Общепринятые показатели премирования рабочих основного производства

Направление стимулирования	Показатели премирования
Улучшение качества продукции (работ), услуг	Увеличение сдачи продукции с первого предъявления Сокращение количества случаев возврата некачественной продукции, рекламаций Улучшение качества (повышение сортности) продукции Снижения брака, отсутствие претензий со стороны ОТК и потребителей
Освоение прогрессивной технологии и новой техники	Сокращение сроков освоения прогрессивной технологии Повышение коэффициента загрузки нового оборудования Уменьшение затрат на эксплуатацию машин (прежде всего новых)
Снижение материальных затрат	Уменьшение технологических затрат по сравнению с нормативным уровнем Уменьшением отходов на единицу продукции против фактически достигнутого уровня Экономия отдельных видов материальных ресурсов (сырья, материалов, инструментов, энергии, запасных частей и т.п.)
Повышение производительности труда	Увеличение выработки продукции (оказания услуг) в расчете на одного рабочего Снижение трудоемкости продукции (услуг) Выполнение тех же самых объемов работ меньшим количеством рабочих

Организацию премирования рабочих, занятых обслуживанием основного производства, нужно осуществлять с использованием показателей, непосредственно характеризующих эффективность их деятельности, а именно:

• обеспечение ритмичной работы оборудования, повышение коэффициента его использования;

• уменьшение количества случаев и длительности неисправностей машин и оборудования;

• увеличение межремонтного периода эксплуатации оборудования, сокращение затрат на его обслуживание и ремонт;

• бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом, энергией, топливом и т. п.

Рабочих-контролеров, например, необходимо премировать только за показатели, характеризующие их усилия по обеспечению надлежащего уровня качества продукции (услуг). В частности, к таким показателям относятся: сокращение количества возвратов продукции неудовлетворительного качества с дальнейших операций, тщательная отбраковка продукции, выполнение программы по профилактике брака. При этом размеры премии контролера устанавливают в зависимости от того, насколько стабильными являются результаты их деятельности, т. е. в течение какого периода они обеспечивают высокое качество продукции (работы, услуг).

Организация премирования различных функциональных групп специалистов и служащих имеет определенные особенности. В частности, специалистов основных производственных подразделений рекомендуется премировать, исходя из конкретных задач, стоящих перед соответствующими подразделениями, независимо от общих итогов работы предприятия (учреждения) в целом. Для них показатели премирования должны предусматривать достижение высоких конечных результатов работы именно этого подразделения, увеличение эффективности его деятельности.

В практике хозяйствования чаше всего используется организация премирования специалистов и служащих функциональных подразделений по показателям, отражающим результаты работ:

• определенного подразделения с использованием показателей основных результатов деятельности предприятия в целом в качестве дополнительных;

• предприятия в целом с использованием показателей того или иного подразделения в качестве дополнительных;

• как данного подразделения, так и предприятия в целом.

Возможный вариант показателей и условий премирования специалистов и служащих технических и экономических отделов (секторов) представлены в табл. 6.3.

Таблица 6.3