Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
92
Добавлен:
14.02.2016
Размер:
99.33 Кб
Скачать

19.2. Виды и показатели эффективности реструктуризации предприятия

Существуют такие виды реструктуризации:

  1. организационно-правовая;

  2. техническая;

  3. экономическая;

  4. финансовая;

  5. управленческая.

Организационно-правовой вид реструктуризации характеризуется процессами коммерциализации, корпоратизации, изменения организационной структуры и владельца предприятия.

Технический вид реструктуризации связан с обеспечением такого состояния предприятия, при котором оно достигает соответствующего уровня производственного потенциала, технологии, "ноу-хау", управленческих навыков, квалификации персонала, эффективных систем снабжения, то есть всего того, что дает предприятию возможность выходить на рынок с конкурентоспособной продукцией.

Экономический вид реструктуризации характеризуется капитальными и текущими расходами, объемом реализованной продукции, ценовой политикой, то есть тем, что обеспечивает достижение высокого уровня рентабельности I хозяйственной деятельности предприятия.

Финансовый вид реструктуризации предусматривает изменение структуры и размеров собственного и заимообразного капитала и других пассивов предприятия, что повлияет на формирование структуры баланса, при которой показатели ликвидности и платежеспособности удовлетворят требования рынка.

Финансовую реструктуризацию можно осуществить путем:

  • отсрочки погашения кредиторской задолженности;

  • получение дополнительных кредитов;

  • списание безнадежной задолженности;

  • увеличение уставного фонда;

  • снижение процентной ставки относительно задолженности;

  • замораживание инвестиционных вложений;

  • получение от инвесторов новых инвестиций.

Управленческий вид реструктуризации связан с подготовкой и переподготовкой персонала с ориентацией на конкурентоспособное функционирование предприятия, изменение его организационной структуры, менеджмента, технологической, инновационной и маркетинговой политики.

Выбор вида реструктуризации зависит от характера проблем предприятия. Иногда предприятие нуждается в лишь частичной или так называемой ограниченной реструктуризации для возобновления экономической и технической жизнеспособности.

Реструктуризация предприятий осуществляется после заноса их к Реестру неплатежеспособных субъектов ведения хозяйства и углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности с выводами о возможных направлениях финансового оздоровления.

Проведение реструктуризации предприятия осуществляется таким образом:

  1. Проведение предыдущего анализа финансового состояния неплатежеспособного предприятия.

  2. Внесение к Реестру неплатежеспособных предприятий и организаций.

  3. Осуществление углубленного анализа технико-экономического и финансового состояния предприятия.

  4. Обоснование концепции реструктуризации предприятия.

  5. Разработка плана реструктуризации, разработка бизнес-планов новых реорганизованных предприятий.

  6. Осуществление организационно-экономических, правовых и технических мероприятий из реструктуризации.

  7. Определение экономической эффективности реструктуризации предприятия.

  8. Оценка результатов создания и функционирования новых организационно-правовых структур.

Концепция реструктуризации предприятия включает такие разделы:

  • организационный;

  • производственный;

  • инвестиционный;

  • экономический;

  • внешнеэкономической деятельности;

  • управление персоналом;

  • социальный;

  • экологический.

Возможны такие варианты проведения реструктуризации предприятия:

  1. Объединение (слияние) предприятий с образованием нового юридического лица.

  2. Выделение отдельных структурных подразделений с образованием новых юридических лиц.

  3. Создание государственной холдинговой компании с дочерними предприятиями.

  4. Передача выделенных структурных подразделений в сферу управления другого управляющего органа.

  5. Перепрофилирование предприятия.

Эффективность реструктуризации предприятия характеризуется следующими основными показателями:

  • рост производительности труда за счет внедрения современной системы машин, автоматизированных линий и тому подобное;

  • снижение расходов производства;

  • достижение и рост прибыльности;

  • увеличение объемов производства и продажи продукции;

  • рост денежных поступлений;

  • обновление платежеспособности и ликвидности;

  • рост объемов экспорта и завоевания внутреннего рынка.

Соседние файлы в папке ЭП учебник