3. Модель процесса стратегического менеджмента, характеристика про­цесса стратегического управления и его отдельных элементов.

В настоящее время зарубежными и отечественными учеными разработано множество моделей стратегического менеджмента, но лишь небольшое количество из них получили широкое распростра­нение. Данные модели можно объединить в несколько групп, обла­дающих общими свойствами и характеристиками.

Одной из общих черт моделей стратегического менеджмента является наличие следующих элементов: стратегический анали­за, целеполагание, стратегическое позиционирование, стратеги­ческий выбор, реализация разработанной стратегии и стратегиче­ский контроллинг.

Однако структура и содержание элементов, взаимосвязи между ними, а также их группировка и последовательность в различных типах моделей отличаются.

Рассмотрим подробнее несколько типовых моделей стратегиче­ского менеджмента, их особенности, преимущества и недостатки.

Первый тип моделей стратегического менеджмента включает три блока: разработка стратегии, внедрение стратегии и оценка стратегии. Ярким примером данной группы является модель Фре­да Р. Дэвида.

Для моделей данного типа характерны явно выраженные эта­пы, четкая последовательность и описание шагов. Исходной точ­кой процесса стратегического менеджмента в данной модели явля­ется определение миссии предприятия. Однако данная модель скрывает органическую взаимосвязь между уровнями управления предприятием — стратегическим менеджментом, с одной стороны, тактическим и оперативным — с другой.

Второй тип моделей стратегического менеджмента содержит также три блока: стратегический анализа, стратегический выбор и реализация стратегии. Типичным примером данной группы выс­тупает модель Джона Л. Томпсона.

В данном типе моделей нет четкого представления об истоках процесса стратегического менеджмента, можно лишь предполо­жить, что в первую очередь следует проводить стратегический ана­лиз. Тем не менее содержание каждого из блоков, а также взаимос­вязи между элементами данной модели четко и ясно обозначены.

Третий тип моделей отличается от предыдущих наличием цен­трального ключевого элемента — бизнес-идеи. Примером является модель, предложенная В.С. Ефремовым.

Бизнес-идея содержит представление предприятия о способе создания полезности, имеющей ценность для потребителей, о том, какие ее отличительные способности позволят добиваться коммер­ческого эффекта.

На основе бизнес-идеи формируются целевые установки пред­приятия, а также результаты, которые предполагается получить в результате деятельности предприятия.Далее, на основе оценки стратегической позиций и целевых установок определяются стра­тегии, разрабатываются система целей и программы, проекты и вся система организационного обеспечения производственно-ком­мерческой деятельности предприятия.

Представителем четвертого типа моделей стратегического ме­неджмента является модель С.А. Попова. В работах белорусских ученых данный тип моделей получил наибольшее рас­пространение в силу своей ясности и простоты понимания.

Следует отметить, что существующие модели стратегического менеджмента требуют дальнейшего совершенствования с учетом их недостатков и достоинств, а также современных подходов в области стратегического менеджмента.