и методов формирования стратегического потенциала предприятия позволит построить тип его структуры, наиболее полно соответствующий разработанной стратегии предприятия и конкретным реализуемым стратегическим направления его развития.