4.2.2. Лабораторный практикум

Лабораторный практикум по дисциплине «Управление цепями поставок и логистические решения» в соответствии с учебным планом не предусмотрен.

4.2.3. Практические занятия (семинары)

№ п/п	№ темы	Тематика практических занятий (семинаров)	Трудо-емкость (час.)
1.	1	Эволюция и методология управления цепями поставок	11
2.	2	Понятийный аппарат и терминология	10
3.	3	Моделирование цепей поставок	10
4.	4	Проектирование сетевой структуры цепей поставок	10
5.	5	Стратегическое планирование цепей поставок	10
6.	6	Кооперация и взаимодействие контрагентов в цепи поставок	10
7.	7	Организация выполнения операций в цепях поставок	10
8.	8	SCOR модель цепи поставок	10
9.	9	Контроллинг ключевых бизнес-процессов в цепях поставок	10
10.	10	Информационная интеграции процессов при управлении цепями поставок	10

4.2.4. Темы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

№ п/п	Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин	№ тем данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.	Информационные системы и технологии в логистике и управлении цепями поставок	+		+	+				+		+
2	Распределительная логистика			+		+		+		+
3	Логистические системы транспортного и производственного процесса	+	+				+		+

5. Образовательные технологии

Показатель	Фактически, %
Удельный вес активных и интерактивных форм проведения занятий (компьютерных симуляций, деловых и ролевых игр, разбор конкретных ситуаций, психологические и иные тренинги), %	24%
Удельный вес занятий лекционного типа, %	23%

6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов

6.1. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости

Вопросы для самопроверки (по темам)

• В чем отличие понятий «интегрированная логистика» и «Supply Chain Management»?

• Какова роль, перспективы и эффективность применения информационных систем и технологий в управлении цепями поставок?

• Компания использует SCOR модель в целях контроллинга цепей поставок.

• В чем причина глобального конфликта цепи поставок и в чем состоят преимущества межорганизационного сотрудничества в цепи поставок?

• Какие процессы должны быть выделены и описаны в SCOR модели цепей поставок компании для решения задач контроллинга?

• Кратко охарактеризуйте сущность и преимущества интегрированного планирования в цепи поставок.

• В чем состоят преимущества концепции ECR – эффективной реакции на запросы потребителей – для производителей промышленной продукции?

• Каковы основные отчетные формы и процедуры/регламенты оценки результатов логистической операционной деятельности в цепях поставок?

• Компания хочет внедрить концепцию SCM - управления цепями поставок. Из каких ключевых решений состоит и в какой последовательности должна выполняться процедура внедрения SCM?

• Кратко сформулируйте, что представляют собой «короткая», «средняя» и «длинная цепи» поставок?

• Перечислите концепции/технологии интегрированного взаимодействия контрагентов в цепи поставок

• Каково стратегическое назначение логистического менеджмента фирмы?

• Компания приняла решение об изменении конфигурации своей сетевой структуры цепей поставок. Для реализации процедуры перепроектирования сети планируется использовать SCOR модель (референсную модель операций в цепях поставок). Укажите, какие концепции/технологии должны быть интегрированы в SCOR модели для ее успешного применения при перепроектировании сети?

• В чем состоит анализ и последовательность расчета экономической эффективности цепи поставок?

• Нарисуйте структуру модели стратегической прибыли и приведите примеры расчета основных KPI оценивающих эффективность цепи поставок с ее использованием.

• Какова последовательность вовлечения поставщиков в процесс проектирования и продвижения продукта по цепи поставок?

• Есть ли разница между логистической цепью и цепью поставок?

• В чем заключается разница между добавленной стоимостью и добавленной ценностью в цепи поставок?

• Как процессы интеграции партнеров в системе распределения влияют на конкурентные позиции цепи поставок?

• Укажите последовательность и сочетание характеристик при преобразовании компании - логистического посредника в 4 PL провайдера цепи поставок

• Какая цепь поставок является основой для построения SCOR-модели?

• Какие бизнес-процессы, которые интегрируются в соответствии с концепцией управления цепями поставок?

• В чем состоят преимущества использования технологии электронного документооборота (EDI) в цепях поставок?

• Компания хочет оценить эффективность функционирования ее цепи поставок. Какие группы измерителей эффективности необходимо выбрать для полной и достоверной оценки?

• Каковы основные этапы и методические принципы проведения экспертизы структуры и процессов цепи поставок?

• Поясните, что такое «Push» и «Pull» процессы в цепях поставок и охарактеризуйте разницу между ними.

• Каковы основные функции 4PL провайдеров цепи поставок?

• Из каких этапов складывается достижение стратегического соответствия в цепи поставок? Нарисуйте график «реактивность/эффективность» цепи поставок.

• В чем состоят различия стратегического сорсинга и аутсорсинга логистической деятельности в цепи поставок в цепи поставок?

