19.2. Виды и показатели эффективности реструктуризации предприятия
Существуют такие виды реструктуризации:
организационно-правовая;
техническая;
экономическая;
финансовая;
управленческая.
Организационно-правовой вид реструктуризации характеризуется процессами коммерциализации, корпоратизации, изменения организационной структуры и владельца предприятия.
Технический вид реструктуризации связан с обеспечением такого состояния предприятия, при котором оно достигает соответствующего уровня производственного потенциала, технологии, "ноу-хау", управленческих навыков, квалификации персонала, эффективных систем снабжения, то есть всего того, что дает предприятию возможность выходить на рынок с конкурентоспособной продукцией.
Экономический вид реструктуризации характеризуется капитальными и текущими расходами, объемом реализованной продукции, ценовой политикой, то есть тем, что обеспечивает достижение высокого уровня рентабельности I хозяйственной деятельности предприятия.
Финансовый вид реструктуризации предусматривает изменение структуры и размеров собственного и заимообразного капитала и других пассивов предприятия, что повлияет на формирование структуры баланса, при которой показатели ликвидности и платежеспособности удовлетворят требования рынка.
Финансовую реструктуризацию можно осуществить путем:
отсрочки погашения кредиторской задолженности;
получение дополнительных кредитов;
списание безнадежной задолженности;
увеличение уставного фонда;
снижение процентной ставки относительно задолженности;
замораживание инвестиционных вложений;
получение от инвесторов новых инвестиций.
Управленческий вид реструктуризации связан с подготовкой и переподготовкой персонала с ориентацией на конкурентоспособное функционирование предприятия, изменение его организационной структуры, менеджмента, технологической, инновационной и маркетинговой политики.
Выбор вида реструктуризации зависит от характера проблем предприятия. Иногда предприятие нуждается в лишь частичной или так называемой ограниченной реструктуризации для возобновления экономической и технической жизнеспособности.
Реструктуризация предприятий осуществляется после заноса их к Реестру неплатежеспособных субъектов ведения хозяйства и углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности с выводами о возможных направлениях финансового оздоровления.
Проведение реструктуризации предприятия осуществляется таким образом:
Проведение предыдущего анализа финансового состояния неплатежеспособного предприятия.
Внесение к Реестру неплатежеспособных предприятий и организаций.
Осуществление углубленного анализа технико-экономического и финансового состояния предприятия.
Обоснование концепции реструктуризации предприятия.
Разработка плана реструктуризации, разработка бизнес-планов новых реорганизованных предприятий.
Осуществление организационно-экономических, правовых и технических мероприятий из реструктуризации.
Определение экономической эффективности реструктуризации предприятия.
Оценка результатов создания и функционирования новых организационно-правовых структур.
Концепция реструктуризации предприятия включает такие разделы:
организационный;
производственный;
инвестиционный;
экономический;
внешнеэкономической деятельности;
управление персоналом;
социальный;
экологический.
Возможны такие варианты проведения реструктуризации предприятия:
Объединение (слияние) предприятий с образованием нового юридического лица.
Выделение отдельных структурных подразделений с образованием новых юридических лиц.
Создание государственной холдинговой компании с дочерними предприятиями.
Передача выделенных структурных подразделений в сферу управления другого управляющего органа.
Перепрофилирование предприятия.
Эффективность реструктуризации предприятия характеризуется следующими основными показателями:
рост производительности труда за счет внедрения современной системы машин, автоматизированных линий и тому подобное;
снижение расходов производства;
достижение и рост прибыльности;
увеличение объемов производства и продажи продукции;
рост денежных поступлений;
обновление платежеспособности и ликвидности;
рост объемов экспорта и завоевания внутреннего рынка.