3.3. Основные мероприятия по повышению эффективности использования оборотных средств в зао «Покровская слобода»

Анализ оборотных средств нам показал, что в ЗАО «Покровская слобода» наблюдается снижение оборачиваемости капитала. Данная тенденция является отрицательной, потому что оборачиваемость капитала влияет на финансовые показатели и именно от оборачиваемости зависит финансовое состояние предприятия.

Ускорить оборачиваемость капитала можно путем интенсификации производства, более полного использования земельных, трудовых и материальных ресурсов, недопущения сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей. Также ускорить оборачиваемость можно путем увеличения денежной выручки, уменьшения размеров дебиторской задолженности, увеличения размера прибыли.

Чтобы повысить выручку в ЗАО «Покровская слобода» необходимо увеличить объем реализации продукции. Проанализировав баланс продукции (приложение 3), видно, что на конец 2012 года предприятие имело на складах 122966 ц зерновых, что на 44888 ц больше, чем в предыдущем году. Предположим, что часть этих запасов готовой продукции организация реализует по фактической цене.

Таблица 20 - Резервы роста выручки за счет увеличения объема реализации продукции в ЗАО «Покровская слобода»

Вид продукции	Фактический объем реализации, ц	Плановый объем реализации, ц	Резерв увеличения объема реализации, ц	Фактическая цена реализации 1 ц продукции, руб.	Получено выручки, тыс. руб.
Зерно	45652	70000	24348	465,72	11339,35

Таким образом, при увеличении объема реализации продукции нами было дополнительно получено 11339,35 тыс. руб. Следовательно, при этом оборачиваемость капитала составит 0,83 единицы, а вложенные в оборот денежные средства обернутся за 434 дня. Об этом свидетельствуют следующие расчеты:

К_об. = Q_р/ФО_об.ср.

Где К_об – коэффициент оборачиваемости

Q_р – выручка от реализации продукции, тыс. руб.

ФО_об.ср – остаток оборотных средств, тыс. руб.

К_об. = 57357 + 11339,35 / 82416,5

К_об. = 0,83

В_о = 360 / К_об.

В_о – длительность одного оборота, дни

В_о = 360/0,83

В_о = 434

Таким образом, продолжительность одного оборота сократилась до 434 дней, то есть на 83 дня (по сравнению с уровнем 2012 года).

Увеличить размер выручки можно путем повышения цен на продукцию. Цена реализации зерна в ЗАО «Покровская слобода» существенно ниже уровня других хозяйств области (сравнительный анализ цен представлен в приложении 4), поэтому анализируемое предприятие имеет резервы увеличения цен на данную продукцию без ущерба ее конкурентоспособности.

Таблица 21 - Резервы роста выручки за счет повышения цен

на продукцию растениеводства

Вид продукции	Фактический объем реализации продукции, ц	Цена реализации, руб.				Резерв увеличения суммы выручки тыс. руб.
		факт	план	изменение
Зерно	45652	465,72	565,72	100,00	4565,20

В результате увеличения цен на зерно на 100 рублей ЗАО «Покровская слобода» дополнительно может получить 4565,20 тыс. руб. выручки. В результате чего, коэффициент оборачиваемости немного увеличится и составит:

К_об. = Q_р/ФО_об.ср.

К_об. = 57357 + 4565,20 / 82416,5

К_об. = 0,75

Длительность оборота сократится на 37 дней и составит:

В_о = 360/0,75

В_о = 480

Ускорить оборачиваемость можно путем увеличения величины прибыли. Существенным резервом прироста прибыли является улучшение качества товарной продукции. Он определяется следующим образом: изменение удельного веса каждого сорта умножается на отпускную цену соответствующего сорта, результаты суммируются, и полученное изменение средней цены умножается на возможный объем реализации продукции.

Ускорить оборачиваемость капитала можно также за счет сокращения дебиторской задолженности и сокращения сверхнормативных запасов.

В ЗАО «Покровская слобода», как мы уже выяснили, удельный вес дебиторской задолженности в общей структуре оборотных средств занимает 29,9 %. Предположим, руководство предприятия сократило дебиторскую задолженность на 50%, а запасов на 10%.

