- •Тема 1. Міжнародний маркетинг: загальний огляд
- •1.1. Типи маркетингу / форми міжнародного маркетингу
- •1.2. Спільні риси та відмінності внутрішнього та міжнародного маркетингу
- •1.3. Суб’єкти міжнародного маркетингу
- •Порівняльна характеристика тнк та глобальної компанії
- •1.4. Інтернаціоналізація світового господарства та нові пріоритети маркетингу
- •Контрольні запитання та завдання
- •Проблемні запитання
- •Тема 2. Міжнародне економічне середовище
- •2.1. Міжнародна торгівля
- •Динаміка фізичного обсягу світової торгівлі (1980р. – 100 %)
- •Динаміка експортної квоти індустріально розвинутих країн
- •2.2. Платіжний баланс
- •2.3. Зовнішньоторговельна політика
- •2.4. Міжнародна інвестиційна діяльність
- •2.5. Міжнародні організації
- •2.6. Міжнародна економічна інтеграція
- •Контрольні запитання та завдання
- •Дискусійні запитання
- •Тема 3. Соціально – культурне середовище міжнародного маркетингу
- •3.1. Визначення та основні елементи культури
- •3.2. Склад соціально-культурного середовища
- •4.2. Можливі дії урядів
- •Взаємозв’язок цілей уряду країни, яка досліджується, та можливих політичних дій
- •4.3. Визначення та стратегії зменшення політичних ризиків
- •4.4. Оцінка політико-правового середовища
- •Стратегії зменшення політичного ризику
- •Контрольні запитання та завдання
- •Дискусійні запитання
4.2. Можливі дії урядів
Міжнародний досвід свідчить, що конкретні економічні дії національних урядів щодо зарубіжних країн зумовлені не тільки комерційними інтересами, а й їхніми політичними цілями. Існує певний зв’язок між цілями уряду та можливими економічними діями, які підвищують політичний ризик (табл. 5).
Таблиця 5
Взаємозв’язок цілей уряду країни, яка досліджується, та можливих політичних дій
|
Цілі | ||||
Дії |
Суверенітет та економічна незалежність |
Безпека |
Добробут |
Престиж |
Ідеологія |
Неформальне втручання в бізнес
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Обмеження типу «купуй у своїх»
|
+ |
+ |
+ |
|
|
Нетарифні бар’єри
|
+ |
|
+ |
|
|
Субсидії
|
+ |
|
+ |
|
|
Обмеження діяльності
|
+ |
+ |
+ |
|
|
Умови власності
|
|
+ |
|
|
|
Бойкот
|
|
|
|
|
+ |
Конфіскації
|
+ |
+ |
+ |
|
+ |
Джерело: Jeannet/ Hennessey, 1992 р.
4.3. Визначення та стратегії зменшення політичних ризиків
Політичний ризик у міжнародній діяльності — можливість, вірогідність мати збитки внаслідок економічних дій уряду зарубіжної країни, зумовлених політичними цілями або непередбаченими політичними обставинами (революціями, страйками, війнами тощо).
Методи оцінки рівня політичного ризику:
аналіз дій держави у минулому,
аналіз точки зору експертів,
побудова моделей, заснованих на вимірюванні нестабільності.
З метою запобігання збитків унаслідок дії політичних чинників фірми використовують різні стратегії зменшення політичного ризику (табл. 6).
4.4. Оцінка політико-правового середовища
Для оцінки політико-правового середовища в зарубіжних країнах, а також для класифікації можливих партнерів за ступенем політичної стабільності та ліберальності законодавчої бази доцільно використовувати матричний підхід (рис. 19).
Обмеження в бізнесі
Таблиця 6
Стратегії зменшення політичного ризику
|
Період | |
Джерело мінімізації ризику
|
До інвестування/ укладання контракту |
Після інвестування/ укладання контракту |
Внутрішнє, самостійне рішення та дії |
Мінімізація інвестицій та місцеве запозичення Створення СП Робота за управлінським контрактом Франчайзинг Вертикальна інтеграція
|
Мінімізація інвестицій та місцевої власності Набуття статусу VIP (very important partner) Маркетингова інтеграція |
Зовнішня підтримка |
Державне страхування Приватне страхування Гарантії приймаючої сторони |
Приватне страхування Міжнародні юридичні норми |