Группоцентрированное лидерство

Группоцентрированное лидерство, или концепция "распределённого лидерства".

Лидерство направлено на создание в группе условий для высвобождения конструктивных сил, скрытых в самих членах группы.Главные задачи: развитие независимости группы, ее ответственности.

Лидер ориентирован на потребности группы, постепенно передающий ей полномочия по самоуправлению, создающий условия для самореализации и участия в жизни группы всех её членов.

Особые функции группоцентрированного лидера

Создание возможности участия каждого в принятии решений.. Члены группы знают, что мнение учитывается при принятии решений, что их вклад в общее дело ценен.

Не создавать только иллюзия участия.

Создание свободы коммуникации. Мешают развитию коммуникации: физические барьеры, психологические барьеры.

Создание благожелательной психологической атмосферы. Отсутствие страха, угрозы и ощущения униженности.

Установки группоцентрированного лидера

Принятие ситуации, группы, личностей, такими как есть.

Принятие ответственности за улучшение ситуации.

Понимание и эмпатия.

Доброжелательность, заражение доброжелательностью.

Особые коммуникативные умения группоцентрированного лидера

Умение слушать.

Умение искренне выразить свою позицию, не унижая собеседника.

Умение вести дискуссию, интегрировать точни зрения.

Умение признавать правоту группы.

Особые управленческие умения группоцентрированного лидера

Умение распределять власть

Умение делегировать полномочия

Умение развивать ответственность

Умение развивать лидерские качества у сотрудников

Вопросы К. Роджерса

Верю ли я в способность группы, ее членов, решать проблемы, стоящие перед нами или я верю, в основном, лишь себе?

Способствую ли я проведению в группе творческих дискуссий или я пытаюсь тонко манипулировать групповой дискуссией, чтобы она велась по моему сценарию.

Участвую ли я, как лидер, в делах группы, искренне выражая свою позицию и при этом не пытаясь манипулировать другими?

Верю ли я в способность группы, ее членов, решать проблемы, стоящие перед нами. или я верю, в основном, лишь себе?

Действительно ли я основываюсь на глубинных отношениях, определяющих мотивацию, или я считаю, что поверхностные процедуры мотивируют поведение?

Желаю ли я отвечать за те аспекты действий, которые группа делегировала мне?

Верю ли я в способности человека выполнять его работу?

Когда возникает напряженность, стараюсь ли я предоставить возможность открытого ее выражения?

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Большая часть полномочий руководителя определяется традициями, нравами, культурными стереотипами и обычаями общества, в котором организация функционирует.

.

Распределение полномочий участников, обеспечивает возможность распределения и координации задач, и связанных с ним полномочий и ответственности.

ПОЛНОМОЧИЯ представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение определенных задач.