2. Качественный анализ рисков операционной деятельности транспортного предприятия

   1. Идентификация ситуаций риска

Предприятие, как открытая система, имеет внутреннюю и внешнюю среду. Внутренняя среда формирует предпринимательский потенциал.

Под потенциалом предприятия понимают совокупность различных ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и пускаются ей в ход в процессе деятельности. В состав этой совокупности ресурсов входят земельные площади, производственные мощности, численность и качество персонала работников, финансовые ресурсы, мастерство менеджеров, прочность внутренних организационных структур предприятия, эффективность стратегических и управленческих установок, многообразие методов взаимодействия с другими субъектами бизнеса.

Потенциал  предприятия  предполагает  совокупность  ресурсов,  т.е. ресурсную базу. Ресурсный потенциал организации включает в себя следующие элементы:

• материальный  потенциал  – совокупность предметов деятельности (средства и предметы труда), а также технологии производства товаров, оказания услуг и выполнения работ, применяемые организацией;

• коммерческий капитал  – совокупность создаваемых и   подлежащих реализации товаров, алгоритмов оказания услуг, навыков выполнения работ;

• информационный потенциал  –  совокупность профессиональной и деловой информации, имеющейся в распоряжении организации, а также технологии создания, воспроизведения, представления и защиты информации;

• финансовый потенциал – совокупность финансовых активов организации, а также финансовых обязательств организации в отношении других организаций 

• человеческий потенциал  – используемые человеческие ресурсы, объединяемые внутри организации, в том числе интеллектуальный потенциал данной организации.

Внешнюю среду предприятия можно условно разделить на две составляющие:

1) предпринимательскую среду - это внешние по отношению к предприятию силы: потребители, поставщики, торговые посредники, инвесторы, конкуренты;

2) предпринимательский климат (факторы макросреда) - социально-демографические, географические, экономические, политические и т.п.

Таблица 2.1

Идентификация ситуаций риска операционной деятельности транспортного предприятия

Предпринимательское окружение	Зоны риска	Ситуации риска
1.Предпринимательский климат	1.1.Политические условия	1.1.1.Риск коррупции на предприятии и в отрасли
		1.1.2.Риск частой смены руководства
		1.1.3.Риск переустройства государства: возникновение новых границ, региональных ограничений
	1.2.Социальные условия	1.2.1.Риск забастовок работников
		1.2.2.Риск столкновения противоречивых интересов в коллективе
	1.3.Климатические	1.3.1.Риск резкого изменения погодных условий нехарактерных для региона
2.Предпринимательская среда	2.1.Клиенты	2.1.1.Риск изменения условий договора с обеих сторон
	2.2.Поставщики	2.2.1.Риск снижения и/или разрыва поставок; изменение условий договора в одностороннем порядке
	2.3Контролирующие органы	2.3.1.Риск изменения налогового законодательства
		2.3.2.Риск несоблюдения правил по охране труда
3.Предпринимательский потенциал	3.1.Трудовые ресурсы	3.1.1.Риск оттока специалистов и работников
		3.1.2.Риск ухудшения условий труда работников
	3.2.Материальные ресурсы	3.2.1.Риск банкротства
		3.2.2.Риск колебаний курса валют
		3.2.3.Риск изменения процентной ставки при кредитовании
		3.2.4.Риск колебания цен на сырье, материалы…
	3.3.Технико-технологические ресурсы	3.3.1Риск ограничения денежных средств на содержание технической базы