- •Производственный менеджмент Учебное пособие
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1 – Введение в производственный менеджмент
- •1.1 Сущность, цели, задачи, объект и предмет изучения производственного менеджмента
- •1.2 Производственный и операционный менеджмент
- •1.3 Краткий экскурс в историю развития производственного менеджмента
- •Тема 2 - Предприятие как производственная система и объект производственного менеджмента
- •2.1 Производственная система предприятия
- •2.2 Свойства производственных систем
- •2.3 Предприятие как объект производственного менеджмента
- •Тема 3 - Ресурсный состав производственной системы и технико-производственная база предприятия
- •3.1 Ресурсный состав производственной системы (пс)
- •3.2 Технико-производственная база предприятия
- •3.3 Производственная мощность и потенциал производственной системы
- •Тема 4 - Система управления производством
- •4.1 Сущность, цели, задачи и принципы управления производством
- •4.2 Субъекты и объекты системы управления предприятием
- •4.3 Процесс управления производством и его современные типы
- •Тема 5 - Планирование производства
- •5.1 Сущность и содержание производственного планирования
- •5.2 Виды планов производства и их краткое содержание
- •5.3 Стратегическое планирование на предприятии
- •5.4 Организация текущего планирования производства
- •Тема 6 -Продукт, его создание и технологическая подготовка производства
- •6.2 Процесс создания нового продукта
- •6.3 Технологическая подготовка производства
- •Тема 7 – Основы организации производственных процессов
- •7.4 Принципы рациональной организации производственных процессов
- •Тема 8 – Организация производственных процессов во времени
- •8.1 Производственный цикл
- •Тема 9 - Размещение предприятия и его подразделений
- •9.1 Стратегия размещения предприятия
- •9.2 Выбор местоположения предприятия
- •9.3 Методы выбора местоположения и разработка генерального плана предприятия
- •Тема 10 - Организация и обслуживание рабочих мест
- •10.1 Понятие и виды рабочих мест на предприятиях
- •10.2 Содержание процесса организации рабочих мест
- •10.3 Функции и принципы обслуживания рабочих мест
- •Тема 11 - Оперативное управление производством
- •11.1 Сущность и содержание оперативного управления
- •11.2 Оперативно-календарное планирование – основная функция оперативного управления
- •11.3 Диспетчеризация в системе оперативного управления
- •Тема 12 - Управление материальными ресурсами и производственными запасами предприятия
- •12.1 Цели и задачи управления материальными ресурсами предприятия
- •12.2 Факторы ресурсосбережения
- •12.3 Понятие, виды и назначение производственных запасов
- •12.4 Управление производственными запасами
- •12.5 Управление материально-техническим обеспечением производства
- •Тема 13 - Управление качеством3
- •13.1 Сущность и показатели качества продукции
- •13.2 Система управления качеством продукции
- •13.3 Концепция всеобщего менеджмента качества
- •13.4 Контроль качества продукции
- •Тема 14 - Управление сбытом продукции
- •14.1 Сущность и содержание сбытовой деятельности
- •14.3 Организация управления сбыта
- •Тема 15 - Управление ремонтом и техническим обслуживанием оборудования
- •15.1 Назначение и содержание системы технического обслуживания и ремонта
- •15.2 Организация и управление техническим обслуживанием и ремонтом
- •Тема 16 - Управление энергетическим хозяйством предприятия
- •16.1 Назначение, состав и задачи энергетического хозяйства
- •16.2 Организация и управление энергоснабжением
- •16.3 Планирование, учёт и анализ энергопотребления
- •Тема 17 - Управление транспортным обслуживанием производства
- •17.1 Назначение, задачи и состав транспортного хозяйства предприятия
- •17.2 Организация и управление транспортным обслуживанием
- •Тема 18 - Управление инструментальным хозяйством предприятия
- •18.1 Назначение и состав инструментального хозяйства
- •18.2 Организация инструментального хозяйства
- •18.3 Управление инструментальным хозяйством
- •Список использованных источников
9.3 Методы выбора местоположения и разработка генерального плана предприятия
Методы определения расположения предприятия делятся на четыре группы:
методы взвешивания – назначение весов и предельных значений для различных факторов, расчет материальных затрат (налогов, затрат труда и др.), изучение нематериальных затрат, рассмотрение затрат в краткосрочном и долгосрочном периодах;
методы безубыточного размещения – специальное приложение анализа критической точки и карт пересечений к проблеме размещения;
метод центра гравитации – математическая процедура, используемая для нахождения размещения единичного склада, обслуживающего определенное число хранилищ розничной торговли;
транспортные методы – методы линейного программирования, базирующиеся на технике построения цепочек «пункт снабжения – пункт потребления».
