Контрольные вопросы

1.Дайте понятие организационной парадигмы и предприятия в системе организации.

2.В чем состоят задачи организации производства как науки и как области практической деятельности специалистов?

3.Опишите задачи организации производственных систем различного уровня.

4.Какие требования предъявляются к организации производства как к функции менеджмента?

5.Какие тенденции развития современного производства усиливают значение гибкой его организации на разных уровнях управления экономикой?

6.Опишите структуру объектов и предметных областей организации производства на предприятии.

7.Сформулируйте основные категории организации производства.

8.Перечислите основные субъекты организации производства по уровням производственных систем.

9.Перечислите основные направления новейшей теории организации производства.

10.Какие основные понятия системных исследований Вы знаете? Изложите основные принципы системного подхода.

11.Опишите признаки ПС и дайте классификацию ПС. Как Вы думаете, холдинговые компании относятся к ПС?

12.Какие виды и разновидности ОПФ относятся к объединению

для совместной трудовой деятельности, а какие для совместного использования капиталов?

43

Глава 2. Организация производства и организаторская деятельность на предприятиях

Организаторская деятельность направлена на организацию и управление процессами на предприятиях различных отраслей и форм собственности. В системе организации предприятия действуют процессы производственные и управленческие, направленные на движение продуктовых, материальных, информационных, трудовых и др. видов потоков.

Процесс производства продукции, оказания услуг – это производственный процесс в системе организации производства на предприятиях.

Производственный процесс – совокупность трудовых и естественных процессов, в результате действия которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

Производственный процесс в машиностроении – самый сложный процесс. Это объясняется:

широкой номенклатурой продукции;

многодетальность производимых изделий и их конструктивной сложностью;

разнообразием примеряемых технологических процессов, разнообразием оборудования и технологической оснастки;

различным организационным и профессиональным составом кадров;

глубоким разделением и кооперацией труда, что вызывает усложнение управления системой производства.

Деловой процесс (производственный) – совокупность действий и процедур, осуществляемых в заданной последовательности для достижения установленных целей функционирования организации.

Организация как функции: один из элементов системы менеджмента на предприятии представляет деловой процесс, в котором осуществляется разработка и принятие организационных

44

решений, направленных на структуры, процессы и персонал в организации производства и в системе менеджмента (рис. 2.1)

контроль

организация

планирование формирование цели

мотивация делегирование коммуникации решения

Рис. 2.1. Система функций менеджмента

Организационные решения

направлены на

структуры

процессы

персонал

Подготовка

струк-

Направленные

на

Имеют

свои

турных решений заклю-

формирование

рациональ-

задачи формирова-

чается

в

разделении

ных

рабочих

процедур

ния

системы

задач на три группы и

функционирования

рабочих

мест,

создании

структурных

предприятия.

состава

и струк-

решений.

Структурные

Заключаются

в

разде-

туры

персонала

решения

осуществляют

лении процесса на опре-

закрепления

за

организацию

произ-

деленные

операции

и

каждым

рабочим

водственных процессов в

рациональное

сочетание

определенных

пространстве.

этих процедур во времени.

функциональных

Решения

направлены

Призваны

определить

обязанностей

на формирование рацио-

временную

последователь-

путем

делегиро-

нальных структур пред-

ность

процессов

в

вания

прав

и

приятий, т.е. состава и

организации

(организация

ответственности.

формы взаимосвязанных

производственных

процес-

элементов.

сов во времени).

45

2.1. Виды и структура производственных процессов

Производственный процесс состоит из следующих элементов: предметы труда, средства труда, труд (рис. 2.2).

Предметы труда

Оборудование

Производственный
		Средства труда
процесс

Оснастка

Труд

Рис. 2.2. Элементы производственного процесса

Предметы труда – вещество природы, вещь или комплекс вещей, на которые человек воздействует в процессе труда при помощи средств труда с целью приспособления их для удовлетворения личных и производственных потребностей.

Средства труда – вещь или совокупность вещей, которые человек помещает между собой и предметом труда и которые служат для него в качестве проводника воздействия на этот предмет в целях получения необходимых материальных благ.

Труд – совокупность физических и умственных способностей человека, которые он использует для производства материальных благ и услуг.

