- •Донецький державний університет економіки і торгівлі
- •Вступ 4
- •Тематичний план дисципліни “управління персоналом”
- •2. Зміст лекцій та практичних занять
- •3. Науково-методичні рекомендації щодо вивчення тем дисципліни “управління персоналом”
- •Тема 1. Управління персоналом у системі менеджменту підприємств
- •Практична значимість управління персоналом полягає у наступному:
- •У підприємстві
- •1. Перехід від управління кадрами до управління людськими ресурсами
- •Тема 2. Управління персоналом як соціальна система
- •Витрати праці на виконання роботи відповідно до кваліфікації
- •Загальні витрати праці за період
- •Фактична тривалість роботи в даній посаді
- •Тривалість роботи у підприємстві
- •Тема 3. Формування колективу підприємства
- •Комітети
- •Тема 4. Згуртованість і соціальний розвиток колективу
- •Харак-тери-
- •Виділяють чотири стадії формування згуртованої групи (табл.4.1).
- •Тема 5. Кадрова політика підприємства
- •Цілі кадрової політики підприємства наведені на рис. 5.1.
- •Послідовність
- •Дотримання трудового законодавства
- •Відсутність дискримінації
- •1. Стадія формування підприємства.
- •2. Стадія інтенсивного зростання підприємства.
- •3. Стадія стабілізації підприємства.
- •4. Стадія спаду (ситуація кризи).
- •Тема 6. Служби персоналу: організація і функції
- •Тема 7. Кадрове планування у підприємстві
- •Формування кадрової політики підприємства
- •Тема 8. Організація набору і добору персоналу
- •3) Метод прямого систематичного аналізу стану роботи (аналізуються: пункти відповідальності; робочі взаємини; вимоги, пропоновані роботою; умови праці; перевірка виконання роботи).
- •Комплексна система добору може містити в собі наступні методи:
- •Процес управління трудовою адаптацією
- •Введення нових робітників в колектив
- •Умови успішності трудової адаптації
- •Якісний рівень роботи з професійної орієнтації потенційних робітників
- •Об'єктивність ділової оцінки персоналу
- •Тема 9. Ділова оцінка персоналу підприємства
- •Задачі ділової оцінки персоналу підприємства
- •Тема 10. Управління процесом розвитку і рухом персоналу підприємства
- •Виділяють наступні типи кадрового резерву:
- •1) Аналіз необхідності у навчанні, включаючи визначення цілей і задач навчання;
- •Підприємства
- •Тема 11. Управління процесом вивільнення персоналу
- •Підприємства за власним бажанням
- •Тема 12. Соціальне партнерство у підприємстві
- •Тема 13. Ефективність управління персоналом підприємства
- •Витрати на добір персоналу
- •Загальна вартість навчання
- •Показники для оцінки організаційної ефективності управління персоналом підприємства:
- •4. Глосарій
- •5. Список джерел, що рекомендуються для вивчення дисципліни «управління персоналом”
- •Управління персоналом науково-методичні рекомендації щодо вивчення дисципліни (для студентів спеціальності 6.050201, 7.050201 “Менеджмент організацій”)
- •83023, М. Донецьк, вул. Харитонова, 10, тел. 97-60-45, 97-60-50
Тематичний план дисципліни “управління персоналом”
№ |
|
Семестри, в яких вивчаються теми дисципліни | ||
з\п |
Найменування тем |
Денного |
Заочного відділення | |
|
|
відділення |
повного терміну навчання |
скороченого терміну навчання |
1. |
Управління персоналом у системі менеджменту підприємств |
8 |
11 |
6 |
2. |
Управління персоналом як соціальна система |
8 |
11 |
6 |
3. |
Формування колективу підприємства |
8 |
11 |
6 |
4. |
Згуртованість і соціальний розвиток колективу |
8 |
11 |
6 |
5. |
Кадрова політика підприємства |
8 |
11 |
6 |
6. |
Служби персоналу: організація і функції |
8 |
11 |
6 |
7. |
Кадрове планування у підприємстві |
8 |
11 |
6 |
8. |
Організація набору і добору персоналу |
8 |
11 |
6 |
9. |
Ділова оцінка персоналу підприємства |
8 |
11 |
6 |
10. |
Управління процесом розвитку і рухом персоналу підприємства |
8 |
11 |
6 |
11. |
Управління процесом вивільнення персоналу |
8 |
11 |
6 |
12. |
Соціальне партнерство у підприємстві |
8 |
11 |
6 |
13. |
Ефективність управління персоналом підприємства |
8 |
11 |
6 |
2. Зміст лекцій та практичних занять
№ з/п |
Назви тем |
Плани лекцій |
Форми та види робіт на семінарських і практичних заняттях |
Література | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
1. |
Управління персоналом у системі менеджменту підприємств |
|
|
1,2,4,611,13, 17,18 | |
2. |
Управління персоналом як соціальна система |
1. Характеристика персоналу підприємства. Структура персоналу. 2. Кваліфікація і чисельність персоналу підприємства. 3. Компетентність працівника: сутність, види.
