2. Скорость передачи информации, пропускная способность канала, помехоустойчивость, надежность.

СКОРОСТЬ ПЕРЕДАЧИ ИНФОРМАЦИИ

Это скорость передачи данных, выраженная в количестве бит, символов или блоков, передаваемых за единицу времени.

ПРОПУСКНАЯ СПОСОБНОСТЬ КАНАЛА

Это наибольшая возможная в данном канале скорость передачи информации. Пропускная способность канала есть скорость передачи информации при использовании «наилучших» (оптимальных) для данного канала источника, кодера и декодера, поэтому она характеризует только канал.

ПОМЕХОУСТОЙЧИВОСТЬ

Это способность системы правильно принимать информацию, несмотря на воздействие помех.

НАДЕЖНОСТЬ

Это свойство объекта сохранять во времени в установленных пределах значения всех параметров, характеризующих способность выполнять требуемые функции в заданных режимах и условиях применения, технического обслуживания, хранения и транспортирования.

2. Общая характеристика качественных методов анализа систем.

В качественных методах основное внимание уделяется организации постановки задачи, новому этапу ее формализации, формированию вариантов, выбору подхода к оценке вариантов, использованию опыта человека, его предпочтений, которые не всегда могут быть выражены в количественных оценках. Качественные методы системного анализа применяются, когда отсутствуют описания закономерностей систем в виде аналитических зависимостей.

КАЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ

Методы типа мозговой атаки – метод систематической тренировки творческого мышления, нацеленный на открытие новых идей и достижение согласия группы людей на основе интуитивного мышления.

Методы типа сценариев – методы подготовки и согласования представлений о проблеме или анализируемом объекте, изложенные в письменном виде.

Методы экспертных оценок – при использовании экспертных оценок обычно предполагается, что мнение группы экспертов надежнее, чем мнение отдельного эксперта. В некоторых теоретических исследованиях отмечается, что это предположение не является очевидным.

Методы типа «Дельфи» – метод Дельфи предполагает полный отказ от коллективных обсуждений.

Методы типа дерева целей – подразумевает использование иерархической структуры, полученной путей разделения общей цели на подцели, а их, в свою очередь, на более детальные составляющие — новые подцели, функции и т. д.

Морфологические методы – систематически находить все «мыслимые» варианты решения проблемы или реализации системы путем комбинирования выделенных элементов или их признаков.

Методика системного анализа – формализовать процесс исследования системы, процесс поставки и решения проблемы.

2. Метод мозговой атаки, метод типа сценариев, метод Дельфи, метод типа дерева целей.

КРАТКО

Методы типа мозговой атаки – метод систематической тренировки творческого мышления, нацеленный на открытие новых идей и достижение согласия группы людей на основе интуитивного мышления.

Методы типа сценариев – методы подготовки и согласования представлений о проблеме или анализируемом объекте, изложенные в письменном виде.

Методы экспертных оценок – при использовании экспертных оценок обычно предполагается, что мнение группы экспертов надежнее, чем мнение отдельного эксперта. В некоторых теоретических исследованиях отмечается, что это предположение не является очевидным.

Методы типа «Дельфи» – метод Дельфи предполагает полный отказ от коллективных обсуждений.

Методы типа дерева целей – подразумевает использование иерархической структуры, полученной путей разделения общей цели на подцели, а их, в свою очередь, на более детальные составляющие — новые подцели, функции и т. д.

Морфологические методы – систематически находить все «мыслимые» варианты решения проблемы или реализации системы путем комбинирования выделенных элементов или их признаков.

Методика системного анализа – формализовать процесс исследования системы, процесс поставки и решения проблемы.

ПОДРОБНО

Метод типа мозговая атака

Наибольшее распространение данный метод получил в виде коллективной генерации идей. Основные правила проведения:

–обеспечение как можно большей свободы мышлению участников и высказываниям ими новых идей;

–поддержка любых идей даже если они кажутся абсурдными или сомнительными ;

–обсуждений и оценка идей производятся позднее;

–не допускается критика, не объявляется ложной, не прекращается обсуждение ни одной идеи;

–желательно высказывать как можно больше идей, особенно нетривиальных;

Метод “мозговой атаки” может быть в виде совещания, научных советов.

Метод типа сценариев

Методы подготовки и согласования представлений об анализируемом объекте, изложенные в письменном виде, наз. сценариями. Сценарием является любой документ, содержащий анализ рассматриваемой проблемы или предложения по ее решению. Предложения для подготовки таких документов пишутся индивидуально.

Сценарий является предварительной информацией, на основе которой прогнозируют дальнейшее развитие системы или совершенствование объекта. Сценарий позволяет составить представление о проблеме, а затем приступить к формализованному представлению системы в виде графиков, таблиц для проведения экспертного опроса или методов системного анализа.

Метод экспертных оценок делится на 2 класса.

К первому классу относят методы, в отношении которых имеется достаточное обеспечение информацией.

Ко второму классу относят проблемы, в отношении которых знаний для уверенности в справедливости недостаточно.

Методы типа “Дельфи”

В этом методе осуществляется процедура, обеспечивающая обмен информацией без непосредственного взаимодействия экспертов друг с другом. Это делается для того, чтобы уменьшить влияние таких психологических факторов, как присоединение к мнению наиболее авторитетного специалиста, нежелание следовать за мнением большинства, нежелание отказаться от публично выраженного мнения. Прямые дебаты заменены программной последовательных индивидуальных опросов, проводимых в форме анкетирования. Ответы экспертов обобщаются и вместе с новой дополнительной информацией поступают в распоряжение экспертов, после чего они уточняют свои первоначальные ответы. Такая процедура повторяется несколько раз до достижения приемлемой сходимости совокупности высказанных мнений.

Недостатки метода:

значительный расход времени на проведение экспертизы, связанный с большим количеством последовательных повторений и оценок;

необходимость неоднократного пересмотра экспертами своих объектов, вызывающее отрицательную реакцию, что сказывается на результатах экспертизы.

Методы типа дерево целей

Термин “дерево целей” означает наличие у рассматриваемой системы иерархической структуры, у которой можно выделить общую цель, подцели, функции и т.д.

Наиболее широко данный метод применяется для систем, для которых характерен строгий порядок (иерархия). При анализе целей научных исследований целесообразно говорить о дереве направлений прогнозирования. При использовании термина “прогнозный граф” появляется возможность определения дерева как связанного ориентированного графа, не содержащего петель, каждая пара вершин которого соединена единственной целью.