- •План-конспект
- •По международному менеджменту
- •Предмет и подходы к определению
- •Международного менеджмента
- •Специфические черты и особенности международного менеджмента
- •Уровни управления в международных компаниях и типы заграничных менеджеров
- •Ролевые функции международного менеджера
- •Статус международной компании, ее критерии
- •Классификация международных компаний по отраслевой принадлежности, характеру собственности и организационно-правовым формам
- •Структурные единицы международных компаний
- •Холдинги и альянсы как корпоративные объединения
- •Международное окружение и подходы к ее определению
- •Воздействие интернационализации на управление
- •Этапы развития организационных структур в процессе интернационализации
- •Динамичность организационных структур и механизмы координации
- •Специфика стратегического управления в мнк (финансовые группы, конгломераты и концерны)
- •Управленческие решения в сфере заграничного финансирования
- •Валютные риски, методы измерения и защитные меры от колебаний обменного курса
- •Формы платежей и расчетов
- •Этические аспекты международного менеджмента Введение в проблему и определение культуры
- •Индивидуум
- •Настоящее
- •Культуросопостовительное и межкультурное исследование менеджмента
- •9.3 Этика и социальная ответственность
Воздействие интернационализации на управление
Существуют различные факторы, оказывающие влияние на характер управления фирмой:
различные организационные и управленческие требования, обусловленные той или иной формой заграничного бизнеса. Одно дело – экспорт и лизинг, другое дело – совместное предпринимательство. Здесь и характер управления и организационные структуры будут совершенно различны;
вариативность широты потенциального влияния окружающей среды и в соответствии с этим степени чужеродности принимающей страны;
разные последствия заграничных операций на размер предприятия.
В настоящее время имеет значение не только вид интернационализации: функциональный и интернациональный, но и такие новые понятия, как благоприятная (доверительная) и чужеродная (чужая) среда / окружение, с которым сталкивается любая фирма, которая проводит заграничные операции.
Если заграничная среда со стороны, прежде всего, природных, культурных и правовых условий существенно не отличается от отечественной среды бизнеса, то можно говорить о доверительной среде или благоприятной. Например, между странами ФРГ – Австрией – Швейцарией или Россией – Беларусью – Украиной. В противном случае среда может быть принципиально чужеродной, в которой условно можно выделить разные уровни чужеродности.
Разграничение влияния окружающей среды на благоприятную и чужеродную и интернационализации на функциональную и институциональную оказывает существенную помощь при стратегическом планировании. Комбинация этих 2 критериев отражена в четырехпольной матрице управленческого приспособления (рис. 6.1).
В 1 и 2 квадратах изменения в управлении и организационных структурах происходят лишь вследствие эффекта роста, увеличения масштабов деятельности, например, австрийской фирмы в ФРГ или другой любой стране – члене ЕС. Это будет означать первую самую незначительную ступень требований организационного и управленческого приспособления к воздействиям внешнего окружения от фирмы.
В 3 квадрате при экспорте, франчайзинге, лизинге и передаче лицензий требования приспособления могли бы наступить при использовании маркетинговых инструментов, в особенности относительно приспособления продуктов к региональным природным условиям и культурным традициям, а также при выборе каналов сбыта, способов рекламы и стимулирования продаж. В данном случае требования приспособления характеризуют вторую, более сложную ступень.
I - первая степень приспособления |
1. Функциональная интернационализация в благоприятной среде |
3. Функциональная интернационализация в благоприятной среде |
II - вторая степень приспособления |
2. Институциональная интернационализация в чужеродной среде |
4. Институциональная интернационализация в чужеродной среде |
III - третья степень приспособления |
Рисунок 6.1 – Матрица управленческого приспособления с учетом вида интернационализации и факторов заграничной среды
В 4 квадрате при создании и функционировании хозяйственных единиц в чужой среде, организационная структура и система управления испытывает на себе самое сильное воздействие. В этом случае речь идет о третьей самой сложной ступени организационных и управленческих приспособлений. И здесь на первый план помимо адаптации к чужой среде выходит управленческая проблема взаимодействия головной компании и заграничной дочерней фирмы, то есть речь идет о степени автономии принятия решений или централизации решений в головной компании по различным функция или функциональным областям (о чем речь пойдет позже).