3. Помнить о том, что универсальных мотиваторов не существует, поэтому в разных компаниях и для разных сотрудников приходится подбирать разные мотиваторы.

Сейчас, в ситуации экономического кризиса, разумное применение нематериальной мотивации принесет владельцам организаций и наемным руководителям заметную выгоду. Вот только некоторые грани этой выгоды:

• уменьшение панических настроений в коллективе и, как следствие – повышение качества - повышение лояльности по отношению и к руководству организации, и к непосредственным руководителям;

• повышение со стороны сотрудников интереса к  собственному профессиональному уровню, запуск процесса активного самообразования;

• развитие организации, возможность впоследствии занять большую нишу на рынке – ведь не все организации переживут кризис, останутся те, где люди работают лучше.

Библиографический список:

1. Закаблуцкая Е. Роль нематериальной мотивации персонала в условиях кризиса» // Народный интернет журнал: [web-сайт] <http://www.narodjournal.ru> (02.04.2010).

2. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебник / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 320 с.

3. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: учеб. пособие для вузов / Красовский Ю.Д. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 511 с.

4. Кузнецова Н. Секреты управления персоналом: нематериальная мотивация способна приносить прибыль / Н. Кузнецова // Новости Торговли / Retail-news. – 2009. - №8-9. – С.42-44.

5. Практика формирования нематериальной мотивации// Бизнес консалтинг в условиях кризиса: [web-сайт] <http://www.piter-consult.ru > (04.04.2010).

Начало конференции в 10.00.

9.00 - 10. 00 - регистрация в холле 2 корпуса, запишитесь в секцию «Актуальные вопросы управления персоналом в условиях кризиса», вам скажут в какой аудитории будет заседание данной секции.

ТОЛЬКО ОБЯЗАТЕЛЬНО ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!!!!

10.00 – 13.00 – Конференция

13.00 – 13.30 – Перерыв

13.30 – 14.00 – Подведение итогов конференции

Формы участия в работе конференции:

- Выступление с секционным докладом;

- Участие в свободной дискуссии на круглом столе;

- Участие в конференции в качестве слушателя.

При подготовке доклада ориентируйтесь на тезисы, выступление готовьте на 5-8 минут.

Докладом пользоваться можно, но выучите, пожалуйста, хорошо, чтобы рассказывать, а не читать.