6.2. Организация самостоятельной работы студента

№ темы дисциплины	Виды работ	Контроль выполнения самостоятельной работы студента	Оценка результата выполнения самостоятельной работы
Освоение теоретического материала
Темы 1-10	изучение отдельных тем, отдельных вопросов тем	индивидуально	По результатам подготовленного и обсужденного в дискуссии доклада
Закрепление знаний теоретического материала
Темы 1-10	выполнение контрольных работ	индивидуально	По результатам выполненной контрольной работы
Применение полученных знаний и практических навыков для анализа ситуации и выработки правильного решения
Темы 1-10	подготовка презентации, подготовка доклада к групповой дискуссии, подготовительная работа по отбору и систематизации материала	индивидуально	По результатам выполненной контрольной работы
Применение полученных знаний и умений для формирования собственной позиции, теории, модели
Темы 1-10	Подготовка доклада, контрольной работы	индивидуально	По результатам выполненной контрольной работы

6.3. Формы промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины

Тематика курсовых работ

1. Эволюция концепции управления цепями поставок.

2. Интегрированная логистика как основа развития идеологии управления цепями поставок.

3. Парадигмы логистики и управления цепями поставок: функциональная, ресурсная, инновационная.

4. Усложнение рыночных отношений в цепях поставок с позиций учета фактора времени и клиенториентированности бизнеса.

5. Состояние, факторы и тенденции развития управления цепями поставок

6. Объектный и процессный взгляд на цепь поставок.

7. Прямая, расширенная и максимальная цепи поставок – примеры из практики бизнеса.

8. Анализ основных положений концепции управления цепями поставок.

9. Цели и стратегические элементы управления цепями поставок.

10. Основные и вспомогательные контрагенты цепей поставок.

11. Сетевая структура цепей поставок.

12. Классификация цепей поставок: жесткие, виртуальные, адаптивные и гибкие цепи поставок.

13. Ценность и стоимость в цепи поставок. Эволюция определений управления цепями поставок.

14. Сетевое моделирование цепей поставок. Расчет сетевых моделей.

15. Интеграция ключевых бизнес-процессов в цепях поставок: от «intra»-компании к «inter»-компании.

16. Обзор моделей цепей поставок и инструментов моделирования: модели прогнозирования, модели стоимостных соотношений, модели использования ресурсов, имитационные модели.

17. Процесс «The Order to Payment» (Supply Chain S-модель). Модели: «короткая, средняя и длинная цепи поставок» - производство на склад, производство на заказ, проектирование на заказ.

18. Совокупности потоков и процессов в цепях поставок при моделировании: стратегический уровень, инсталляция бизнеса, логистические бизнес-процессы, процессы контроллинга и поддержки.

19. Концепция моделирования корпоративных цепей поставок. Основы оптимизационного моделирования.

20. Модели оптимизации сетевой структуры цепей поставок. Модели логистических бизнес-процессов в цепях поставок.

21. Модели финансовых потоков в цепях поставок.

22. Информационные моделирующие системы. Перспективы применения моделирующих систем в управлении цепями поставок.

23. Выбор структуры цепей поставок: A-образная, V-образная, Т-образная.

24. Варианты размещения складов в сетевой структуре цепей поставок.

25. Оптимизация количества и размещения складов. Распределительные центры и кросс-докинг терминалы в сетевой структуре.

26. Методы принятия оптимальных решений по размещению складских мощностей.

27. Методы и критерии принятия оптимальных решений по размещению производственных мощностей в сетевой структуре цепей поставок.

28. Конфигурация сети с наименьшими общими издержками.

29. Гибкие и адаптивные сетевые структуры цепей поставок.

30. Фазы решений в цепи поставок. Стратегические элементы управления цепями поставок.

31. Логика стратегического планирования и проектирования цепей поставок.

32. Стратегия цепи поставок – стратегия конкуренции фокусной компании.

33. Этапы достижения стратегического соответствия: понимание потребителя и неопределенности цепи поставок, понимание возможностей цепи поставок, идентификация зоны стратегического соответствия.

34. Неопределенность спроса, реактивность и эффективность цепи поставок.

35. Кривая баланса «Реактивность/эффективность». Правила достижения стратегического соответствия.

36. Расширение стратегических масштабов цепи поставок. Основные драйверы и препятствия в цепи поставок.

37. Анализ драйверов цепи: производственные и логистические мощности, управление запасами, транспортировка, складирование, информационные технологии.

38. Стратегический бенчмаркинг цепи поставок.

