- •Министерство образования и науки российской федерации
- •2004 Г. Оглавление
- •Введение
- •1. Цели контрольной работы
- •2. Выбор темы контрольной работы
- •3. Требования к контрольной работе
- •4. Составление плана контрольной работы
- •5. Подбор литературы и материалов для контрольной работы и их использование
- •6. Написание текста контрольной работы
- •7. Порядок оформления контрольной работы
- •8. Адаптация теоретического и методического материала к практике конкретного предприятия (некоторой категории персонала)
- •9. Осуществление сравнительного анализа
- •Темы контрольной работы по дисциплине «Управление персоналом» Тема № 1: Роль и место управления персоналом. Персонал предприятия как объект управления Теоретическая часть
- •Практическая часть
- •Тема № 2: Место и роль управления персоналом Теоретическая часть
- •Практическая часть
- •Практическая часть
- •Тема № 6: Анализ кадрового потенциала; перемещения, работа с кадровым составом Теоретическая часть
- •Практическая часть
- •Тема № 7: Планирование деловой карьеры Теоретическая часть
- •Практическая часть
- •Тема № 8: Набор и отбор персонала Теоретическая часть
- •Практическая часть
- •Тема № 9: Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала Теоретическая часть
- •Практическая часть
- •Практическая часть
- •Тема № 12: Конфликт в коллективе Теоретическая часть
- •Практическая часть
- •Список рекомендуемой литературы Основная:
- •Дополнительная:
- •Управление персоналом
- •193171, Г. Санкт-Петербург, ул. Седова, 55/1
Темы контрольной работы по дисциплине «Управление персоналом» Тема № 1: Роль и место управления персоналом. Персонал предприятия как объект управления Теоретическая часть
Предмет и задачи курса. Теория и практика управления персоналом. Общая характеристика управленческого труда. Принципиальное изменение в политической и экономической жизни страны, развитие демократических принципов управления общественным и частным производством. Современные методы и формы управления трудовыми ресурсами.
Функции руководителя в современных условиях.
Задача руководителя – создание условий, для эффективного труда подчиненных.
Управленческие воздействия на поведение людей с помощью авторитета и права руководителем.
Практическая часть
Проведите параллель или найдите различия базовых категорий, характеризующих управление персоналом:
- «руководство персоналом»;
- «работа с персоналом»;
- «управление персоналом»;
- «менеджмент персонала»;
- «руководитель»;
- «администратор»;
- «менеджер».
Тема № 2: Место и роль управления персоналом Теоретическая часть
Система управления предприятием. Место и значение. «Управления персоналом» в теории и практике менеджмента.
Структура наук о труде и персонале.
Особенность человеческих ресурсов как уникальность каждого отдельного человека. Теория Тейлора - Факторы, влияющие на уровень производительности труда: стимулирующие системы его оплаты, выявились оптимальные режимы работы и др.
Теория управления - Н.А. Витке о четком разграничении управления вещами и людьми, целесообразной организации людей, как участников единой трудовой кооперации.
Теории управления персоналом; мотивации к труду:
теория иерархии потребностей Маслоу;
теория ожидания;
теория равенства.
Практическая часть
а) адаптируйте иерархию потребностей по Маслоу к отдельной категории персонала или отдельному подразделению предприятия.
б) сравните возможности применения иерархии потребностей, теории ожидания и теории равенства к решению конкретной проблемы управления некоторой категорией персонала (например, осуществления инноваций).
в) конкретизируйте теории мотивации к отдельным категориям персонала.
Тема № 3: Принципы управления персоналом
Теоретическая часть
Этапы развития управления персоналом (человеческими ресурсами). Виды и принципы управления персоналом.
Отделы кадров в организациях, и их функции.
Сфера управления человеческими ресурсами – три основных фактора:
централизованное руководство народным хозяйством;
политизация экономики;
тоталитарная идеология.
Виды управления трудом в организациях:
распределительный;
рекомендательный;
координационный;
контрольно-отчетный;
согласительный.
Практическая часть
проведите сравнительный анализ всех видов управления трудом;
на примере условного предприятия опишите распределительный, рекомендательный, и контрольно-отчетный вид управления трудом.
Тема № 4: Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом
Теоретическая часть
Связь системы управления персоналом с целями организации.
Целостность системы управления персоналом.
Участие руководства в процессе управления персоналом. Компетентная и развивающая служба управления персоналом.
Принципиально новые задачи, связанные с управлением человеческими ресурсами в современных условиях. Программы, отражающие вопросы стимулирования труда и создания конкурентоспособности пакетов компенсации, сохранения на предприятии высококвалифицированных специалистов.
Практическая часть
сравните структуры службы управления персоналом на различных предприятиях;
конкретизируйте задачи службы управления персоналом к его отдельным категориям;
покажите трансформацию деятельности службы управления персоналом в зависимости от изменения производственной (рыночной ситуации).
Тема № 5: Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом
Теоретическая часть
Внешние факторы воздействия; управление персоналом в системе трудовых отношений; экономические условия и конъюнктура; уровень технологий; условия на рынке труда.
Типы трудовых отношений и законодательные основы их регулирования.
Законодательные и нормативные акты, носящие внешний характер. Декларация прав человека. Конституция РФ.
Коллективные договоры: цель, содержание, структура.
Трудовой договор (контракт): виды, формы, реквизиты.
Договор, как соглашение двух или более лиц об установлении изменений или прекращений гражданских прав и обязанностей.
При заключении трудового договора (контракта) рекомендуется указать обязательные условия:
место работы – наименование предприятия, куда принимается работник;
трудовую функцию – работу в соответствии с квалификацией по определенной профессии (должности), которую должен выполнять работник;
дату начала работы и дату ее окончания, если заключается срочный договор;
обязанности работодателя оп обеспечению охраны труда на предприятии.