- •Группоцентрированное лидерство
- •Группоцентрированное лидерство, или концепция "распределённого лидерства".
- •Особые функции группоцентрированного лидера
- •Установки группоцентрированного лидера
- •Особые коммуникативные умения группоцентрированного лидера
- •Особые управленческие умения группоцентрированного лидера
- •Вопросы К. Роджерса
- •Действительно ли я основываюсь на глубинных отношениях, определяющих мотивацию, или я считаю, что
- •ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу,
- •Распределение полномочий участников, обеспечивает возможность распределения и координации задач, и связанных с ним
- •ОТВЕТСТВЕННОСТЬ представляет собой обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение.
- •Полномочия определяют, что лицо, занимающее какую-то должность, имеет право делать.
- •Концепция распределения власти и ответственности признает существование такой власти, которая уменьшает возможности руководителей
- •Препятствия к эффективному
- •Большая ответственность означает больше работы и больше риска для лица, принимающего ее.
- •Пять причин нежелания руководителей делегировать полномочия(Ньюмен):
- •Боязнь риска. Поскольку руководители отвечают за работу подчиненного, они могут испытывать опасения, что
- •Подчиненные избегают ответственности
- •У подчиненного уже больше работы, чем он может сделать, или же он считает,
- •ПРЕОДОЛЕНИЕ ПРЕПЯТСТВИЙ.
- •Принцип соответствия
- •Какой тип лидерства я предпочитаю?
- •В каких случаях полезно использование группоцентрированного подхода?
- ••Уметь ставить цели и добиваться желаемого. Умение систематически решать проблемы.
- ••Любить учиться, стремление к саморазвитию.
Принцип соответствия
Необходимо соответствие между полномочиями и ответственностью; то есть, руководство должно делегировать работнику полномочия, достаточные для выполнения всех задач, за которые он принял на себя ответственность.
Как следствие, работник может принимать ответственность только за те задачи, которые попадают в сферу делегированных ему полномочий.
Какой тип лидерства я предпочитаю?
Организуя детей, я основное время говорю сам
Я должен сохранять авторитет, а значит дистанцию
Критика, тем более неразумная, должна встречать отпор
Ядобиваюсь, чтобы поняли и приняли мою точку зрения
Ядостигаю успеха за счёт собственной энергии
Организуя детей, я больше времени выслушиваю их
Дистанция только мешает мне организовать общее дело
Яиспользую или рассеиваю негативную энергию
Япытаюсь понять и интегрировать точки зрения всех участников
Ядостигаю успеха за счёт активизации энергии детей
В каких случаях полезно использование группоцентрированного подхода?
Безусловно полезно и необходимо использовать в сферах, целью функционирования которых является развитие личности. Такой является сфера образования.
В сферах творческой деятельности.
В развивающихся, наукоёмких отраслях, где интеллектуальная деятельность – основная.
В командах, созданных для работы над проектом.
Нерационально использовать в подразделениях, имеющих только исполнительские функции.
Невозможно использовать в организациях, ориентированных на работу в экстремальных ситуациях.
.
Лидерские качества
•Яркая индивидуальность. Развивать уверенность в себе.
•Быть выдержанным. Развивать хороший эмоциональный интеллект.
•Иметь хороший запас энергии .
Поддерживать физическое здоровье.
•Интересоваться людьми и любить людей. Активно общаться.
•Уметь ставить цели и добиваться желаемого. Умение систематически решать проблемы.
•Развивать инициативность и ответственность.
Лидер «источник ”, а не “пешка”.
•Развивать настойчивость и выдержку, умение «держать удар». Оптимизм (стайер, а не спринтер).
•Уметь управлять собой, самодисциплина Рациональное распределение времени.
•Любить учиться, стремление к саморазвитию.
•Хороший социальный интеллект - умение понимать людей, их мотивационную основу.
•Учиться мотивировать других, а не принуждать, увлекать и давать свободу, признавать успехи,
•Иметь развитые коммуникативные умения, усвоить навыки «ненасильтвенной крммуникации», уметь обсуждать проблемы, принимать совместные решения.