|
|
2,4,5,7,9,10, 11,18 | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
3. |
Формування колективу підприємства |
1. Колектив як соціальна група. 2. Етапи розвитку трудового колективу. 3. Структура та ефективність роботи трудового колективу. 4. Корпоративна культура в системі управління персоналом підприємства. |
|
1,2,3,6,7,9,11,12, 16,17, 18 | |
4. |
Згуртованість та соціальний розвиток колективу |
1. Згуртованість колективу: сутність, стадії. 2.Соціально-психологічні особливості колективу як об'єкту управління. 3. Соціальні ролі і відносини в колективі. Колективна творчість. |
|
2,3,4,6,11,13, 17,18 | |
5. |
Кадрова політика підприємства |
1. Поняття і значення сучасної кадрової політики підприємств. 2. Стратегії управління персоналом підприємства. 3. Зміст кадрової політики на різних етапах життєвого циклу підприємства. |
Тематичне тестування. |
3,7,8, 10,13, 15,17 | |
6. |
Служби персоналу: організація і функції |
1. Організація роботи кадрової служби підприємства. 2. Діловодство в роботі кадрової служби підприємства. |
|
1,2,5,7,10,13, 17,18 | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
7. |
Кадрове планування у підприємстві |
1. Кадрове планування у підприємстві: значення, цілі, задачі, принципи, етапи. 2. Види планування роботи з персоналом підприємства. 3. Визначення потреби підприємства в персоналі.
|
1. Експрес опитування за темою. 2. Рішення практичних ситуацій. 3. Розробка прогнозу чисельності робітників апарату управління торговельного підприємства. 4. Тематичне тестування. |
2,3,5, 10,11, 13,15 | |
8. |
Організація набору і добору персоналу |
1. Процес набору і добору персоналу у підприємство. 2. Професійна орієнтація в системі управління персоналом. 3. Управління трудовою адаптацією. |
1. Експрес опитування за темою. 2. Рішення практичних ситуацій. 3. Розробка процедури найняття персоналу для підприємства – бази виробничої практики.
Тематичне тестування.
|
6,8,10, 14, 15,18, 27 | |
9. |
Ділова оцінка персоналу підприємства |
1. Ділова оцінка персоналу підприємства: сутність, задачі, види, зміст і методологія. 2. Оцінка фахівців і керівників у підприємстві. 3. Атестація персоналу підприємства.
|
1. Експрес опитування за темою. 2. Рішення практичних ситуацій. 3. Обговорення рефератів за темою. 4. Тематичне тестування за темою. |
4,6,11, 13, 27,28 | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
10. |
Управління процесом розвитку і рухом персоналу підприємства |
1. Ділова кар'єра: сутність, види, етапи. 2. Горизонтальна кар’єра. 3. Управління діловою кар'єрою персоналу. 4. Планування і підготовка кадрового резерву. 5. Навчання персоналу. 6. Управління мобільністю кадрів. |
1. Експрес опитування за темою. 2. Рішення практичних ситуацій. 3. Заслуховування та обговорення рефератів за темою. 4. Тематичне тестування за темою. |
2,3,4,6,11,13, 17,18 | |
11. |
Управління процесом вивільнення персоналу |
1.Способи вивільнення персоналу. Організація процесу звільнення. 2. Управління плинністю кадрів у підприємстві. 3. Управління безпекою персоналу. |
1. Експрес опитування за темою. 2. Рішення практичних ситуацій. 3. Заслуховування та обговорення рефератів за темою. 4. Тематичне тестування за темою. |
1,3,,6,11,16, 17,19, 25 | |
12. |
Соціальне партнерство у підприємстві |
1. Соціальне партнерство у підприємстві: сутність і функції. 2. Система регулювання соціально-трудових відносин у підприємстві. 3. Колективний договір як засіб зміцнення соціального партнерства. 4. Закордонний досвід соціального партнерства. |
1. Експрес опитування за темою. 2. Рішення практичних ситуацій. 3. Заслуховування та обговорення рефератів за темою. 4. Тематичне тестування за темою. |
3,5,6,11,15, 17,21, 26 | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
13. |
Ефективність управління персоналом підприємства |
1. Економічна, соціальна і організаційна ефективність управління персоналом підприємства. 2. Оцінка комплексної ефективності управління персоналом підприємства.
|
1. Експрес опитування за темою. 2. Рішення практичних ситуацій. 3. Заслуховування та обговорення рефератів за темою. 4. Тематичне тестування за темою. |
2,3,4,6,11,13, 17,18 |