- •Тема 1. Предмет и задачи курса.
- •2. Принципы планирования.
- •2. Классификация норм и нормативов
- •3. Методы обоснования норм и нормативов
- •4. Организация нормирования
- •Тема 3. Стратегическое планирование фирмы
- •1.Сущность и значение стратегического планирования
- •2. Формирование стратегии фирмы
- •5. Показатели и критерии оценки бизнес-плана
- •Тема 4. Тактическое (текущее) планирование фирмы.
- •1. Сущность, задачи и характерные черты тактического планирования.
- •2. Структура, содержание и показатели тактического плана.
- •3. Методическое обеспечение планирования
- •4. Компьютеризация и применение математических методов во внутрифирменном планировании
- •Тема 5. Планирование продаж
- •1. Цели и задачи планирования продаж
- •2. Исследование конъюнктуры рынка: сегментация и определение емкости рынка, выбор целевого рынка и прогноз его развития.
- •3. Планирование ассортимента и структуры выпуска
- •4. Планирование цены
- •Тема 6. Планирование производства и реализации продукции
- •1. Цель, содержание и показатели плана производства и реализации продукции
- •2. Формирование портфеля заказов. Номенклатура и ассортимент продукции
- •3. Планирование стоимостных показателей выпуска продукции (реализованная, товарная, валовая, чистая продукция)
- •4. Анализ выполнения плана производства и реализации продукции
- •Тема 7. Планирование материально-технического обеспечения производства
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства
- •2. Планирование потребности в материально-технических ресурсах, оборудовании и в запасных частях к нему
- •3. Планирование запасов материалов
- •Тема 8. Планирование труда и персонала
- •1. Содержание и задачи плана по труду и персоналу
- •2. Планирование роста производительности труда: по технико-экономическим факторам, аналитическим методом, прямым счетом
- •3. Баланс рабочего времени одного рабочего
- •4. Расчет потребности в персонале
- •Тема 9. Планирование оплаты труда
- •1. Цели и задачи планирования оплаты труда
- •2. Состав фонда оплаты труда
- •3. Планирование фонда заработной платы (укрупненный метод, метод прямого счета, нормативный метод, поэлементный метод)
- •4. Расчет часового, дневного и месячного (годового) фонда заработной платы
- •5. Планирование средней заработной платы
- •Тема 10. Планирование издержек, прибыли и рентабельности производства
- •1. Цель и содержание планирования издержек и прибыли
- •2. Планирование снижения себестоимости продукции (сравнимой и по технико-экономическим факторам)
- •3. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции
- •4. Планирование прибыли (прямой и аналитический методы)
- •5. Расчет рентабельности: производства, продукции, объема продаж, инвестиций
- •Тема 11. Планирование финансов и фондов экономического стимулирования
- •2. Содержание финансового плана. Баланс доходов и расходов
- •4 Планирование расходов и отчислений
- •5. Анализ выполнения финансового плана
- •Тема 12. Планирование технического и организационного развития (план инноваций)
- •1. Сущность, значение и принципы планирования научно-технического прогресса
- •2. Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития
- •Тема 13. Планирование охраны природы и рационального использования приподных ресурсов
- •1. Сущность и задачи природоохранной деятельности фирмы
- •2. Нормативная база и исходные данные плана охраны природы и рационального использования природных ресурсов
- •Тема 15. Оперативно-производственное планирование
- •1. Содержание, задачи и принципы оперативно-производственного планирования
- •2. Расчеты календарно-плановых нормативов в массовом, серийном и единичных производствах
- •4. Сущность, значение, задачи диспетчеризации
4 Планирование расходов и отчислений
Конкретные направления и пропорции использования финансовых ресурсов определяются органами управления предприятия или его собственниками.
В рамках использования фонда накопления осуществляется также использование амортизационного, фонда и износа по нематериальным активам
При планировании финансов составляются сметы фондов накопления и потребления.
5. Анализ выполнения финансового плана
Свод и проверка финансового плана осуществляются с целью выяснения и увязки объема доходов и расходов с определением источников финансирования и направлений использования средств.
При распределении доходов по направлениям использования на покрытие расходов в первую очередь направляются собственные средства. При их недостатке планируется привлечение средств из внешних источников.
Итоги по каждой статье затрат и в целом по предприятию должны быть равны сумме источников финансирования.
При достижении баланса показатели таблицы разносятся по соответствующим разделам финансового плана. Величина превышения доходов над расходами должна быть равна сумме превышения платежей в бюджет над ассигнованиями из бюджета и наоборот.
Тема 12. Планирование технического и организационного развития (план инноваций)
1. Сущность, значение и принципы планирования научно-технического прогресса
Научно-технический прогресс - это непрерывный процесс развития и совершенствования средств и предметов труда, технологий и организации производства на основе приобретения, накопления и использования современных научных знаний и технических достижений.
На практике развитие и совершенствование производительных сил общества, их переход в качественно новое состояние, ориентированное на использование высокотехнологичных производств и интеллектуальных ресурсов, реализуется путем инноваций (нововведений), основанных на новейших достижениях науки и техники.
Под инновациями (в буквальном смысле «инвестиции в новации») понимают вложения средств в новые технику и технологии, новые организационно-технологические и управленческие формы и решения. Это плановый процесс, направленный на дальнейшее совершенствование разработанных видов техники, создание новых изделий, видов услуг и технологий, подготовку важнейших научно-технических программ и внедрение их в производство.
Принципы планирования инновационной деятельности
1. Приоритетность планирования.
2. Непрерывность планирования
3. Цикличность
5. Комплексность
6. Экономическая эффективность
7. Материальное стимулирование
2. Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития
План инноваций представляет собой комплексную программу разработки, освоения и производства новых видов продукции, улучшения технико-экономических характеристик выпускаемых изделий, совершенствования технического уровня производственной базы организации путем внедрения передовых технологических процессов, механизации и автоматизации производства.
Главной целью планирования организационно-технического развития производства является внедрение в производственный процесс современных достижений науки и техники, обеспечивающих максимальный результат деятельности организации при минимальных затратах.
Работа по составлению организационно-технического плана, как правило, осуществляется в три взаимосвязанных этапа:
исследование и оценка организационно-технического уровня развития производства и выпускаемой продукции, определение причинно-следственных связей и факторов, его обусловливающих;
расчет и обоснование каждого раздела и общего плана ускорения научно-технического прогресса в организации в увязке с основными количественными и качественными показателями ее деятельности;
разработка и внедрение в производственный процесс системы комплексных организационных, социально-экономических, научно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности организации и конкурентоспособности выпускаемой продукции.