- •1. Сутнісно-видова характеристика підприємств.
- •3. Ринкове середовище функціонування підприємств.
- •4. Добровільні та інституційні об’єднання підприємств.
- •6. Сутність, функції та методи управління.
- •8. Характеристика типів організаційних структур управління підприємством.
- •14. Поняття, характерні риси, значення та елементний склад нематеріальних активів.
- •20. Методичні підходи до оцінки ефективності виробничих інвестицій.
- •22. Сутність, значення та класифікація інновацій.
- •26. Сутнісно-видова характеристика та переваги лізингу.
- •Загальноприйнята класифікація видів лізингу
- •33. Матеріально-технічне забезпечення виробництва.
- •34. Маркетинг на підприємстві: сутність, функції та зміст діяльності.
- •37. Стандартизація та сертифікація продукції підприємства.
- •42. Методичні основи розрахунку кошторису та скупних витрат на виробництво товарної продукції.
- •44. Ціни на продукцію: поняття, елементарний склад, види, та методи встановлення.
- •45. Поняття, види, порядок формування і напрямки використання прибутку підприємства.
- •46. Оцінки фінансово-економічного стіну підприємства.
- •49. Реструктуризація та санація підприємств: сутність, цілі, форми здійснення та типові заходи.
6. Сутність, функції та методи управління.
Оскільки робота на підприємстві поділена між підрозділами та окремими виконавцями, хтось повинен координувати їх дії, щоб досягти загальної мети. Цю функцію виконує управління. У кожному підприємстві виникає необхідність відокремлення управлінської праці від виконавчої.
Таким чином необхідність управління пов”язана з процесами поділу праці на підприємстві. Управління, яке у широкому розумінні являє собою діяльність, пов”язану з координацією інших людей, є складною системою і для того щоб більш глибоко зрозуміти його сутність необхідно розглянути його основні функції.
Функції управління – це об”єктивно обумовлені загальні напрями або сфери діяльності, які у сукупності забезпечують ефективну кооперацію спільної праці.
1) Планування – це процес визначення мети діяльності підприємства, передбачення майбутнього розвитку та поєднання індівідуальних завдань членів організації для досягнення загального результату.
2) Організація – це процес формування структури системи, розподілення завдань, повноважень та відповідальності між членами організації для досягнення загальної мети її діяльності.
3) Мотивація – це процес, що спонукає членів організації до спільних погоджених дій, які забезпечують досягнення загальної мети.
4) Контроль – це процес вимірювання досягнутих за певний період результатів, порівняння досягнутого з запланованим та коригування діяльності, які у сукупності забезпечують виконання організацією своїх планів.
7. Характеристика змісту, переваг та недоліків основних організаційно-правових форм здійснення підприємницької діяльності.
Одноосібне володіння: зміст: підприємство, власником якого є фізична особа або сім’я. Переваги: Простота заснування Повна самостійність, свобода та оперативність дій підприємця Максимально можливі спонукальні мотиви до ефективного господарювання Гарантоване збереження комерційних таємниць. Недоліки: Труднощі із залученням великих інвестицій та одержанням кредитів Повна відповідальність за борги Відсутність спеціалізованого менеджменту Невизначеність терміну функціонування.
Господарське товариство (партнерство): зміст: Об’єднання власних капіталів кількох фізичних або юридичних осіб за умов: однакового розподілу ризику і прибутку; спільного контролю результатів бізнесу; безпосередньої участі у здійсненні діяльності. Переваги: Широкі можливості виробничої та комерційної діяльності Збільшення фінансової незалежності й дієздатності Велика свобода дій та більша виваженість управлінських рішень Можливість залучення до управління товариством професійних менеджерів. Недоліки: Загроза окремим партнерам через солідарну відповідальність; тобто можливість банкрутства через професійну некомпетентність одного з партнерів Збільшення ймовірності господарського ризику через недостатню передбачуваність процесу та результатів діяльності. Корпорація (акціонерне товариство). Зміст: підприємство, власниками якого є акціонери, які мають обмежену відповідальність (у розмірі свого внеску в акціонерний капітал) і розпоряджаються прибутком. Переваги: Реальна можливість залучення необхідних інвестицій Більша можливість постійного щодо нарощування обсягів виробництва чи послуг Існування тільки обмеженої відповідальності акціонерів Постійний (тривалий) характер функціонування. Недоліки: Наявність розбіжностей між правом власності і функцією контролю діяльності
Сплата більших податків через оподаткування спочатку прибутку, а потім одержуваних дивідендів
Існування потенційної можливості посадових осіб, впливати на діяльність корпорації у власних інтересах