Таблица 22 – Факторы изменения оборачиваемости оборотных средств

Показатель	Факт	План	Изменение
Общая сумма оборотных средств, тыс. руб. Дебиторская задолженность, тыс. руб. Запасы, тыс. руб. Денежные средства, тыс. руб. Выручка от реализации продукции, тыс. руб. Коэффициент оборачиваемости Продолжительность одного оборота, дни	82416,5 24640,5 57743 33 57357 0,70 517	64064,55 12230,25 51621,3 33 57357 0,90 400	-18351,95 - 12230,25 - 6121,7 - - + 0,20 - 117

В результате оборачиваемость оборотных средств по плану составит 0,9 единицы, а продолжительность одного оборота - 400 дней, что меньше фактического значения на 117 дней.

Добиться повышения выручки можно увеличив урожайность зерновых культур. А это в свою очередь можно сделать, применив органические и минеральные удобрения.

В 2012 году урожайность зерновых в ЗАО «Покровская слобода» составила 24,3 ц/га.

Известно, что для повышения урожайности зерновых на 1 центнер потребуется внести минеральных удобрений в действующем веществе: азота – 3 кг, фосфора – 1,2 кг, калия – 3 кг на гектар.

Для обеспечения прибавки урожая 10 ц/га потребуется удобрений на 1 га:

Аммиачная селитра (содержание питательного вещества 35%) – 86 кг ф. в.

Суперфосфат двойной (содержание питательного вещества 45%) – 26 кг ф. в.

Хлористый калий (содержание питательного вещества 60%) – 50 кг ф. в.

Подсчитаем затраты на удобрения и гербициды, необходимые для обеспечения прибавки урожая:

аммиачная селитра: 86 кг х 4,70 руб.=404,20 руб.;

суперфосфат двойной: 26 кг х 7,00 руб.=182,00 руб.;

хлористый калий: 50 кг х 5,20 руб.=260,00 руб.;

Итого на удобрения: 846,20 руб. на 1 га.

Гербицида «Ковбой» на 1 га необходимо 200 г, а 1 кг стоит 700 руб. Следовательно, для внесения гербицида на 1 га необходимо затрат на сумму 140 руб.

Итого затрат на удобрения и гербициды на 1 га: 986 руб. 20 коп. плюс затраты на доставку и внесение (10%): 98 руб.

Всего дополнительных затрат по статье минеральные и органические удобрения необходимо 1084,2 руб. на 1 га.

Повышение затрат на удобрения приведет к повышению урожайности, а как следствие к повышению валового сбора.

Благодаря применению удобрений, нам удалось увеличить урожайность зерновых культур, а в следствие этого увеличить и выручку. Тем самым оборачиваемость оборотных средств увеличилась на 0,30 единицы, что является большим приобретением для хозяйства. Продолжительность одного обороты сократилась на 157 дней и составила 360 дней (таблица 23).

Таблица 23 – Резервы ускорения оборачиваемости

за счет применения удобрений

Показатель	При урожайности 24,3	При урожайности 34,3	Отклонение
Урожайность, ц/га	24,3	34,3	+10
Валовой сбор, ц	111840	163268	+51428
Объем реализованной продукции, ц	45652	100000	+54348
Себестоимость всего, тыс. руб.	38139	43300	+5161
Себестоимость 1 ц, руб	341,01	265,21	- 75,8
Цена реализации 1 ц, руб.	465,72	465,72	-
Выручка от реализации зерна, тыс. руб.	21261	46572	+25311
Выручка всего по организации, тыс. руб.	57357	82668	+25311
Средний остаток оборотных средств, тыс. руб.	82416,5	82416,5	-
Коэффициент оборачиваемости	0,70	1	+0,30
Продолжительность одного оборота, дни	517	360	- 157

В процессе дальнейшего анализа было выявлено, что финансовые результаты зависят от степени состояния и использования оборотных средств.

В ЗАО «Покровская слобода» в 2012 году в обороте находилось 82416,5 тыс. руб.

Данные анализа показали, что анализируемое нами предприятие довольно нерационально использует свои средства. Это можно судить по эффективности использования оборотных средств. Коэффициент оборачиваемости в 2012 году составил 0,70 единиц, что на 34,58 % ниже уровня 2010 года. Вложенные в оборот средства окупаются всего лишь за 517 дней, что является крайне отрицательной тенденцией.