2. Учет расчетов с работниками по оплате труда и другим расчетным операциям в тсж «трио»

2.1 Экономическая характеристика тсж «трио»

В качестве рассматриваемого предприятия будет выступать Товарищество собственников жилья «ТРИО», расположенное по адресу г. Барнаул, ул. Павловский тракт,247.

Товарищество собственников жилья «ТРИО» было создано на основании Устава. Целью создания ТСЖ являлось рационализация управления объектами недвижимости в жилищной сфере, находящихся в собственности жильцов, объектами благоустройства, капитального и текущего ремонта и строительства в соответствии с заданиями собственника и назначением имущества.

Фирменное наименование:

- полное – Товарищество собственников жилья «ТРИО»;

- сокращенное – ТСЖ «ТРИО».

Товарищество собственников жилья существует с 2008 года.

Юридический адрес ТСЖ «ТРИО»: 656066, г. Барнаула, тракт Павловский, 247.

Место нахождения:

656066, г. Барнаул, ул. Малахова, 119.

Индивидуальный Идентификационный номер: 2222075000.

ОГРН: 1082222005788.

Товарищество собственников жилья – это наиболее обработанная законодательством форма управления. У товарищества собственников жилья четкие и прозрачные рамки деятельности. Создание ТСЖ осуществляется на общем собрании собственников. На собрании должны присутствовать представители, обладающие большинством голосов от общего числа голосов собственников помещений в многоквартирном доме. Необходимо создать инициативную группу, которая бы подготовила необходимые документы, а именно устав товарищества, проект протокола и решения общего собрания, краткие сведения о кандидатах в члены правления и ревизионную комиссию, предварительно получив от них согласие на участие в этих органах ТСЖ, и разместила бы примерные агитационные материалы. 

Первое общее собрание по созданию ТСЖ лучше всего провести в форме совместного присутствия всех собственников помещений, на нем необходимо выбрать способ управления многоквартирным домом.  Инициативная группа должна уведомить всех собственников помещений о проведении такого собрания. По итогам проведения собрания необходимо составить протокол, который подписывается председателем и секретарем собрания, а также всеми его участниками, имеющими право голоса на общем собрании собственников.

ТСЖ «ТРИО» обслуживает комплекс домов, состоящий из трех многоквартирных домов. В каждом доме находятся нежилые помещения, которые также обслуживает Товарищество. Также ТСЖ «ТРИО» получает доходы от нежилых помещений, от сдачи в аренду помещений, от сдачи рекламных конструкций в аренду и прочее. И соответственно осуществляются материальные расходы на обслуживание этих помещений, на обслуживание многоквартирных домов.

В таблице 6 проведем анализ динамики темпов роста или снижения структуры оказанных услуг ТСЖ за 2010-2012гг.

Таблица 6.Анализ динамики и структуры оказанных услуг ТСЖ «ТРИО» за 2010-2012гг.

Виды услуг	2010	2011	Темп роста/снижения,%	2012	Темп роста/снижения,%
1	2	3	4	5	6
1.Управление многоквартирным домом	37001,88	35253,24	0,95	51998,97	1,47
2.Благоустройство и обеспечение санитарного состояния жилых домов	36925,15	30606,63	0,83	29734,79	0,97
3.Текущий ремонт жилого фонда	78864,21	86919,96	1,10	91713,13	1,05

Продолжение таблицы – 6

Виды услуг	2010	2011	Темп роста/снижения,%	2012	Темп роста/снижения,%
1	2	3	4	5	6
4.Общеэксплуатационные расходы	4233,24	4033,27	0,95	5263,37	1,30

Динамика показателей структуры оказываемых услуг, свидетельствует об

нижеследующем: по услуге управление многоквартирным домом в 2011 г. снижение темпа роста на 0,95 %, в 2012 г. увеличение на 1,47%; по услуге благоустройство и обеспечение санитарного состояния жилых домов темп роста снизился в 2011 г. на 0,83% и в 2012г. на 0,97%; по услуге текущий ремонт жилого фонда в 2011 г. темп роста увеличился на 1,10%, а в 2012 г. снизился на 1,05%; по услуге общеэксплуатационные расходы темп роста в 2011 г. составил 0,95%, а в 2012 г. увеличился на 1,30%.

Увеличение темпа роста произошло по статье благоустройство и обеспечение санитарного состояния жилых домов в связи с увеличением штатного расписания на 1 единицу (дворник).

ТСЖ «ТРИО» обслуживает комплекс из трех домов, обеспечивает санитарное состоянии жилых домов, благоустраивает и т.д, в связи с этим в ТСЖ имеются расходы отраженные в смете. Ниже проведем анализ сметы расходов за 2010-2012 гг.

Таблица 7.Анализ сметы расходов ТСЖ «ТРИО» за 2010-2012 гг.

№ дома	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонения, +/-
				2011 к 2010	2012 к 2011
Павловский тракт д.243	52216,66	52216,66	58851,56	-	6634,90

Продолжение таблицы – 7

№ дома	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонения, +/-
				2011 к 2010	2012 к 2011
Павловский тракт д.247	52345,73	52345,73	58997,03	-	6651,30
Малахова д.119	52457,48	52457,48	59122,99	-	6665,51
Итого	157019,87	157019,87	176971,58	-	19951,71

По данным таблицы можно сделать следующие выводы: в 2012 году расходы ТСЖ «ТРИО» увеличились в общем на 19951,71 тыс.руб., в связи с увеличением тарифа на содержание и текущий ремонт жилья, с увеличением фонда заработной платы работников, с покупкой компьютеров для сотрудников. В 2011 году никаких изменений по расходам не произошло, так как смета в ТСЖ составляется и утверждается на два года, после происходить отчетно-выборное собрание и составляется новая смета еще на 2 года.

2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

ТСЖ «ТРИО»

Построение структуры управления организацией — это важная составная часть общей функции управления организацией, одной из центральных задач которой является создание необходи­мых условий для выполнения всей системы планов организации. Ее реализация может потребовать реструктуризации, как самой органи­зации, так и ее управляющей системы, а также создания условий для формирования высокочувствительной к изменениям культуры орга­низации. Культура как сложившаяся в организации система ценно­стей, убеждений, образцов и норм поведения отражает характер отношений между работающими, т.е. прямо связана с организа­ционной структурой. Организационная структура ТСЖ «ТРИО» выглядит следующим образом (рисунок 1.1):