- •17. История возникновения и развития упр. Персоналом
- •27) Технология организации и проведения корпоративного праздника
- •28)Характеристика японской модели управления.
- •30)Основные задачи менеджера будущего
- •33) 33.Диагностика кадрового потенциала организации.
- •2. Оценка индивидуального вклада. Позволяет установить качество, сложность и результативность труда конкретного сотрудника и его соответствие занимаемому месту с помощью специальных методик.
- •3. Аттестация кадров. Она является своеобразной комплексной оценкой, учитывающей потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат.
- •38. Формы групповой и индивидуальной подготовки менеджера
- •42. Методы и виды обучения персонала
- •44.Основные типы темперамента сотрудников
- •46. Типичные проблемы в организации с низкой мотивацией
- •47. Организационное обучение как инновационная технология обучения персонала
- •48)Характеристика американской модели управления
- •49.Подготовка,переподготовка и повышение квалификации персонала как перспективное направление кадровой политики.
- •56. Формальный контроль в управлении персоналом
- •57 . Основные критерии подбора персонала
- •65) Стили управления персоналом, оптимальная стилистка правления персоналом
- •65) Сущность организации труда
27) Технология организации и проведения корпоративного праздника
Корпоративные вечеринки - неотъемлемая часть корпоративной культуры любой фирмы. Общение с коллегами в неформальной обстановке улучшает атмосферу в коллективе и способствует укреплению отношений в команде формирования команды, хорошая возможность воспитать патриотическое отношение сотрудников к фирме.
Направленность мероприятия, которая может быть:
· Внешняя (на партнеров, клиентов, широкие массы);
· Внутренняя (на сотрудников фирмы).
Цели корпоративного праздника могут быть следующими:
1. Формирование корпоративной культуры организации;
2. Общение, налаживание отношений (чаще с внешними организациями, но, возможно, и между сотрудниками фирмы);
3. Создание имиджа (как правило, в глазах партнеров, заказчиков);
4. Отдых, развлечение.
Определив цели, нужно попытаться сформировать задачи, например, такие: 1. В неформальной обстановке продуцировать новые идеи и выработать новую стратегию действий.
2. Поставить коллектив в известность о новых начинаниях, заручиться его поддержкой.
3. Снять нервное напряжение после работы над сложным проектом.
4. Познакомиться (с новыми сотрудниками, партнерами).
5. Усилить лояльность по отношению к компании.
6. Разрядить конфликтную обстановку, понять причины неудач.
7. Поднять творческий потенциал сотрудников.
8. Попытаться прояснить правила, нормы, ценности корпоративной культуры.
9. Подвести итоги за определенный период.
10. Выделить и наградить лучших сотрудников.
11. Повысить единство коллектива.
12. Мотивировать сотрудников к дальнейшей работе.
13. Заявить о фирме в СМИ.
14. Продемонстрировать устойчивое финансовое положение фирмы.
Форма проведения праздника
· Банкеты. Это самый часто встречающийся тип проведения корпоративного праздника. Проводится в ресторанах, кафе, или в офисе самой фирмы. При выборе этого типа праздника особое внимание следует уделить развлекательной программе банкета. Это концертные номера, игры с залом.
Форма банкета:
Банкет за столом с полным обслуживанием. На стол не ставят никаких закусок, блюд и напитков. Подачу блюд и напитков производят официанты. Стол заранее красиво сервирован.
Загородные мероприятия. К праздникам такого типа можно отнести как выезды "на шашлыки", так и развернутые " дни компании", которые могут занимать целый уикенд и обычно проходят в пригородных пансионатах, гостиницах. Включают спортивные состязания или другие виды активного отдыха. · Семейные мероприятия. Отличительная особенность - приглашение членов семьи сотрудников компании.
Презентации. Праздник, посвященный открытию чего-либо. Мероприятие ориентированно на партнеров, клиентов, прессу. Атрибуты - ведущий в смокинге, выступления с речами, фуршет.
Командные игры (пейнтбол, боулинг и. т.д.). В дополнение к игре обычно идет банкет и дискотека с развлекательной программой.
Затем выбирается место.