3. Система управления финансами на предприятии

• Финансовый менеджмент, или система управления финансами предприятия, - это система взаимоотношений, возникающих на предприятии по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов. Данная система многоаспектна, она распространяется как на взаимоотношения внутри предприятия, так и на взаимоотношения данного предприятия с другими контрагентами (субъекты хо зяйствования, государственные органы, общество и др.). • С позиции управления финансами субъекта хозяйствования ключевыми являются следующие три вопроса: каков объем финансовых ресурсов необходим для успешной деятельности предприятия с позиции перспективы; из каких источников можно привлечь требуемые финансовые ресурсы и какова оптимальная структура этих источников; как организовать оперативное управление финансами предприя тия с целью обеспечения его ликвидности и платежеспособности. • Как практическая сфера деятельности финансовый менедж мент имеет четыре крупные области: общий финансовый анализ и планирование, в рамках которых осуществляется формулирование приведенных выше вопросов, их формализация и определение способов решения: управление инвестиционной деятельностью, понимаемой в ши роком смысле как инвестиции в так называемые реальные активы и инвестиции в финансовые активы и предназначенной для ответа на вопрос «Куда вложить финансовые ресурсы с наибольшей эффек тивностью?»; управление источниками финансовых ресурсов как область дея тельности управленческого аппарата, предназначенная для ответа на вопрос: «Откуда взять требуемые финансовые ресурсы?»; текущее финансовое управление, в рамках которого осуществля ется финансирование текущей деятельности, обеспечивающее пла тежеспособность предприятия. • Существует система экономических целей, достижение кото рых служит признаком успешного управления финансами предпри ятия: • избежание банкротства и крупных финансовых неудач, • лидер ство в борьбе с конкурентами, • рост объемов производства и реали зации, • максимизация прибыли, • занятие определенной ниши и доли на рынке товаров и т.п. Тем не менее общепризнанным является приоритет целевой установки, предусматривающей максимизацию рыночной стоимости компании, а следовательно, и богатства ее вла дельцев. • Повышение рыночной стоимости компании достигается путем: (а) стабильного генерирования текущей прибыли в объеме, доста точном для выплаты дивидендов и реинвестирования с целью под держания заданных объемов производства или их наращивания; (б) минимизации производственного и финансового рисков за счет выбора экономически обоснованнового вида основной деятельно сти, диверсификации общей деятельности и оптимизации структуры источников средств; (в) привлечения опытного управленческого персонала. • Конкретизация и детализация путей достижения главной целе вой установки осуществляется путем построения дерева целей. При этом могут выделяться: (а) рыночные, (б) финансово-экономи ческие, (в) производственно-технологические и (г) социальные цели. • В крупных компаниях акционеры делегируют ответствен ность за управление бизнесом профессиональным менеджерам. Поэтому актуальны вопросы в отношении управленческого персо нала: (а) степень эффективности его работы, (б) возможность де легирования полномочий в отношении инвестиционной политики; (в) соответствие оплаты труда его качеству. • Разрыв между функцией распоряжения и функцией текущего управления и контроля и возможные в этом случае противоречия между собственниками компании и ее управленческим персоналом в той или иной степени объясняются в рамках так называемой тео рии агентских отношений (Agency Theory). Если эти противоречия не носят критического характера для деятельности компании, гово рят о конгруэнтности целевых установок ее собственников и управ ленческого персонала. В хорошо организованной и структурирован ной компании, как правило, нет серьезных противоречий между це лями, стоящими перед самой компанией, ее владельцами и управленческим персоналом. • Одним из важнейших способов контроля за конгруэнтностью целевых установок собственников компании и ее управленческого персонала является проведение аудиторских проверок. Аудиторская деятельность представляет собой предпринимательскую деятель ность аудиторов (аудиторских фирм) по осуществлению независи мых вневедомственных проверок бухгалтерской (финансовой) от четности, платежно-расчетной документации, налоговых деклара ций и других финансовых обязательств и требований экономиче ских субъектов, а также оказанию иных аудиторских услуг (органи зация бухгалтерского учета, оценка, налоговое планирование, управ ление корпоративными финансами, анализ финансово-хозяйствен ной деятельности, консультирование и др.). • Основная задача аудиторов чаще всего состоит в вынесении независимого суждения о достоверности отчетных данных клиента. • Без особого преувеличения можно утверждать, что в последние годы в мировой практике в области аудита становится необратимой тенденция отхода от понимания роли аудитора как фиксатора степени достоверности бухгалтерской отчетности и финансовых резуль татов в сторону представления аудитора в качестве советчика и кон сультанта. Безусловно, функция выражения независимого мнения о достоверности отчетности не отменяется, однако она уже не является доминирующей в спектре услуг, предлагаемых аудиторской ком панией. Аудитор должен смотреть не в прошлое, а в будущее. Пред полагается, что аудитор, будучи профессионалом высшей квалифи кации, может и должен выявить слабые места в организационной структуре управления, системах учета и контроля и сделать реко мендации по повышению эффективности ведения бизнеса клиентом. Аудитора в этом случае можно уподобить доктору, а успешность его действий зависит от многих факторов, в том числе и таких, отноше ние которых к такой сугубо процедурной деятельности, как учет и контроль, на первый взгляд представляется далеко не очевидным В числе этих факторов, например, необходимость учета психологиче ских моментов в деятельности как клиента, так и собственно ауди торов. • Решения, которые должен принимать финансовый менеджер, занимающий одно из ключевых мест в управленческой иерархии компании, могут относиться к следующим областям деятельности: (а) общий финансовый анализ и планирование; (б) обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств); (в) распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами), (г) дивидендная политика, (д) финансовые решения текущего характера. Таким образом, фи нансовый менеджер должен владеть весьма широким спектром представлений, понятий, методов и приемов, поскольку в своей компании он ответствен за выбор контрагентов, кредитную полити ку, обоснованность направлений и эффективность вложения денеж ных средств, целесообразность использования тех или иных инст рументов финансирования и др. Он обязан делать достаточно быст рые и профессиональные суждения о финансовом положении собст венной компании и потенциальных контрагентов, возможных последствиях принятия того или иного решения в областях финанси рования и инвестирования, целесообразности операций кратко- и долгосрочного характера на рынках капитала.