30

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Одеський національний політехнічний університет

Інститут бізнесу, економіки та інформаційних технологій

Кафедра менеджменту зовнішньоекономічної та інноваційної діяльності

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни: «Стратегічний аналіз та прийняття управлінських рішень»

Виконала: ст.гр. ОД-071

Адаховська К.М.

Науковий керівник: к.е.н, доц.

Акименко Н.В.

Одеса – 2012

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

І. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Характеристика предприятия с иностранными инвестициями «Imperial Tobacco Ukraine»

1.2. Определение миссии и целей организации

ІІ. АНАЛИЗ СРЕДЫ И ВОЗМОЖНЫХ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. PEST –анализ предприятия

2.2. Модель пяти конкурентных сил Майкла Портера

2.3. SNW – анализ

2.4. SWOT – анализ

2.5. Матрица BCG

2.6. Матрица General Electric – McKinsey

2.7. Матрица Shell

ІІІ. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1. Оценка инновационного потенциала «Империал Тобакко»

3.2. Оценка инновационного климата «Империал Тобакко»

3.3. Выбор инновационной стратегии «Империал Тобакко»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Дисциплина «Стратегический анализ и принятие инновационных решений» предполагает получение знаний и приобретение навыков в формировании миссии, долгосрочных задач и стратегических средств их достижения субъектами хозяйствования различных форм собственности и масштабов деятельности.

Возникновение и практическое использование знаний стратегического менеджмента обусловлено изменениями в макро- и микро среде предприятия. Особенности будущей деятельности менеджеров требуют получения ими знать и умений по формированию и реализации стратегии деятельности на всех уровнях управления и на предприятиях всех отраслей экономики.

Целью выполнения работы является приобретение практических навыков использования методик стратегического анализа, разработки стратегии деятельности, умение использовать необходимый инструментарий стратегического анализа в конкретной ситуации при разработке управленческих решений.

Базой для выполнения курсового проекта является предприятие с иностранными инвестициями «Imperial Tobacco Ukraine».

І. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Характеристика предприятия с иностранными инвестициями «Imperial Tobacco Ukraine»

Imperial Tobacco Group – ведущая международная табачная компания, которая занимается производством, дистрибуцией и продажей широкого спектра табачных продуктов. Компания представлена в более 160 странах мира, управляет около 50 фабриками в разных регионах планеты и объединяет 38 000 сотрудников.

Компания Imperial Tobacco была основана в 1901 году в Великобритании, но история украинского предприятия – Киевской табачной фабрики - началась несколькими десятилетиями ранее. До того, как присоединиться в 2002 году к мировому гиганту табачной индустрии, Киевская табачная фабрика была одним из ведущих предприятий в стране и уже насчитывала более столетия выдающейся истории.

Imperial Tobacco в Украине – компании ПсИИ «Империал Тобако Юкрейн» и ЧАО «Империал Тобакко Продакшн Украина» – часть международной Imperial Tobacco Group.

В Украине Imperial Tobacco является одним из лидеров табачного рынка, занимая 22,5% доли рынка (по данным ac Nielsen за май 2011 г.).

Компания имеет свое производство в Украине – Киевскую табачную фабрику, которая выпускает продукцию для внутреннего рынка, а также на экспорт (Армения, Азербайджан, Грузия, Молдова, Монголия, Ливан, ОАЭ, США, Узбекистан).

Объем производства в 2010 году составил 24,12 млрд. сигарет.  Общая численность персонала – около 1100 человек.

Портфель брендов Imperial Tobacco в Украине охватывает все существующие на рынке сигаретные форматы и ценовые сегменты. Компания производит и представляет на отечественном рынке международные сигаретные бренды Davidoff, Gauloises, R1, West, Golden Gate, а также сильные локальные марки «Прима Люкс», «Прима Срибна», Style, Delta, Express 20 и другие.

1.2. Определение миссии и целей организации

Миссия заключается в ведении бизнеса, руководствуясь высокими стандартами социальной ответственности и ответственным отношением к окружающей среде.

Стратегия Imperial Tobacco Group сфокусирована на разумном использовании четырех ключевых активов – широком международном присутствии, уникальном портфеле, который охватывает все табачные категории, сильных брендах и профессионализме персонала. 

Стратегия компании сформулирована достаточно грамотно, что помогает компании удерживать лидирующие позиции на рынке табачной продукции. Но единственное, что можно дополнить в стратегии так это – внедерение инновационных технологий и создание инновационных продуктов.

Основные цели Империал Тобакко:

• настойчиво наращивать темпы роста и развития бизнеса;

• неустанно работать над сокращением вреда от курения;

• строить динамичную, настроенную на победу организацию.

• «Слушать, учить и учиться друг у друга, делиться опытом и знаниями» - в этом смысле мы (отдел маркетинга) учимся, глядя на успехи и неудачи конкурентов, равно как и на свои собственные результаты.

Данные 4 навыка, навыка в полном смысле слова, которые необходимо развивать, являются решающими для успеха бизнеса данной компании.

ІІ. АНАЛИЗ СРЕДЫ И ВОЗМОЖНЫХ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Pest –анализ предприятия

PEST –анализ – анализ факторов дальнего окружения; акроним для Политических, Экономических, Социальных и Технологических факторов, которые оказывают воздействие на развитие бизнеса. Данный анализ используются для диагностики макросреды; полезный инструмент понимания рынка, позиции компании, потенциала и направление бизнеса.

PEST / STEP-анализ вполне можно рассматривать как вариант системного анализа, так как факторы, которые относятся к перечисленным четырем аспектам, обычно тесно взаимосвязаны и характеризуют различные иерархические уровни общества как системы. PEST- анализ предприятия «Империал Тобакко» представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1

ФАКТОРЫ	ВЕРОЯТНОСТЬ	ВЛИЯНИЕ	ОТВЕТНАЯ РЕАКЦИЯ
1.ПОЛИТИЧЕСКИЕ: 1.1 Внесение поправок в законодательство Украины по поводу упрощения налогообложения для СП 1.2 Введение акцизов на производство табачных изделий	Высокая (1-3 года) Высокая (1-5 лет)	Гарантирование притока иностранных инвестиций Ограничение свободы действия фабрик, снижение объемов производства	Сотрудничество с иностранными предприятиями табачной промышленности Поддерживание существующего уровня спроса, пересмотр сбытовой сети
2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ: 2.1 Повышение уровня цен на табачную продукцию 2.2 Хороший урожай табака	Высокая (1-2 года) Высокая (1-2 года)	Падение спроса Повышение объема производства	Проведение новых рекламных кампаний и промо-акций Поиск новых рынков сбыта
3. СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ: 3.1. Демографический кризис 3.2 Урбанизация 3.3 Падение образовательного уровня населения и раскрепощение нравов	Высокая( 1- 20 лет) Высокая(1-20 лет) Высокая (1-20 лет)	Падение спроса в долгосрочной перспективе Снижение спроса на дешевые сигареты более низкого качества Увеличение потребления табачных изделий среди молодежи – повышение спроса	Концентрация сбытовой сети в наиболее заселенных частях страны Концентрация сбытовой сети в городах, снижение уровня производства дешевых сигарет Наращивание производства
4. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ: Научно-технический прогресс	Высокая (1-10 лет)	Сокращение производственного цикла, увеличение качества продукции	Поиск источников финансирования для НИОКР