Показники оборотності обігових коштів підприємства за 2010 – 2011 рр.

Показники	Рік		Відхилення (абсолютне)
	базовий	звітний
1	2	3	4
1. Чистий дохід від реалізації продукції (робіт, послуг), тис. грн	74811	70809	-4002
2. Середньорічна вартість обігових коштів, тис. грн в т.ч.: запасів дебіторської заборгованості	1685	1043,7	-641,3
	3592	2795	203
3. Одноденна реалізація, тис. грн (ряд. 1: 360 днів)	207,8	196,7	-11,1
4. Коефіцієнт оборотності обігових коштів, разів	4,25	4,03	-0,22
5. Тривалість одного обороту оборотних коштів, днів	85	90	5
6. Додатково залучено (вивільнено) оборотних коштів, тис. грн	1039,04	983,5	-55,54
7. Коефіцієнт оборотності запасів, разів	34	53	19
8. Тривалість одного обороту запасів, днів	11	7	-4
9. Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості	20,8	25,3	4,5
10. Середній термін погашення дебіторської заборгованості, днів	18	15	-3
11. Тривалість операційного циклу, днів	29	22	-7

Дебіторська заборгованість в 2011 році зросла на 203 тис. грн. Одноденна реалізація в звітному році становила 196,7 тис. грн, що на 11,1 тис. грн менше, ніж в минулому році, що є підставою для зменшення прибутку підприємства. Коефіцієнт оборотності обігових коштів зменшився, що свідчить про погіршення обороту оборотних коштів. У 2010 році дебітори більше разів оплачували свої заборгованості повністю, порівняно з 2011 роком, про свідчить зменшення коефіцієнту оборотності дебіторської заборгованості. Операційний цикл за рік зменшився на 7 днів, що є позитивним тому, що запаси та заборгованість швидше перетворюються на грошові кошти.

Висновок

Проаналізувавши баланс можна зробити деякі висновки по діяльності підприємства. У звітному році порівняно з попереднім різко зменшився обсяг виробництва продукції (на 16,2%), що свідчить про погіршення використання основних фондів.

Проаналізувавши загальний стан підприємства можна зробити пропозиції по покращенню фінансового стану підприємства:

1. Перш за все підприємство повинно реалізувати всю продукцію, що застоюється на складах. Реалізацією і просуванням продукції на ринок на підприємстві займається відділ маркетингу. Саме цей відділ повинен забезпечити просування товару не тільки на вітчизняний ринок а і за кордон. Введення сучасної моделі відділу маркетингу забезпечує зв’язок цього відділу з всіма іншими відділами підприємства, що забезпечує їх ефективну роботу.

2. Знищення собівартості продукції – дозволить підприємству бути конкурентоспроможним на ринку збуту. Можливе за рахунок впровадження нової техніки, технологій, більш раціонального використання як матеріальних так і трудових ресурсів, зменшення питомої ваги постійних затрат в собівартості продукції, адже зниження собівартості продукції прямо пропорційно впливає на збільшення прибутку підприємства.

3. Збільшення грошових коштів на розрахунковому рахунку підприємства, що збільшить коефіцієнт абсолютної ліквідності і дозволить підприємству брати довго і короткострокові позики в банку для фінансування поточної діяльності, які видаються лише платоспроможним підприємствам, в яких коефіцієнт абсолютної ліквідності відповідає нормі. Збільшення грошових коштів можна забезпечити за рахунок реалізації зайвих виробничих і невиробничих фондів, здачі їх в оренду.

4. повніше використовувати виробничі потужності;

5. вести роботу з механізації і автоматизації допоміжних процесів (приймання, заготівлі, зберігання, доставки своєї продукції склад);

6. юридичному відділу і відділу постачання налагодити суворий контролю над поставку сировини й матеріалів від постачальників;

7. відділу кадрів здійснювати ретельний облік по плинність кадрів, виявити причини звільнення і проводити політику закріплення кадрів. Підвищення кваліфікації, створення відповідних умов праці, навчання, праці;

8. плановому відділу і відділу постачання, використовуючи поточні аналізи і звітність проводити планування показників, цим недопущення великих відхилень від бізнес-плану, поліпшити економічні показники, і особливо прибуток і рентабельність підприємства.