1. Стадія формування підприємства.

Основна задача на цьому етапі - пошук товару, що зможе знайти свій ринок, свого споживача і забезпечити достатнє джерело надходження коштів для існування підприємства.

На даній стадії необхідно залучити новий персонал або провести переорієнтацію частини персоналу з підготовки проекту до реалізації його у виробничій діяльності.

Задачі кадрової служби на даній стадії - визначення напрямків кадрової роботи і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням умов діяльності підприємства.

Основні задачі щодо управління персоналом на даному етапі:

1. Підготовка організаційного проекту:

- проектування організаційної структури;

- розрахунок потреби в персоналі;

- аналіз кадрової ситуації в регіоні;

- розробка системи стимулювання праці.

2. Формування кадрового складу:

- аналіз діяльності і формування критеріїв добору кандидатів;

- визначення сегмента ринку робочої сили, з якої доцільно проводити набір.

3. Розробка системи і принципів кадрової роботи:

- формування кадрової політики і плану кадрових заходів;

- формування самої кадрової служби;

- розробка системи збору, збереження і використання кадрової інформації.

Таблиця 5.1 - Основні види кадрових стратегій підприємства

Групи генераль-них стратегій	Види маркетин-гових стратегій	Характеристика маркетингових стратегій	Види кадрових стратегій	Вимоги до менеджерів
1	2	3	4	5
Стратегіїфункціонування	Стратегія лідерства в низьких витратах	Орієнтує підприємство на одержання додатко-вого прибутку за рахунок економії на постійних витратах, що складається в результаті максимізації обсягів продажів стан-дартних товарів повсяк-денного попиту і завою-вання нових ринків шляхом зниження цін.	Орієнтація на залучення і закріплення пра-цівників масових професій серед-ньої кваліфікації.	Необхідні менеджери адміністра-тивного рівня
	Стратегія диферен-ціації	Концентрація підприєм-ством своїх зусиль у декількох пріоритетних напрямках, у яких воно намагається досягти переваги над іншими.	Орієнтація на персонал вузької спеціалізації і максимально високої квалі-фікації.	Лідерські якості і підприєм-ницькі здібності
	Стратегія фокусу-вання	Вибір підприємством певного сегменту ринку і реалізація на ньому стратегії лідерства в низьких витратах або стратегії диференціації.	Орієнтація на персонал вузької спеціалізації.	Іннова-ційне мислення, творчий підхід до прийняття управлін-ських рішень
	Продовження таблиці 5.1
	2	3	4		5
Стратегіїрозвитку	Стратегія росту	Забезпечує нарощування конкурентних переваг підприємства за рахунок впровадження на нові ринки, диверсифікова-ності, постійних новов-ведень. Властива, як пра-вило, молодим підприєм-ствам, що прагнуть у найкоротший термін зай-няти позиції лідера на ринку.	Залучення персо-налу особливо ви-сокої кваліфікації. Основний акцент на: створення на-лежної системи мотивації, формува-ння сприятливого морально-психоло-гічного клімату, постійне підви-щення каліфікації.		Творчі і підпри-ємницькі задатки
	Стратегія помірного росту	Властива підприємствам, що мають міцні позиції на ринку і функціонуючої в традиційних сферах.	Залучення і закріп-лення кадрів, стабі-лізація персоналу. Основний акцент на: внутрішнє пе-реміщення кадрів, перенавчання пер-соналу.		Адмі-ністра-торські якості
	Стратегія скорочення	Необхідна в періоди перебудови діяльності підприємства, коли потрібно здійснити його «санацію», позбутися від усього застарілого.	Організація масо-вих звільнень і допомога в праце-влаштуванні. Основний акцент на: стимулювання дотермінового ви-ходу на пенсію, збе-реження персона-лу, що відповідає майбутнім напрям-кам роботи; пере-кваліфікацію.		Високий рівень соціаль-ної ком-петент-ності, підпри-ємницькі і адмі-ністра-тивні задатки
	Комбіно-вана стратегія	Включає в тому або іншому співвідношенні елементи стратегії росту, помірного росту, скорочення.	Включає в залеж-ності від конкретної ситуації елементи трьох попередніх стратегій.		Залежать від комбіна-ції стра-тегій