В машиностроении используется в производственном процессе большое количество предметов труда, средств труда и видов труда. Предметов труда – десятки тысяч типоразмеров материалов, полуфабрикатов; средств труда – только металлорежущего оборудования до тысячи типоразмеров, оснастки

– до 30–55 тысяч наименований; труд характеризуется

46

многообразием профессий –сквозные профессий, используемые в различных отраслях, тарифно-квалификационные справочники.

По отношению к элементам и их взаимоувязке производственный процесс характеризуется определенной структурой.

Производственный процесс характеризуется наличием стадий и операций.

Все производственные процессы в машиностроении делятся на три стадии: заготовительная, обрабатывающая, сборочная (см. табл. 2.1).

Таблица 2.1

Стадии производственного процесса

Заготовительная	Обрабатывающая
процесс	процессы
получения	механической,
заготовок резкой,	термической,
литьем,	химической
штамповкой,	обработки, холодная
ковкой и др.	штамповка и др.

На состав стадий оказывает влияние сложность конструкции продукции, кооперация в пределах отрасли, региона, мира.

Все три стадии на машиностроительных предприятиях встречаются не очень часто, бывают предприятия одностадийные (литейное производство, сборочное производство), двухстадийные (механосборочные).

По назначению в производстве продукции в каждой стадии производственный процесс делится на основные и обеспечивающие процессы. Обеспечивающие процессы включают в себя вспомогательные и обслуживающие процессы.

Структура производственного процесса по основным признакам приведена в таблице 2.2.

47

Таблица 2.2.

Структура производственного процесса

Признак	Вид процесса
назначение в производстве	основной
	вспомогательный
	обслуживающий
стадийность	заготовительный
	обрабатывающий
	сборочный
организационные	простой
отношения	сложный
отношение к труду	трудовой
	естественный
протекание во времени	дискретный
	непрерывный
	импульсный

Основной процесс – процесс по изготовлению продукции поставки в соответствии со специализацией предприятия, т. е. основной продукции предприятия.

Вспомогательный процесс – процесс, продукция которого используется в основном производственном процессе непосредственно (например, инструмент).

Обслуживающий процесс – процесс, обеспечивающий бесперебойную работу основного и вспомогательного процессов (транспортирование, складирование, технический контроль).

Процесс состоит из операций, которые определяют структуру

производственного процесса.

Операция – часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте одними и теми же средствами труда над одними и теми же предметами труда, одним или несколькими рабочими без переналадки оборудования.

48

Операции делятся на:

основные, в процессе которых происходит изменение форм, свойств, объема, взаиморасположения предметов труда;

вспомогательные, в процессе которых происходит изменение месторасположения деталей, сборочных единиц в пространстве; контроль.

Производственные процессы по протеканию во времени разделяются на:

прерывные (дискретные),

непрерывные,

импульсные (обладает свойствами двух первых).

Дискретность процесса усложняет организацию производства.

В организационном отношении процессы делятся на простые и сложные.

Простой – процесс, состоящий из ряда последовательных операций изготовления определенного объекта.

Сложный – совокупность координированных во времени простых процессов.

По отношению к труду процессы делятся на:

трудовые – выполняются с участием человека; естественные – без участия человека.

Структура производственного процесса определяет состав подразделений предприятия. На структуру производственного процесса в машиностроении оказывают влияние факторы: конструкция изделий, объем выпуска, трудоемкость, уровень специализации, кооперирования.

Структура производственного процесса и объем работ определяют потребность в ресурсах. Взаимосвязь факторов, влияющих на производственный процесс, представлена на рис. 2.3.

49

Конструкция изделий, объем и	Технология
трудоемкость, специализация и
кооперирование, тип	изготовления
производства
Потребность в ресурсах	Структура
(оборотные средства, рабочая	производственного
сила, площади и т.д.)	процесса
Состав	Объем работ,
	выполняемых по
подразделений и служб	видам производства

Рис. 2.3. Системообразующие факторы производства.

Конструктивные особенности изделия определяют структуру процесса по стадиям; объем выпуска и трудоемкость – тип производства, который в свою очередь характеризует уровень развития техники и технологии; специализация производства и кооперирование – широту профиля производства, наличие той или иной стадии.

Предприятие, на котором имеются все три стадии – предприятия с полным производственным циклом. Наличие кооперации дает возможность создать предприятие узкого профиля.

На организацию производственного процесса оказывают влияние: взаиморасположение, соотношение, взаимосвязь и согласованность взаимодействия личных и вещественных элементов производственного процесса.

50