- •Тема 1. Сущность и предмет логистики
- •1.Понятие и сущность логистики
- •2.Возникновение и развитие логистики
- •3.Материальные и информационные потоки и ресурсы как предмет логистики
- •4.Логистика и ее связь с целями предприятия
- •Тема 2. Макроэкономическая обусловленность логистических процессов на предприятии
- •1.Рынок и логистические процессы
- •2.Система управления и логистические процессы
- •3.Инструменты прямого государственного воздействия на логистические процессы
- •4.Субъектная структура народного хозяйства и логистические процессы
- •5.Информационные вызовы и логистика на предприятии (е-бизнес)
- •Тема 3. Инфраструктура логистических процессов
- •1.Понятие об инфраструктуре логистических процессов
- •Инфраструктура логистических процессов
- •2.Транспортная инфраструктура
- •4.Информационная инфраструктура
- •Тема 4. Логистические процессы на предприятии
- •1.Классификация предприятий с точки зрения логистики
- •Материальные потоки на предприятиях различных типов
- •2.Логистические подсистемы предприятий
- •3.Материальные и информационные потоки
- •4.Структура материальных потоков
- •Реальные логистические процессы
- •5.Логистика в структурах управления предприятием
- •Организаниция логистики в концерне вmw
- •6.Логистическое предприятие
- •Тема 5. Процессы хранения, манипулирования и внутренней транспортировки на предприятии
- •1.Роль и функции хранения, манипулирования и внутренней транспортировки на предприятии
- •2.Организация складских процессов
- •3.Информационные системы
- •4.Проектирование внутренних перевозок
- •Тема 6. Управление процессами закупок
- •1.Значение процессов закупок
- •2.Основные функции процесса закупок
- •3.Планирование обеспечения потребностей в материалах
- •4.Выбор источников закупок
- •5.Организация доставки
- •Тема 7. Логистика производственных процессов
- •1.Типовые модели продвижения продукции
- •2.Управление продвижением продукции в различных типах производств
- •Классификация запасов незавершенного производства
- •3.Современные методы управления продвижением продукции
- •4.Оптимальная партия продукции
- •Тема 8. Логистика процессов дистрибуции
- •1.Сфера и предмет логистики процессов дистрибуции
- •2.Прогнозирование спроса
- •3.Каналы дистрибуции
- •4.Варианты организации процессов дистрибуции
- •Тема 9. Управление запасами в логистических процессах
- •1.Сущность, функции и факторы формирования запасов
- •2.Структура запасов и возможности управления ими
- •Границы запасов
- •2. По целевому назначению:
- •3.Методы (модели) управления запасами
- •Классификация моделей управления запасами
- •Зависимость общих издержек от размера заказа
- •Порядок расчета параметров модели 1:
- •Порядок расчета параметров модели 2:
- •Сравнение двух основных моделей управления запасами:
- •Тема 10. Логистические затраты
- •1.Понятие и структура логистических затрат
- •2.Структурный анализ логистических затрат
- •3.Факторы формирования и сокращения логистических затрат
- •4.Уровень и структуры логистических затрат
- •5.Бюджетирование логистических затрат
- •Тема 11. Экономический анализ логистических процессов
- •2.Методы анализа
- •3.Анализ процессов закупок
- •4.Анализ запасов
- •5.Анализ складских процессов
- •6.Анализ процессов продаж
- •7.Анализ логистичеких затрат
- •8.Анализ влияния логистичеких процессов на рентабельность
- •Тема 12. Основные тенденции развития логистики
- •1.Идентификация основных тенденций
- •2.Развитие еврологистики
- •3.Развитие логистики на предприятии
- •4.Развитие логистических информационных систем
2.Развитие еврологистики
Возникновение огромного общеевропейского рынка, а результате образования Европейского Союза привело к новым явлениям и тенденциям в развитии логистики. Ожидается, что в ближайшее время могут произойти следующие события, которые непосредственно отразятся на логистических процессах:
40% рост международных перевозок, что станет новым вызовом всем отраслям транспорта и приведет в изменениям и модернизации транспортной инфраструктуры;
Увеличение скорости продвижения продуктов как в рамках отдельных стран, так и Европы в целом;
Возникновение и развитие новых структур дистрибъюции продуктов параллельно с расширением логистической системы новых видов транспорта и потоков информации;
Рост качества оказываемых логистических услуг;
Расширение сферы логистических оферт, предлагаемых профессиональными логистическими сервисными центрами в области хранения, трнспортировки, комплектования поставок и др.;
Стандартизация и унификация применяемого в разных странах складсого оборудования, а также упаковки и транспортных средств.
Перечисленные тенденции развития еврологистики позволят получить существенные экономические эффекты. Ожидается, что транспортные затраты снизятся примерно на 40%, произойдет значительное ускорение оборачиваемости запасов.
3.Развитие логистики на предприятии
Ориентация предприятия на запросы рынка и требования маркетинговой стратегии существенным образом меняет производственную стратегию современных предприятий.
Изменения в производственной стратегии предприятий обусловливаются запросами рынка, а также производственными технологиями, применение которых становится возможным благодаря современным техническим решениям. Эластичность производственных процессов возможна только в условиях новых информационных и кооперативных решений. Такие решения должны учитывать не только интересы собственного предприятия, но также рыночную ситуацию, т.е. получателей и поставщиков. Лишь при тесном сотрудничестве по горизонтали возможно внедрение современных производственных концепций. Таким образом, мы подходим к проблеме тесной связи логистических процессов с современными концепциями организации и управления производством.
В развитых странах логистические концепции непрерывно совершенствуются. Результаты их исследований используются в практической деятельности. Уже давно эти концепции вышли за рамки отдельного предприятия, они стали неотъемлемым компонентом не только рационализации систем управления, но и организации (в соответствии с системными требованиями) всей совокупности материальных и информационных процессов.
Новые логистические концепции опираются на несколько важных предпосылок, которые создают новое качество управления предприятием. В соответствии с этими концепциями реальный процесс представляется в виде интегрированной системы частных мероприятий, подчиненных главной стратегии предприятяи, т.е. укреплении его рыночной позиции, устойчивому развитию, которое характеризуется максимизацией прибыли на долгосрочных горизонтах.