На практике большее распространение получили следующие методы: экспертные, сравнительный анализ сроков окупаемости на основе калькулирования затрат, метод сравнения по элементам затрат, метод оптимизации места размещения предприятия.
Экспертные методы выбора месторасположения предприятия основываются на экспертных оценках квалифицированных специалистов. Оцениваются альтернативные варианты по приоритетам в соответствии с составом учитываемых факторов выбора и их значимостью для достижения установленных целей предприятия.
Сравнительный анализ сроков окупаемости на основе калькулирования затрат основан на расчете постоянных и переменных затрат для каждого варианта размещения. Выбирается место с наименьшими суммарными затратами при заданном объеме производства. Графическое изображение динамики прибыли в зависимости от масштаба деятельности предприятия в различных местах его размещения позволяет получить более точные оценки для принятия решения.
Метод сравнения по элементам затрат предусматривает поэлементное рассмотрение и сопоставление затрат, связанных с возможными вариантами размещения предприятия. Выбор его месторасположения осуществляется на основе оценки затрат по важнейшим для предприятия факторам, в соответствии со схемой, представленной на рисунке 18.
Рисунок 18 - Процедура выбора размещения предприятия
Методы оптимизации места размещения основаны чаще всего на использовании моделей линейного программирования, а именно так называемой транспортной задачи.
Одна из стратегических задач менеджмента, тесно связанная с выбором месторасположения, состоит в разработке пространственного плана предприятия. Пространственная планировка заключается в определении места расположения каждого элемента организационной структуры предприятия (производственной структуры), их взаимосвязи и взаимодействия в производственном процессе. Эта задача решается путем разработки и утверждения специального документа называемого генеральным планом предприятия.
Генеральный план – это план расположения на территории предприятия всех его производственных и других функциональных подразделений, служб, сооружений, устройств и коммуникаций, согласованных с особенностями рельефа, требованиями благоустройства территории и охраны природной среды.
В качестве основных требований, которые необходимо учитывать при разработке генерального плана предприятия, выделяются следующие:
- обеспечение прямоточности движения предметов труда и кратчайших расстояний между взаимосвязанными подразделениями;
- размещение вспомогательных служб, вблизи основных, которые потребляют их продукцию (услуги);
- зональное расположение производств, однородных по характеру процессов, пожарным, экологическим и санитарно – гигиеническим условиям;
- обеспечение возможности расширения предприятия без нарушения его плана, без сноса ранее построенных сооружений;
- размежевание людских и трудовых потоков;
- учет преобладающих направлений ветра (розы ветров) и сторон света для проветривания и использования естественного освещения.
Генеральный план предприятия разрабатывается специальными проектными организациями с участием руководителей и специалистов предприятия.
Контрольные вопросы:
Каковы сущность и задачи стратегии размещения предприятия?
Каков экономический смысл решения проблемы размещения?
Какие факторы необходимо учитывать при выборе местоположения производственного предприятия?
Какие факторы необходимо учитывать при решении о размещении предприятия сферы услуг?
Чем отличается свободный выбор размещения от ограниченного?
Изобразите структурно – логическую схему процедуры выбора размещения.
Назовите методы выбора места расположения предприятия.
Каково содержание метода сравнения по элементам затрат?
Какие требования следует учитывать при разработке генерального плана предприятия?