4.2.5 Скорость движения в культуре

Проблемы признания тех культурных перемен, которые обещают иметь долгосрочные эффекты на рынке и ценности рабочей силы сложны, когда глубокие ценности культуры изменяются медленно.

Почему перемены в культуре очень медленны? Для начала, любое изменение может быть болезненным. Ценности людей укрепляются привычкой и опасением слишком большой новизны. Во-вторых, индивидуумы начинают изучение их ценностей в самом раннем детстве. В этом возрасте культура изучается без сознательного усилия и сознательного сопротивления. Это изучение чрезвычайно глубоко укоренился, и так индивидуум медленен в изменении его/ее бессознательных значений в более поздней жизни. Это имеет общие значения; не только индивидуумы, но и группы, к которым они принадлежат, не могут легко изменить их бессознательные ценности.

4.2.6 Экономическое изменение и движение в культуре

Владение богатством само собой не приводит к экономическому развитию. Однако, в некоторых обстоятельствах корреляция происходит между богатством и индивидуализмом. Более богатые страны стремятся быть большим индивидуалистом; например, США и Великобритания являются богаче и индивидуальнее, чем Гватемала и Панама. Но эта корреляция не точна и очевидным исключением является богатая, но относительно коллективистская Япония.

Изменение в экономических обстоятельствах может вызывать перемены в культуре, и так как страна становится более развиваемой, это также перемены по направлению к большему индивидуализму. Hofstede (1983) нашел, что те страны, которые достигли самого быстрого экономического роста, испытывают перемены наиболее настоятельно в этом направлении. В сумме, это, кажется, является случаем, что увеличенное богатство - причина увеличения индивидуализма, вместо индивидуализма, вызывающего богатство.

4.3 Экономическое изменение и культурное движение в Японии

Отношение между экономическим изменением и переменой в культуре не может быть точно нанесено на карту, тем не менее. За прошлые десятилетия, как Индонезия, так и Нигерия, появились как главные нефтяные экспортеры; ещё медленный прирост, безработица, слабые инвестиции, установленный беспорядок и судорожное политическое изменение, углубили популярное недовольство в каждой стране. Организация Нигерийского государства поощрила коррупцию и арендное распространение путями, которые чрезвычайно вредны к экономическому развитию (Lewis, 2007,p. 285).

Япония, начиная с 1945, обеспечивает вторую иллюстрацию. Япония относительно несчастна с природными ресурсами, еще развился к неизвестной степени в Нигерии и Индонезии. В конце Второй Мировой Войны Японская инфраструктура была опустошена, и страна сталкивалась с массивными проблемами в реконструкции. Для того, чтобы восстановить и процветать, компаниям приходилось зависеть от искреннего обязательства их штата, и давало обязательство в ответ. Это отношение взаимной зависимости и обязательства предоставило современное выражение традиционной культуре организационного коллективизма, относительно высокая необходимость избегать неуверенности и стресса, и относительно высоких дистанций власти.

Обусловленный Японский служащий или “salaryman” построил репутацию для лояльности к компании и его босса к пункту отказа от вечеров, выходных дней и даже отпусков, для того, чтобы обслуживать их интересы. Эта лояльность ожидалась. В 1967 Хитачи уволил работника, который отказывался работать сверхурочно. Случай дошел до суда и после того, как несколько лет Верховный Суд принял решение в пользу компании; «работники обязаны работать сверхурочно, даже против их воли, если запрос разумен».

В ответ, компания сделала все возможное, чтобы защитить salaryman против избыточности, и в некоторых случаях (но возможно никогда более 40 процентов всех компаний) наградила гарантией пожизненной занятости к штату управления. Взаимоотношение работало. В 1980-х Японская экономика доросла до пика, на котором это казалось вероятно доминировать в мировой экономикой в течение десятилетий.

Тем не менее, ценности начинают меняться. Мало того, младшие менеджеры применяют новые подходы к работе. 1991 Исследование, проведенное ассоциацией работодателей показали, что только 3 процента из 250 опрошенных руководителей по-прежнему выступают в такой традиционной практике как много часов и произвольного переноса сотрудников в отдаленных постов, где они могут быть отделены от своих семей. Последствия внутреннего изменения также увеличили изменения в международных рынках и глобальном соревновании. Экономика начинала падать и 1998 компании терпели неудачу. Раньше и в голову не приходило банкротство такого масштаба. В Сентябре 1998 года Япония Лизинг, подразделение удалось долгосрочный кредитный банк Японии пошел в соответствии с 2180000000000 иены в долг. В октябре 2000 года, Тиеда взаимного страхования жизни стала крупнейшим корпоративным банкротом страны, на сегодняшний день, должны 2940000000000 иены . Эти неудачи означают, что частный сектор не мог гарантировать ее стороне контракт, и огромное число менеджеров были уволены. В культуре с высокими потребностями, чтобы избежать неопределенности, где рост был непрерывным с 1947 года, последствия были разрушительными - особенно среди мужчин менеджеров среднего возраста. Об этом свидетельствуют самоубийства. В 1990, 5200 мужчин среднего возраста покончили с собой, в 1998 году около 10000 покончил жизнь самоубийством, а в 2007 году их общее число составило 30093, что делает Японию с народом, который самый подверженный к самоубийству в мире. Правительство показало беспрецедентные самоубийства среди профессионалов тридцати лет и свидетельствовали, что связанная с работой депрессия является главной причиной.