- •Министерство образования и науки российской федерации
- •2004 Г. Оглавление
- •Введение
- •1. Цели контрольной работы
- •2. Выбор темы контрольной работы
- •3. Требования к контрольной работе
- •4. Составление плана контрольной работы
- •5. Подбор литературы и материалов для контрольной работы и их использование
- •6. Написание текста контрольной работы
- •7. Порядок оформления контрольной работы
- •8. Адаптация теоретического и методического материала к практике конкретного предприятия (некоторой категории персонала)
- •9. Осуществление сравнительного анализа
- •Темы контрольной работы по дисциплине «Управление персоналом» Тема № 1: Роль и место управления персоналом. Персонал предприятия как объект управления Теоретическая часть
- •Практическая часть
- •Тема № 2: Место и роль управления персоналом Теоретическая часть
- •Практическая часть
- •Практическая часть
- •Тема № 6: Анализ кадрового потенциала; перемещения, работа с кадровым составом Теоретическая часть
- •Практическая часть
- •Тема № 7: Планирование деловой карьеры Теоретическая часть
- •Практическая часть
- •Тема № 8: Набор и отбор персонала Теоретическая часть
- •Практическая часть
- •Тема № 9: Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала Теоретическая часть
- •Практическая часть
- •Практическая часть
- •Тема № 12: Конфликт в коллективе Теоретическая часть
- •Практическая часть
- •Список рекомендуемой литературы Основная:
- •Дополнительная:
- •Управление персоналом
- •193171, Г. Санкт-Петербург, ул. Седова, 55/1
6. Написание текста контрольной работы
Общий объем текстовой части должен составлять 15-18 листов печатного текста или 22-25 листов рукописного текста на листах белой бумаги формата (А4). Отклонение от этой нормы в любую сторону нежелательно.
Все вопросы раскрываемой темы должны быть освещены студентом самостоятельно на основе творческого использования собранного материала.
Списывание готовых рукописей или печатных работ недопустимо.
В работе необходимо не только ответить на вопрос по соответствующей тематике, но и провести анализ исследуемой темы. Задание для анализа располагается во второй части контрольной работы.
В конце каждой работы необходимо сделать вывод по основным проблемам и дать прогноз дальнейшего развития.
Все разделы работы должны быть изложены последовательно.
Разделы не должны содержать отклонений от основных вопросов темы и излишних повторений.
7. Порядок оформления контрольной работы
Первая страница контрольной работы отводится под титульный лист.
Работа должна быть написана разборчивым почерком или напечатана без помарок и сокращений.
Страницы должны быть пронумерованы и иметь с правой стороны поля шириной 3 (см) для пометок рецензента.
На второй странице должен быть составлен план контрольной работы с указанием страниц и начала разделов.
В конце работы помещается список использованной литературы.
8. Адаптация теоретического и методического материала к практике конкретного предприятия (некоторой категории персонала)
При осуществлении данного подхода необходимо выполнить следующие условия:
описать, для какого предприятия (категории персонала) осуществляется адаптация;
назвать отличия «стандартной» ситуации от той, которая характерна для рассматриваемого примера;
перечислить основные проблемы, которые являются отличительной особенностью данного конкретного случая.
В тексте работы приводится параллельное (либо последовательное) изложение имеющего общее значение материала и результатов работы по его конкретизации.
Критерием оценки является глубина и обоснованность конкретизации, а также актуальность проведенного исследования.
9. Осуществление сравнительного анализа
При сравнительном анализе в тексте контрольной работы выделяется объект сравнения.
Объектами сравнения могут быть:
существующие теории, связанные с проблемами управления персоналом;
отдельные периоды развития экономики и связанные с ними этапы развития системы управления персоналом;
различные государства с точки зрения дифференциации существующих (существовавших) в них систем управления персоналом;
этапы развития системы управления персоналом на рассматриваемом предприятии (группе предприятий, отрасли);
многообразные системы управления персоналом на отдельных предприятиях, либо в подразделениях одного и того же предприятия (в отдельных отраслях);
различные механизмы управления персоналом на внутрифирменном (отраслевом уровне);
региональные отличия в системах управления персоналом;
отдельные социально-профессиональные группы с точки зрения проблем управления персоналом;
существующие (либо предлагаемые) методы анализа систем управления персоналом;
варианты решения проблем, связанных с управления персоналом;
различные органы управления (институты), деятельность которых связана с системой управления персоналом.
Критерием оценки является правильность сравнения вышеупомянутых объектов, а также значимость сделанных на данной основе выводов.
На практике адаптация теоретического материала и осуществление сравнительного анализа часто осуществляются параллельно.
В темах контрольных работ приведены только некоторые направления адаптации и осуществления сравнительного анализа.