39. Основные и вспомогательные контрагенты цепи поставок. Типы отношений контрагентов цепи поставок: кооперация, конкуренция, сотрудничество.

40. Стратегическое партнерство в цепи поставок. Концепции интегрированного взаимодействия контрагентов в цепях поставок.

41. Макро-процессы в цепи поставок как основа построения отношений сотрудничества: SRM – Supplier Relationship Management (Управление взаимодействиями с поставщиками), CRM - Customer Relationship Management (Управление взаимодействиями с потребителями).

42. Программы совершенствования отношений с поставщиками товаров и услуг.

43. Стратегический сорсинг. Аутсорсинг логистической деятельности в цепи поставок.

44. Вовлечение поставщиков в процесс проектирования. Открытость коммуникаций и единое информационное пространство.

45. Процессы интеграции партнеров в системе распределения. Концепция ECR – эффективная реакция на запросы потребителей.

46. Формирование отношений сотрудничества и доверия в цепи поставок. Концептуальная модель формирования союзов и альянсов.

47. Проблема оптимизации управления цепью поставок. Глобальный конфликт цепи поставок.

48. Глобальная оптимизация и управление неопределенностью цепей поставок.

49. Виды операций, потоков и процессов в цепях поставок. Взгляд на процессы в цепи поставок с позиции повторяющихся логистических/производственных циклов.

50. Push/Pull процессы в цепи поставок, примеры компаний.

51. Управление цепями поставок как система замкнутого (PDCA) цикла.

52. Синхронизация планирования и исполнения – основа управление цепями поставок.

53. Структура планов в управлении цепями поставок. Общая модель планирования и управления цепями поставок.

54. Интегрированное планирование и управление запасами, транспортировкой, складированием в цепи поставок.

55. Оперативное планирование в цепи поставок: объемно-календарное планирование, планирование транспортных маршрутов, планирование объемов складской грузопереработки.

56. Этапы проекта внедрения управления цепями поставок и организация процесса проектирования. Экономическая эффективность операционных решений в цепи поставок.

57. Принципы построения и структура SCOR модели. Интеграция в SCOR модели концепций реинжиниринга бизнес-процессов, бенчмаркинга и использования лучшей практики.

58. Основные процессы SCOR модели: планирование, производство, снабжение, доставка, возврат. Обзор основных процессов.

59. Графическая интерпретация и пределы использования SCOR модели. Блок-схема проекта SCOR.

60. Примеры моделирования потоков и процессов с использованием SCOR.

61. Измерители и основные показатели (KPI) эффективности функционирования цепи поставок.

62. Стратегическая карта SC и анализ «разрывов» KPI. Декомпозиция метрик при анализе разрывов.

63. Управление выполнением процессов в цепи поставок на основе SCOR модели.

64. Примеры контроллинга эффективности цепи поставок с использованием SCOR модели.

65. Схемы процедуры контроллинга ключевых бизнес-процессов цепи поставок.

66. Алгоритм контроллинга логистики в цепях поставок.

67. Контроллинг логистических, производственных и финансовых процессов при управлении цепями поставок.

68. Разработка системы сбалансированных показателей и структура KPI цепи поставок.

69. Измерение добавленной ценности в цепи поставок.

70. Модель стратегической прибыли. Методы и примеры расчета основных KPI оценивающих эффективность цепи поставок.

71. Установление стандартов KPI и проблема бенчмаркинга.

72. Процедура бенчмаркинга в задачах планирования цепей поставок.

73. Основные отчетные формы оценки результатов операций в цепях поставок.

74. Проведение экспертизы процессов цепи поставок. Типовые программы и методики проведения аудита цепи.

75. Анализ экономической эффективности цепи поставок

76. Роль, перспективы и эффективность применения информационных систем и технологий в управлении цепями поставок.

77. Технология электронного документооборота (EDI) в цепях поставок.

78. Проблема создания единого информационного пространства контрагентов цепи поставок.

79. Автоматическая идентификация параметров товарно-транспортных потоков цепей поставок.

80. Использование штрих-кодовых технологий в управлении цепями поставок.

81. Радиочастотная идентификация (RFID) упаковок и грузов в сетевой структуре цепей поставок.

82. Основные задачи и технологии информационной системы мониторинга цепей поставок.

83. Информационные системы слежения, связи и диспетчеризации транспорта. Спутниковые системы связи и навигации. Геоинформационные системы.

84. Электронные карты и программы прокладки маршрутов транспорта в цепях поставок.

85. Информационная интеграция в управлении цепями поставок. Основные программные продукты, используемые в цепях поставок промышленных и торговых компаний.