• Каковы основные препятствия при формировании отношений сотрудничества и доверия в цепи поставок?

• Сформулируйте концептуальную модель формирования союзов и альянсов в цепи поставок и опишите основные этапы ее построения

• В чем состоят проблемы установления стандартов KPI и проведения бенчмаркинга параметров ключевых бизнес-процессов?

• Каковы этапы создания единого информационного пространства контрагентов цепи поставок?

Примерные темы эссе, рефератов (выбор темы осуществляется на примере работы конкретного предприятия, отрасли, кластера, по желанию студента)

1. Управление цепями поставок в промышленности

2. Управление цепями поставок в агропромышленном комплексе

3. Управление цепями поставок в торговле

4. Управление цепями поставок в сервисном обслуживании

5. Управление цепями поставок в электроэнергетике

6. Управление цепями поставок нефти и газа

7. Сетевое моделирование цепей поставок

8. Стратегическое планирование цепей поставок

9. SCOR модель в управлении цепями поставок

10. Управления запасами в цепях поставок

11. Контроллинг в управлении цепями поставок

12. Информационные технологии в управлении цепями поставок

13. Экономические аспекты и обоснования в управлении цепями поставок

14. Сорсинг-технологии в управлении цепями поставок

15. Вендинг-технологии в управлении цепями поставок

16. Виртуальные цепи поставок

17. Моделирование цепей поставок

18. Управление цепями поставок в глобальной логистике

19. Роль и место перевозок в управлении цепями поставок

20. Роль и место запасов в управлении цепями поставок

21. Роль и место грузопереработки в управлении цепями поставок

22. Управление цепями поставок в контексте стратегий поставщика и потребителя

23. Проблемы интеграции в управлении цепями поставок

24. Управление цепями поставок в контексте основных логистических стратегий

25. Управление цепями поставок в контексте тянущей и проталкивающей логистических концепций

26. Управление процессами и операциями в логистике поставок

27. Управление закупками в логистике поставок

28. Управление каналами дистрибуции в логистике сбытовых поставок

29. Управление затратами в логистике поставок

30. Имитационное моделирование в управлении цепями поставок

Тестовые материалы для контроля знаний

1. Управления цепями поставок (англ. Supply Chain Management, SCM) как научная дисциплина изучает:

• ресурсы промышленных, логистических и торговых предприятий, а также принимаемые людьми решения в отношении процессов межорганизационного взаимодействия для преобразования, трансформации и использования этих ресурсов на всей протяженности цепи создания стоимости от источников исходного сырья до конечного потребителя.

• затраты поставщика

• производительность работы поставщика

• эффективность работы поставщика

2. Цепь поставок (процессное понимание) (англ. Supply Chain) — это:

• совокупность потоков и соответствующих им кооперационных и координационных процессов между различными участниками цепи создания стоимости для удовлетворения требований потребителей в товарах и услугах.

• совокупность объектов и функций поставщика и потребителя

• совокупность целей и функций поставщика и потребителя

3. Что такое управление цепями поставок?

• управление в пространстве поставщиков и конечных потребителей

• управление в пространстве целей поставщиков и производителей

• управление в пространстве производителей и продавцов

4. Цепь поставок (объектное понимание) — это:

• это совокупность организаций (предприятий-изготовителей, складов, дистрибуторов, 3PL и 4PL провайдеров, экспедиторов, оптовой и розничной торговли), взаимодействующих в материальных, финансовых и информационных потоках, а также потоках услуг от источников исходного сырья до конечного потребителя.

• это совокупность процессов и действий заказчиков и потребителей

• это совокупность экономических отношений поставщиков и производителей

5. SCOR модель (Supply Chain Operations Reference model) – это референтная модель, которая задает язык

• для описания взаимоотношений между участниками цепи поставок,

• для описания целей и стратегий участников цепи поставок

• содержит библиотеку типовых бизнес-функций и бизнес-процессов по управлению цепями поставок.

6. Кто в большей степени заинтересован в стабильности и надежности управления цепями поставок?

• Поставщик

• Производитель

• Продавец

• Дистрибуторы

• Провайдеры логистических услуг

• Разработчики программного логистического обеспечения

• Взаимодействующий логистический кластер хозяйствующих субъектов

7. Для чего нужно управление цепями поставок?

• для повышения объемов производства

• для повышения рентабельности

• для снижения себестоимости продукции

• для обеспечения взаимодействия, координации и интеграции участников логистического кластера с последующим улучшением экономических показателей

8. Какая цель является главной в управлении цепями поставок?

• повышение прибыли

• понижение затрат

• обеспечение синергии и интеграции

9. Структура цепей поставок характеризуется?

• глубиной взаимодействия

• длиной и шириной

• пропускающей способностью

10. Какие этапы в разработке цепей поставок являются главными?

• планирование-организация-реализация (обеспечение координации)-контроль

• анализ-прогнозирование-планирование

• прогнозирование-планирование-контроль