- •Тема 1. Предмет и задачи курса.
- •2. Принципы планирования.
- •2. Классификация норм и нормативов
- •3. Методы обоснования норм и нормативов
- •4. Организация нормирования
- •Тема 3. Стратегическое планирование фирмы
- •1.Сущность и значение стратегического планирования
- •2. Формирование стратегии фирмы
- •5. Показатели и критерии оценки бизнес-плана
- •Тема 4. Тактическое (текущее) планирование фирмы.
- •1. Сущность, задачи и характерные черты тактического планирования.
- •2. Структура, содержание и показатели тактического плана.
- •3. Методическое обеспечение планирования
- •4. Компьютеризация и применение математических методов во внутрифирменном планировании
- •Тема 5. Планирование продаж
- •1. Цели и задачи планирования продаж
- •2. Исследование конъюнктуры рынка: сегментация и определение емкости рынка, выбор целевого рынка и прогноз его развития.
- •3. Планирование ассортимента и структуры выпуска
- •4. Планирование цены
- •Тема 6. Планирование производства и реализации продукции
- •1. Цель, содержание и показатели плана производства и реализации продукции
- •2. Формирование портфеля заказов. Номенклатура и ассортимент продукции
- •3. Планирование стоимостных показателей выпуска продукции (реализованная, товарная, валовая, чистая продукция)
- •4. Анализ выполнения плана производства и реализации продукции
- •Тема 7. Планирование материально-технического обеспечения производства
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства
- •2. Планирование потребности в материально-технических ресурсах, оборудовании и в запасных частях к нему
- •3. Планирование запасов материалов
- •Тема 8. Планирование труда и персонала
- •1. Содержание и задачи плана по труду и персоналу
- •2. Планирование роста производительности труда: по технико-экономическим факторам, аналитическим методом, прямым счетом
- •3. Баланс рабочего времени одного рабочего
- •4. Расчет потребности в персонале
- •Тема 9. Планирование оплаты труда
- •1. Цели и задачи планирования оплаты труда
- •2. Состав фонда оплаты труда
- •3. Планирование фонда заработной платы (укрупненный метод, метод прямого счета, нормативный метод, поэлементный метод)
- •4. Расчет часового, дневного и месячного (годового) фонда заработной платы
- •5. Планирование средней заработной платы
- •Тема 10. Планирование издержек, прибыли и рентабельности производства
- •1. Цель и содержание планирования издержек и прибыли
- •2. Планирование снижения себестоимости продукции (сравнимой и по технико-экономическим факторам)
- •3. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции
- •4. Планирование прибыли (прямой и аналитический методы)
- •5. Расчет рентабельности: производства, продукции, объема продаж, инвестиций
- •Тема 11. Планирование финансов и фондов экономического стимулирования
- •2. Содержание финансового плана. Баланс доходов и расходов
- •4 Планирование расходов и отчислений
- •5. Анализ выполнения финансового плана
- •Тема 12. Планирование технического и организационного развития (план инноваций)
- •1. Сущность, значение и принципы планирования научно-технического прогресса
- •2. Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития
- •Тема 13. Планирование охраны природы и рационального использования приподных ресурсов
- •1. Сущность и задачи природоохранной деятельности фирмы
- •2. Нормативная база и исходные данные плана охраны природы и рационального использования природных ресурсов
- •Тема 15. Оперативно-производственное планирование
- •1. Содержание, задачи и принципы оперативно-производственного планирования
- •2. Расчеты календарно-плановых нормативов в массовом, серийном и единичных производствах
- •4. Сущность, значение, задачи диспетчеризации
Планирование на предприятии
Краткий конспект лекций
Тема 1. Предмет и задачи курса.
1. Характеристика и основные задачи планирования.
Сущность внутрифирменного планирования заключается в научном обосновании целей развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, установлении таких показателей их производства и продаж, которые при оптимальном использовании ресурсов приведут к достижению ожидаемых количественных и качественных результатов.
Объектами внутрифирменного планирования является:
1.деятельность:
2.используемые ресурсы:
3.структурные подразделения:
Задачи внутрифирменного планирования на предприятии:
- определение целей планирования;
-выбор и обоснование стратегии и тактики деятельности предприятия для достижения поставленных целей;
-разработка плановых заданий по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности;
-установление требуемых предприятию, его подразделениям и службам материальных, трудовых и финансовых ресурсов для выполнения планируемых работ;
-использование при планировании достижений науки и техники, прогрессивных норм и нормативов для обеспечения рационального и и эффективного использования ресурсов;
-увеличение планируемых объемов продаж конкурентоспособной продукции;
-планирование снижения издержек производства и повышения его рентабельности;
-обеспечение финансовой устойчивости предприятия.
2. Принципы планирования.
К числу основных принципов планирования относятся:
-принцип системности;
-принцип участия;
-принцип непрерывности;
-принцип гибкости;
-принцип эффективности.
3. Виды планирования.
1. С точки зрения обязательности плановых заданий:
-директивное планирование;
-индикативное планирование.
2. В зависимости от срока, на который составляется план:
-перспективное планирование;
-среднесрочное планирование;
-текущее
3. По содержанию плановых решений выделяют:
-стратегическое планирование;
- тактическое планирование;
-оперативно-календарное планирование;
-бизнес-планирование.
4. Методы планирования
Метод планирования– это способ выполнения расчетов и оформления плановых документов или инструмент, с помощью которого составляется план.
Особое место в методологии планирования занимают следующие методы:
а) Нормативный метод
б) Балансовый метод
в) Графический метод
г) Сетевой метод
д) Программно-целевой метод
е) Методы экономико-математического моделирования или оптимального планирования
Тема 2. НОРМАТИВНАЯ И РАСЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ БАЗА ПЛАНИРОВАНИЯ
1. Сущность норм и нормативов, их состав и принципы формирования.
Норма – максимально допустимая величина расходаi-го ресурса на производство единицы продукции или выполнение определенного объема работы установленного качества на определенную дату.
Норматив – показатель, характеризующий относительную или удельную величинуi-го ресурса на единицу объема продукции, площади, веса и т.д.
Норма измеряется:
1) натуральными (кВт, г, кг, л, м и др.);
2) стоимостными (рубли);
3) трудовыми (человеко-час) параметрами.
Основными функциями нормативной базы организации являются:
1)информационно-измерительная;
2) учетно-аналитическая;
3)расчетно-плановая;
4)стимулирующая;
5)контрольная;
Процесс реализации рассмотренных функций нормативной базы организации базируется на определенных принципах, основными из которых являются следующие.
1)Ориентированность на стратегические направления развития организации.
2) Интегрированность с общей системой внутрифирменного планирования.
3)Прогрессивный характер формирования.
4)Высокий динамизм, гибкость и стабильность
5) Комплексность и сопоставимость на всех этапах и уровнях планирования.
Последовательность разработки, обоснования и организации нормативной базы:
1. постановка цели и определение задач нормирования.
2. информационное обеспечение нормирования;
3. оценка действующей системы норм и нормативов;
4. разработка и обоснование плановых норм и нормативов;
5. организационно-методическое обеспечение нормирования.