Характеристика підприємства.

Повне найменування підприємства: Командитне товариство «Магія срібла».

Скорочене найменування: КТ«Магія срібла».

Назва органу,який здійснив реєстрацію: Виконавчий комітет Львівської міської ради.

Вид діяльності: продаж ювелірних виробів. Форма власності: командитне товариство.

Юридична адреса підприємства: Україна, м. Львів, пр.. Шевченка 11. тел.: [phone], Банківський реквізит: Код ЄДРПЕОУ 04187672, розрахунковий рахунок банку: 3456135436. Керівник підприємства:Жук Г.Г. Головний бухгалтер: Мединська Г.В.В.

Фактична адреса підприємства: м. Львів, пр.. Шевченка 11.

КТ «Магія срібла» є юридичною особою і діє на основі Статуту підприємства ,має власне майно, самостійний баланс і розрахунковий рахунок. Продукція, що виробляється відповідає ДСТУ, має сертифікат відповідності.

Дане підприємство за організаційно-правовою власністю є командитним товариством. Його директором виступає Жук Ганна Григорівна, яка використовуючи свої досить широкі фінансові можливості, створивши КТ «Магія срібла». КТ «Магія срібла» використовує лінійно- функціональну організаційну структуру. Структура управління підприємством приведена на рис.1

Рис.3.Організаційна структура управління підприємством КТ «Магія срібла»

Директор

Охорона (1)

Продавці-консультанти (4)

Функціональні обов’язки працівників

Директор - заключає договори з постачальниками сировини та споживачами готової продукції, веде загальне керівництво діяльності підприємства і несе відповідальність за його роботу та рентабельність. Також формулює, планує, здійснює, координує всі види діяльності підприємства; визначає напрямки розвитку підприємства у формуванні фінансової, цінової, кредитно-банківської, податкової та зовнішньоекономічної діяльності, відповідає за економічно-фінансовий стан підприємства, слідкує за оплатою рахунків постачальникам сировини та поступлення фінансів від споживачів, веде банківську справу та відповідає за фінансовий стан підприємства, слідкує за правовими відносинами та законністю підписання всіх договорів, угод з постачальниками та споживачами, веде всю юридичну документацію.

Охоронець несе відповідальність за техніку безпеки при проведенні господарської діяльності фірми, здійснює охорону закладу.

Продавці - консультанти - здійснюють безпосередне консультування і підбір, продаж ювелірних виробів клієнтам ювелірного салону.

На четвертому етапі здійснюється оптимізація структури управління виробничої (господарської) системи. Вона передбачає визначену послідовність дій: представлення структури управління в матричній формі, у рядках якої вказуються структурні підрозділи апарату управління системи, у стовпчиках – основні функції, які виконуються спеціалістами апарату управління системи, всередині кожної клітки матриці – трудомісткість виконання відповідної функції в кожному структурному підрозділі апарату управління системи (табл.11)

Таблиця 11

Форма вихідної матриці організаційно-функціональної структури апарату управління виробничої (господарської) системи

№ п/п	Структур-ні підроз-діли, спеціаліст ти, групи, які до них відно-сяться	Трудомісткість виконання функцій управління у структурних підрозділах										Трудо-міст-кість по підрозділу (люд.-днів) (Т)	Чисель-ність спеціа-лісттів у підроз-ділах (люд.) (Ч)
		Плану-вання		Організування		Мотиву вання		Контро- Люван-ня		Регулювання
		люд.-днів	%	люд.-днів	%	люд.-днів	%	люд.-днів	%	люд.-днів	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
`1	Відділ МТП (1)	4	66,67	5	62,5	6	54,54	10	71,43	3	25	28	2
2	Відділ ма-ркетингу (1)	2	33,33	3	37,5	5	45,45	4	28,57	9	75	23	2
	Разом	6	100	8	100	11	100	14	100	12	100	51	4