86. Примеры реализации программных модулей/контуров «SCM» в отечественных и зарубежных КИС.

87. Проблемы выбора КИС для поддержки логистических бизнес-процессов в цепях поставок.

88. Возможности использования Internet в управлении цепями поставок. Виртуальные логистические центры/операторы в цепях поставок.

89. E-коммерция и управление цепями поставок

90. Виртуализация управления в цепях поставок: финансовый и технологический аспекты

Перечень вопросов для подготовки к экзамену

1. Эволюция концепции управления цепями поставок.

2. Интегрированная логистика как основа развития идеологии управления цепями поставок.

3. Парадигмы логистики и управления цепями поставок: функциональная, ресурсная, инновационная.

4. Усложнение рыночных отношений в цепях поставок с позиций учета фактора времени и клиенториентированности бизнеса.

5. Состояние, факторы и тенденции развития управления цепями поставок

6. Объектный и процессный взгляд на цепь поставок.

7. Прямая, расширенная и максимальная цепи поставок – примеры из практики бизнеса.

8. Анализ основных положений концепции управления цепями поставок.

9. Цели и стратегические элементы управления цепями поставок.

10. Основные и вспомогательные контрагенты цепей поставок.

11. Сетевая структура цепей поставок.

12. Классификация цепей поставок: жесткие, виртуальные, адаптивные и гибкие цепи поставок.

13. Ценность и стоимость в цепи поставок. Эволюция определений управления цепями поставок.

14. Сетевое моделирование цепей поставок. Расчет сетевых моделей.

15. Интеграция ключевых бизнес-процессов в цепях поставок: от «intra»-компании к «inter»-компании.

16. Обзор моделей цепей поставок и инструментов моделирования: модели прогнозирования, модели стоимостных соотношений, модели использования ресурсов, имитационные модели.

17. Процесс «The Order to Payment» (Supply Chain S-модель). Модели: «короткая, средняя и длинная цепи поставок» - производство на склад, производство на заказ, проектирование на заказ.

18. Совокупности потоков и процессов в цепях поставок при моделировании: стратегический уровень, инсталляция бизнеса, логистические бизнес-процессы, процессы контроллинга и поддержки.

19. Концепция моделирования корпоративных цепей поставок. Основы оптимизационного моделирования.

20. Модели оптимизации сетевой структуры цепей поставок. Модели логистических бизнес-процессов в цепях поставок.

21. Модели финансовых потоков в цепях поставок.

22. Информационные моделирующие системы. Перспективы применения моделирующих систем в управлении цепями поставок.

23. Выбор структуры цепей поставок: A-образная, V-образная, Т-образная.

24. Варианты размещения складов в сетевой структуре цепей поставок.

25. Оптимизация количества и размещения складов. Распределительные центры и кросс-докинг терминалы в сетевой структуре.

26. Методы принятия оптимальных решений по размещению складских мощностей.

27. Методы и критерии принятия оптимальных решений по размещению производственных мощностей в сетевой структуре цепей поставок.

28. Конфигурация сети с наименьшими общими издержками.

29. Гибкие и адаптивные сетевые структуры цепей поставок.

30. Фазы решений в цепи поставок. Стратегические элементы управления цепями поставок.

31. Логика стратегического планирования и проектирования цепей поставок.

32. Стратегия цепи поставок – стратегия конкуренции фокусной компании.

33. Этапы достижения стратегического соответствия: понимание потребителя и неопределенности цепи поставок, понимание возможностей цепи поставок, идентификация зоны стратегического соответствия.

34. Неопределенность спроса, реактивность и эффективность цепи поставок.

35. Кривая баланса «Реактивность/эффективность». Правила достижения стратегического соответствия.

36. Расширение стратегических масштабов цепи поставок. Основные драйверы и препятствия в цепи поставок.

37. Анализ драйверов цепи: производственные и логистические мощности, управление запасами, транспортировка, складирование, информационные технологии.

38. Стратегический бенчмаркинг цепи поставок.

39. Основные и вспомогательные контрагенты цепи поставок. Типы отношений контрагентов цепи поставок: кооперация, конкуренция, сотрудничество.

40. Стратегическое партнерство в цепи поставок. Концепции интегрированного взаимодействия контрагентов в цепях поставок.

41. Макро-процессы в цепи поставок как основа построения отношений сотрудничества: SRM – Supplier Relationship Management (Управление взаимодействиями с поставщиками), CRM - Customer Relationship Management (Управление взаимодействиями с потребителями).

