Цели и задачи составления бизнес-плана

Бизнес-план служит двум основным целям:

• Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

• Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

• определить конкретные направления деятельности фирмы,

• целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

• определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

• оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

• какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;

• каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;

• какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;

• сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;

• каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

• какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;

• какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

• каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Содержание бизнес-плана

1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)

2. Цели и задачи проекта

3. Описание компании

4. Описание продуктов

5. План маркетинга

6. Производственный план

7. Организационный план

8. План персонала

9. Финансовый план

3. Производственная программа и ее показатели. Условие оптимальной производственной программы.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА — основная составная часть плана отрасли, объединения, предприятия, цеха, участка, определяющая объем и состав продукции, которая должна быть произведена в плановом периоде.

Производственная программа является ведущим разделом государственных пятилетних и годовых планов экономического и социального развития на всех уровнях. Производственная программа разрабатывается на основе государственного заказа, лимитов и экономических нормативов (см. Нормативы экономические) длительного действия, норм и нормативов использования производственных ресурсов, изучения спроса и заказов потребителей на конкретные виды продукции. Целью разработки и выполнения производственной программы на разных уровнях управления является наиболее полное удовлетворение общественных потребностей, выполнение в установленные сроки обязательств по поставкам продукции, всемерное повышение ее качества, лучшее использование ресурсов, производственного потенциала. Производственная программа включает натуральные и стоимостные показатели, характеризующие объем и состав продукции.

В производственной программе предприятий машиностроения, например, такими показателями являются: производство основных; видов продукции в натуральном выражении, включая изделия новой техники и продукцию для экспорта, ежегодное обновление продукции, в годовом плане — объем реализуемой продукции (для оценки выполнения обязательств по поставкам продукция по номенклатуре (ассортименту), качеству и в сроки в соответствии с заключенными договорами, принятыми к исполнению заказами). Показатели производственной программы дифференцируются по отраслям. Стоимостными показателями производственной программы являются также продукция валовая, продукция товарная, нормативная чистая продукция, нормативная стоимость обработки, чистая продукция. Важное место в производственной программе занимают заданна по обновлению выпускаемой продукции, ее модернизации и снятию с производства устаревших видов продукции.

Особое значение при разработке производственной программы и ее реализации имеет оптимизация структуры выпускаемой продукции на основе анализа покупательского спроса на конкретные виды товаров и услуг и учета ограничений по производственным мощностям, материальным ресурсам и потребности в отдельных товарах. Выбор оптимальной производственной программы в первую очередь должен основываться на знании спроса на конкретные виды товаров и услуг. Отсюда очевидно, что спрос на конкретную продукцию (максимальный объем продаж в данном месте за определенный период времени по установленной рынком цене) выступает ограничением, которое определяется внешней средой и которое в обязательном порядке следует учитывать при разработке производственной программы. Производственная программа должна удовлетворять не только потребности покупателей продукции и потребности рынка, но и соответствовать ресурсам предприятия, учитывать его объективные возможности. Отсюда встает задача оптимизационного характера. Задача оптимального планирования заключается в поиске такого варианта плана, который при использовании имеющихся ресурсов обеспечивает максимум результата либо минимум затрат. Оптимальной считается такая производственная программа, которая в наибольшей степени соответствует структуре ресурсов предприятия и обеспечивает наилучшие результаты его деятельности по принятому критерию. Показатель, принимаемый в качестве критерия оптимальности производственной программы, должен достаточно полно отражать эффективность работы предприятия, иметь количественные значения в расчете на единицу каждого вида выпускаемой продукции, бьггь линейно зависимым от динамики объема производства. На практике выбирается один или несколько критериев, которые в наибольшей степени отвечают конкретным условиям и задачам производства. В случае использования нескольких критериев полученные оптимальные решения сравниваются, и выбирается окончательный вариант производственной программы. Для определения оптимальной производственной программы применяются методы линейного программирования с использованием компьютерной техники

3. Производственная мощность предприятия и ее виды. Методика расчета.

ПМ - это максимально возможный годовой или суточный объем выпуска продукции при заданной номенклатуре и ассортименте с учетом наилучшего использования всех ресурсов, имеющихся на предприятии.

Различают мощность участка, цеха, предприятия. ПМ определяется в тех же единицах измерения, в которых составляется план производства продукции (шт., т, руб.). ПМ величина переменная и зависит от раз-х факторов (кол-во и хар-р применяемого оборудования и т.д.).

Расчет ПМ производится по 2 методикам: 1) на основе эффективного фонда времени работы и трудоемкости продукции; 2) на основе эффективного фонда времени работы оборудования и его производительности.

Определение ПМ начинают с уточнения произ.-технол. стр-ры отдельных пр-х участков, цехов и закрепление определенной работы за рабочими местами. В расчет вкл-ся все закрепленное за подразделением оборудование, причем действующее и бездействующее. Затем рассч-ся эффективный фонд времени работы оборудования. В условиях прерывного процесса Гэф определяется: Рэф =/ (Fk-tp-tn) *tcM-tn] * (l-tnp/100),

Где fk - число календарных дней в году; tp - время капитального и среднего ремонта, дни; tn -выходные и праздничные дни; 1см -- продолжительность рабочей смены, ч; tH •• общее количество нерабочих часов в праздничные дни; tnp -- предусмотренные графиком планово-предупредительного ремонта потери рабочего времени на профилактическое обслуживание оборудования, %.

Расчет ПМ производится от низшего звена - группы взаимосвязанного оборудования к высшему -предприятию в целом. По ведущей группе оборудования устанавливается ПМ участка, по мощности ведущего участка - мощность цеха, по ПМ ведущего цеха - мощность предприятия.

Если на ведущей операции исп-ся оборудование периодического действия, то его ПМ м.б, рассчитана:

ПМоб = Рэ *поб*Кн/Т,

Где Рэф • эфф-ый фонд времени работы оборудования, ч; поб • кол-во взаимозаменяемого оборудования; Кн - коэф-т выполнения норм выработки на данном оборудовании; Т - трудоемкость ед-цы продукции, обрабатываемой на данном оборудовании, ч.

ПМ не явл-ся величиной постоянной. Поэтому выделяют три ее вида:

1. Входная - это мощность на начало планового периода, обычно на 1 января, показывающая, какими  пр-ми возможностями располагает предприятие в начале планового периода.

2. Выходная - это мощность на конец года. Она опр-ся как сумма входной мощности и мощности,  введенной в течении года за счет организационно-технических мероприятий, минус выбывшую  мощность в течении года.

3. Среднегодовая - это ПМ, которой располагает предприятие для выпуска продукции в течении  года. Рассчитывается путем прибавления к мощности на начало года среднегодового ввода  мощности и вычитания среднегодового ее выбытия.

Уровень использования ПМ выражается коэффициентом использования ПМ. Он определяется отношением годового объема произведенной продукции к среднегодовой мощности. Оптимальное значение-1.

Эффективное использование ПМ является важнейшей задачей предприятия. Для улучшения использования и дальнейшего наращивания ПМ необходимо:

• Сокращать внутрисменные и целосменные простои парка основного технологического  оборудования;

• Уменьшать количество излишнего оборудования и быстро вовлекать в производство  неустановленное оборудование;

• Повышать фондоотдачу путем внедрения новых, более прогрессивных средств труда и технологии,

• Модернизировать действующий парк основного технол-го оборудования;

• Совершенствовать структуру основных пр-х фондов

• Совершенствовать организацию пр-ва и труда, кот. преследует цель - сокращение потерь рабочего  времени.

• Повышать уровень механизации и автоматизации производства.