П. 2. 2. Організаційна структура управління та оцінка ефективності її роботи

В цьому пункті наводиться схема організаційної структури управління, визначається її приналежність до основних видів організаційних структур. Наводяться основні характеристики структури управління (переваги та недоліки).

Наводиться характеристика функцій та обов’язків, виконуваних головними спеціалістами.

На основі інформації, що міститься в річних звітах по господарству, можна розрахувати окремі критерії діагностики та оцінки існуючих (та проектних) структур управління.

Y1 – число заступників начальника відділу; Y2 – кількість бюро у відділі (начальників бюро); Y3 – кількість груп (старших виконавців); Y4 – чисельність виконавців; X – чисельність службовців відділу.

Таблиця 10

Економічна ефективність роботи апарату управління на підприємстві за 2011 – 2013 р.

Показники	2011 р.	2012 р.	2013 р.	2013 р. до 2011 р., % (+, -)
Загальні показники
Валова продукція, всього, тис. грн..
Прибуток, тис. грн.
Середньорічна чисельність працівників, чол..
Чисельність управлінського персоналу, чол.
Фонд заробітної плати, всього, тис. грн.
в т. ч. управлінського персоналу, тис. грн.
Загальна сума затрат, тис. грн.
Затрати праці і коштів в управлінні, тис. грн.
Валовий прибуток, тис. грн.
Чистий прибуток, тис. грн.
Економічність апарату управління
Питома вага затрат на управління в загальній сумі витрат по господарству, %
Питома вага працівників управління в загальній чисельності працюючих , %
Середня заробітна плата працівників апарату управління, грн.
Питома вага заробітної плати працівників апарату управління в загальному фонді заробітної плати, %
Припадає середньорічних працівників на одного управлінського працівника
Результативність управління
Вироблено валової продукції на одного управлінського працівника, тис. грн.
Отримано прибутку на одного управлінського працівника, тис. грн.
Валовий прибуток на 1 грн. витрат, пов’язаних з управлінням, тис. грн.