42. Программы совершенствования отношений с поставщиками товаров и услуг.

43. Стратегический сорсинг. Аутсорсинг логистической деятельности в цепи поставок.

44. Вовлечение поставщиков в процесс проектирования. Открытость коммуникаций и единое информационное пространство.

45. Процессы интеграции партнеров в системе распределения. Концепция ECR – эффективная реакция на запросы потребителей.

46. Формирование отношений сотрудничества и доверия в цепи поставок. Концептуальная модель формирования союзов и альянсов.

47. Проблема оптимизации управления цепью поставок. Глобальный конфликт цепи поставок.

48. Глобальная оптимизация и управление неопределенностью цепей поставок.

49. Виды операций, потоков и процессов в цепях поставок. Взгляд на процессы в цепи поставок с позиции повторяющихся логистических/производственных циклов.

50. Push/Pull процессы в цепи поставок, примеры компаний.

51. Управление цепями поставок как система замкнутого (PDCA) цикла.

52. Синхронизация планирования и исполнения – основа управление цепями поставок.

53. Структура планов в управлении цепями поставок. Общая модель планирования и управления цепями поставок.

54. Интегрированное планирование и управление запасами, транспортировкой, складированием в цепи поставок.

55. Оперативное планирование в цепи поставок: объемно-календарное планирование, планирование транспортных маршрутов, планирование объемов складской грузопереработки.

56. Этапы проекта внедрения управления цепями поставок и организация процесса проектирования. Экономическая эффективность операционных решений в цепи поставок.

57. Принципы построения и структура SCOR модели. Интеграция в SCOR модели концепций реинжиниринга бизнес-процессов, бенчмаркинга и использования лучшей практики.

58. Основные процессы SCOR модели: планирование, производство, снабжение, доставка, возврат. Обзор основных процессов.

59. Графическая интерпретация и пределы использования SCOR модели. Блок-схема проекта SCOR.

60. Примеры моделирования потоков и процессов с использованием SCOR.

61. Измерители и основные показатели (KPI) эффективности функционирования цепи поставок.

62. Стратегическая карта SC и анализ «разрывов» KPI. Декомпозиция метрик при анализе разрывов.

63. Управление выполнением процессов в цепи поставок на основе SCOR модели.

64. Примеры контроллинга эффективности цепи поставок с использованием SCOR модели.

65. Схемы процедуры контроллинга ключевых бизнес-процессов цепи поставок.

66. Алгоритм контроллинга логистики в цепях поставок.

67. Контроллинг логистических, производственных и финансовых процессов при управлении цепями поставок.

68. Разработка системы сбалансированных показателей и структура KPI цепи поставок.

69. Измерение добавленной ценности в цепи поставок.

70. Модель стратегической прибыли. Методы и примеры расчета основных KPI оценивающих эффективность цепи поставок.

71. Установление стандартов KPI и проблема бенчмаркинга.

72. Процедура бенчмаркинга в задачах планирования цепей поставок.

73. Основные отчетные формы оценки результатов операций в цепях поставок.

74. Проведение экспертизы процессов цепи поставок. Типовые программы и методики проведения аудита цепи.

75. Анализ экономической эффективности цепи поставок

76. Роль, перспективы и эффективность применения информационных систем и технологий в управлении цепями поставок.

77. Технология электронного документооборота (EDI) в цепях поставок.

78. Проблема создания единого информационного пространства контрагентов цепи поставок.

79. Автоматическая идентификация параметров товарно-транспортных потоков цепей поставок.

80. Использование штрих-кодовых технологий в управлении цепями поставок.

81. Радиочастотная идентификация (RFID) упаковок и грузов в сетевой структуре цепей поставок.

82. Основные задачи и технологии информационной системы мониторинга цепей поставок.

83. Информационные системы слежения, связи и диспетчеризации транспорта. Спутниковые системы связи и навигации. Геоинформационные системы.

84. Электронные карты и программы прокладки маршрутов транспорта в цепях поставок.

85. Информационная интеграция в управлении цепями поставок. Основные программные продукты, используемые в цепях поставок промышленных и торговых компаний.

86. Примеры реализации программных модулей/контуров «SCM» в отечественных и зарубежных КИС.

87. Проблемы выбора КИС для поддержки логистических бизнес-процессов в цепях поставок.

88. Возможности использования Internet в управлении цепями поставок. Виртуальные логистические центры/операторы в цепях поставок.

89. E-коммерция и управление цепями поставок

90. Виртуализация управления в цепях поставок: финансовый и технологический аспекты