- •Использование кода Адизеса и модели ДНК организации для организационной диагностики
- •Код И. Адизеса
- •PAEI – код организации
- •PAEI – код, P
- •PAEI – код, А
- •PAEI – код, E
- •PAEI – код, I
- •Код Адизеса
- •‘эффективная организация сегодня
- •Оптимизированная компания сегодня
- •Эффективная организация сегодня
- •Оптимизированная компания завтра
- •Посмотрим в окно
- •Жизненный цикл организации
- •Этапы жизненного цикла
- •Этапыжизненного цикла организации. старение
- •рост
- •рост
- •рост
- •Рост
- •старение
- •старение
- •старение
- •старение
- •старение
- •Какой код является наиболее эффективным
Эффективная организация сегодня
Определяется функцией
Е
Организация должна поощрять предприимчивость
Оптимизированная компания завтра
Определяется функцией
I
на основе общих ценностей, интересов и мировоззрения создавать в компании
атмосферу сотрудничества
Посмотрим в окно
Р-руководитель видит как окно открывается и закрывается
А-руководитель видит, что окно не вымыто
Е-руководитель видит горы, облака, небо, солнце
I- руководитель видит других людей, которые также сморят в окно
Жизненный цикл организации
Уровень выполнения функций
PAEI
Помогает определить этап жизненного цикла орагнизации
Этапы жизненного цикла
Рост
Модель PAEI.
вынашивание (paEi)
младенчество (Paei)
давай-давай (PaEi)
юность(pAEi)
расцвет(PAEi)
зрелость(PAeI)
Этапыжизненного цикла организации. старение
старение
аристократия (pAeI)
ранняя бюрократизация (салем-сити, охота на ведьм ) (-А-i)
бюрократизация (- А - -) смерть (- - - -)
рост
раЕi - вынашивание |
|
Зарождение |
|
|
организации, |
|
|
бизнес-идея, |
|
|
обсуждения без |
|
|
конкретных |
|
|
действий |
|
|
|
рост
Раеi - младенчество |
|
Организация приняла |
|
|
на себя первый риск |
|
|
Компания очень |
|
|
персонифицирована, |
|
|
структура нечёткая, |
|
|
все обращаются друг к |
|
|
другу по имени, слаба |
|
|
субординация, |
|
|
долгосрочных планов |
|
|
нет, процедуры |
|
|
отсутствуют, каждое |
|
|
решение |
|
|
превращается в |
|
|
прецедент |
|
|
|
рост
рАЕi –
юность
Одновременно решаются три задачи:
делегирование
полномочий,измене ние системы руководства, смещение целей