Контрольные вопросы

1.Сформулируйте основные задачи проектирования организации производства.

2.В каких случаях выполняется организационное проектирование?

3.Какие элементы ПС следует проектировать при освоении производства новой продукции?

4.Вы приняли решение организовать предприятие. С чего начнете проектирование?

5.Опишите основные этапы проектирования производственной структуры цеха.

6.В чем заключается содержание пространственной планировки производства?

7.В чем заключается отличие при проектировании определенной станочной системы: традиционной, поточного производства или ГПС?

8.Сформулируйте основные требования к разработке генерального плана предприятия и приведите один из вариантов схем.

9.Дайте определение поточного производства. В чем его достоинства и недостатки?

10.Как обосновать возможность организации поточного производства?

11.По каким признакам различаются поточные линии?

12.Дайте определение различным типам поточных линий и опишите условия их применения.

13.Опишите общий порядок расчета параметров поточных линий.

14.В чем состоит особенность расчета переменно-поточных линий?

15.Опишите порядок проектирования групповых поточных линий.

16.В каких случаях создаются многопредметные поточные линии?

17.Какие варианты используются для пространственной планировки поточных линий?

18.В чем состоит основная задача планирования организации производства на предприятии?

19.Перечислите случаи, когда планирование ОП необходимо.

20.В чем состоит технико-экономическое планирование ОП на предприятии?

177

21.Какие методы используют при календарном планировании ОП?

22.Для чего используется оценка организационно-технического уровня производства на предприятии?

23.Какими способами осуществляется интегральная оценка диагностики производственных систем?

24.Назовите частные показатели оценки организационнотехнического уровня производства.

25.Дайте понятие организационного аудита.

178