6. Инновационные методы прорывов

Научная теория воплощается для практического применения в виде методологии и методик. Они позволяют с хорошей вероят­ностью создать преуспевающие организации (организации, об­реченные на успех). Большое значение для реализации этого процесса имеют инновационные методики прорыва для перево­да организаций на новые рубежи. Прорывы обычно носят крат­ковременный характер. Занятия проводятся с группой специали­стов 7—15 человек в течение 3—10 дней один раз в 3 — 5 лет в зависимости от желаемого уровня получения результатов и управленческого уровня подготовки специалистов. Эти методи­ки можно сравнить с ускорителями на самолетах или космиче­ских аппаратах при взлете или переходе на другую орбиту с по­следующей работой на постоянной технологии управления до следующего прорыва. Главной целью таких методик является преодоление:

• шаблонов мышления,

• консервативных методов производства и управления,

• эгоизма и недоверия,

• страха и напряженности, .

• позиции «ждать и догонять»,

• состояния «винтика».

Методики базируются на коллективной работе с назначен­ной или выбранной по тесту группой специалистов организации или ее подразделений. Потенциал работников организации и методика консультантов всегда дают хорошие результаты, кото­рые включают

• обучение группы специалистов практическим приемам инновационной деятельности;

• создание творческой опоры для руководства организации;

• разработку пакета предложений «О развитии организа­ции» (социальном, экономическом, управленческом, тех­нологическом, экологическом и т.п. в зависимости от контингента специалистов организации). Авторское право на эти предложения принадлежит организации;

• самостоятельное участие специалистов в реализации паке­та предложений в случае принятия их руководством орга­низации.

В зависимости от особенностей организации (истории, тра­диций, выпускаемой продукции, экономического и финансового положения) методики прорывов предусматривают различную последовательность и объем ее реализации.