Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Организация прозводства / лекции / Основы орг произв и произв процессы.doc
Скачиваний:
82
Добавлен:
15.02.2016
Размер:
415.23 Кб
Скачать

1.2. Объект, предмет и методы исследования дисциплины

Приступая к изучению дисциплины «Организация производства на предприятии», уточним теоретическое содержание ее базисных слагаемых — объекта, предмета и методов действия.

Объектом изучения дисциплины «Организация производства» является производственное предприятие.

Производственное предприятие (организация, осуществляющая процесс производства) — это обособленная хозяйствующая единица, основой которой служит профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготавливать продукцию (выполнять работы, оказывать услуги) соответствующего назначения и профиля.

Предметом изучения является производственная деятельность предприятия, то есть деятельность по изменению (трансформации) исходных ресурсов в конечный продукт.

Производственная деятельность должна быть рациональной, научно обоснованной, нацеленной на конечный результат, а не

хаотичной во времени и пространстве. Упорядочивание производственной деятельности и составляет суть понятия «организация производства». То есть организация производства выступает как форма производственной деятельности.

Таким образом, организация производства — это целенаправленная деятельность по расстановке и координации финансовых, материальных и трудовых ресурсов предприятия во времени и пространстве с целью достижения поставленных целей.

Организация производства на предприятии включает систему методов, принципов и правил, направленных на обеспечение бесперебойной и слаженной работы предприятия. Целью организации производства является выпуск установленного объема, ассортимента и качества продукции в точно заданные сроки. Функционально организация производства охватывает все стороны работы предприятия: организацию подготовки и освоения новой продукции, текущую работу основных и обслуживающих подразделений предприятия, материально-техническое обеспечение производства и сбыта готовой продукции и т.д.-

По предметно-методическому содержанию и функциональному назначению организация производства занимает место одного из главных компонентов в системе механизмов хозяйственного управления.

В качестве целевого рычага хозяйственного управления, наряду с организацией производства, используется планирование, система контроля и текущее регулирование решения поставленных задач. Механизмы планирования и контроля исполнения заданий в определенной мере действуют самостоятельно. Однако эти главные элементы хозяйственного механизма построены в соответствии с потребностями и структурой организации производства. Таким образом, организация производства как метод достижения единства действий в условиях разделения и кооперации работ охватывает всю систему построения и управления производством.

Правилам и потребностям организации подчинен весь комплекс процесса производства, включая людей и действующие машины и механизмы, а также материальные ресурсы. При этом постадийно в процессе производства на определенном этапе объединяются противоречивые, а порою несовместимые на первых стадиях производства действия персонала и управляемых им разрозненно размещенных машин и механизмов. Но в ходе движения предметов труда по стадиям их обработки на отдельных производственных участках они, превращаясь, допустим, на машиностроительном заводе в готовые для сборки детали и агрегаты, поэтапно комплектуются в одно готовое изделие. В итоге получается готовое с точно заданными характеристиками изделие, нужное потребителям.

Следовательно, с помощью методов и правил организации производственный процесс на современном предприятии становится управляемым и, начиная со стадии его проектирования, представляет собой пропорционально связанную, в полном соответствии с технологией обработки, человеко-машинную систему. В процессе производства в данной системе в одинаковой степени используются инженерные решения, обусловленные естественными законами природы, и хозяйственные механизмы, опирающиеся на законы общественного развития. Поэтому специалисты в области организации производства и руководители предприятий обязаны знать весь комплекс действующих законов производства, включая законы природы и законы общественного развития. Они не могут действовать лишь по собственному усмотрению. В таком случае их неизбежно ожидает неудача или полное поражение.