Источник: [Шмидт р. А., Райт х. Финансовые аспекты маркетинга: Учеб. Пособие для вузов/ Пер. С англ. – м.: юнити-дана, 2000. – 527 с.]

№ 22

Выберите один из трех инвестиционных проектов. По каждому из проекта постоянная ставка дисконтирования – 20% и уровень инфляции – 15%..

1 проект

периоды	1	2	3	4	5
денежный поток	10	40	100	100	100
инвестиции	100	50	10

2 проект

периоды	1	2	3	4	5
денежный поток	40	50	60	70	130
инвестиции	160

3 проект

периоды	1	2	3	4	5
денежный поток	70	70	70	70	70
инвестиции	80	80

№ 23

В одной и той же отрасли действуют три фирмы. Одна ориентируется на разработку и освоение радикальных инноваций; другая - осуществляет Деятельность по непрерывному совершен­ствованию производства и других сфер для повышения произво­дительности и снижения затрат; третья - ориентирована на разра­ботку и внедрения системных инноваций.

Какую конкурентную стратегию выбрала каждая из фирм? Все условия деятельности предприятия диктует рынок.

Инновации все, какие есть, существуют только для того, чтобы обеспечить продвижение конечного продукта на рынке. Все, что делает предприятие, оно делает под сбыт. Наша задача - изучить рынок, выявить, что на данный момент требуется, привязать это к условиям нашего производства и добиться выполнения.

Какая инновационная стратегия реализуется данным предпри­ятием?

Источник: [Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): Практикум / Под ред. д.э.н. Б. Н. Чернышева, к.э.н. Т. Г. Попадюк – М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2007. – 240 с.]

Тема 9. Антикризисное управление персоналом организации.

занятие 15

Вопросы для обсуждения:

1. Понятие и причины конфликтов в организации

2. Типы организационных культур, их влияние на лояльность работника к организации

3. Способ повышения лояльности к организации

4. Мотивация персонала. Каковы основные механизмы мотивации работника? На какие интересы работника может опираться система мотивации кризисного предприятия?

5. Мотивация работника с помощью заработной платы.

6. Оптимизация структуры работающих.

7. Как улучшить психологическую атмосферу компании?

Задачи:

№ 24

Составить обращение к работникам предприятия, информирующего их о начале «трудных времен» в компании, таким образом, чтобы не поколебать их уверенность в завтрашнем дне и мотивировать на повышение эффективности работы.

№ 25

Изобразить возможный план карьерного роста молодого специалиста-менеджера промышленного предприятия по образцу.

должности \ время работы на должности	сотрудник экономического отдела	. . .	начальник экономического отдела	. . .	директор предприятия
от 6-ти месяцев до 2-х лет

Как можно использовать такой план для стимулирования стимулировать работника?